探析工程项目施工管理

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1、探析工程项目施工管理摘要：随着我国建筑行业的发展，工程项目也越来越多，项目种类也越来越复杂化。工程项目施工中，更需耍加强对工程项目施工的管理。本文论述了在工程施工管理中遇到的问题与解决办法。关键词：工程项目施工管理Abstract:withthedevelopmentofconstructionindustryinChina,projectismoreandmore,projecttypealsomoreandmorecomplicated・Constructionoftheproject,themorene

2、edtostrengthenthemanagementofprojectconstruction.Thispaperdiscussestheproblemsintheprojectconstruetionmanagementandsolutions・Keywords:engineeringprojectconstructionmanagement中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号引言在建筑行业迅速发展的大背景下，建筑行业的竞争也越来越激烈，要想在这种竞争屮占冇一席之地，就必须要加强对工程项目施工的管理

3、。管理是一个企业的根木，管理的好坏直接关系到企业的收益。建筑工程项S施工管理的必要性1.1是现代企业制度建设的需要随着人们思想观念、经营理念、竞争意识的逐步形成，人们开始改变原有的思想。建筑项目工程要想在这种大潮流下稳步发展，就要不断创新和完善项目施工管理，而施工项H能否全面、顺利实施，解决好项H与企业的关系是关键。因此，不断创新项目施工管理是适应现代化企业制度建设的要求。1.2是时代发展的要求在我国建筑工程由之前缺乏管理，在随着科学社会的进步，如何建立适应生产力发展需要，适应市场需求，这就需要完善项冃施工的

4、管理。1.3是建筑市场不断发展和日趋完善的要求我国建筑市场中存在种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，这就需要工程项目施工管理不断提高，来适应市场经济运行的规律。工程项目施工管理中存在的问题2.1对施工资料的不够重视现场施工过程屮，部分施工人员对施工资料不够重视，不是没有报审就是错误报。验收前，才发现原来没有过程资料根木不能进行验收。这就给施工的管理带来很大不便，也会也工程项目带来无法挽回的损失。2.2管理模式存在的问题冃前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，以行政手段和硬性指令代替科

5、学的管理方法，使建筑施工企业无法根据工程项日的具体情况下优化配置生产要素，造成对资源的利用率低下。2.3施工安全问题建筑项目施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工安全管理工作摆到应有的位置，没有真正认识到安全施工的重要性。对于安全管理，只是停于口头的讲，被动地应付检查，影响了施工安全工作的落实。2.4对材料管理上的问题项目施工管理中会有人量的材料需求，材料是建筑工程的重要组成部分。在建筑工程中对建筑材料的使用量是十分巨大的，然而，采用抽查或是检查的方法，导致质量低劣的材料混入到施工

6、中，造成整个项目工程的安全隐患。2.5建筑施工整体素质不高在我国建筑施工人员中大部分是来自农村的农民工，这就从一定程度上影响了队伍素质的提高。于此同时，也很能吸引较高素质的管理人员的加入。而口，人员的流动性大，人才的大量的流动，也使施工队伍索质的提高受到冲击。2.工程项目施工管理解决对策3.1加强对施工资料的管理任何一个工程出现质量问题、安全事故后，首先就是对该工程资料进行审查。施工资料之所以重要，一是因为它是工程竣工验收的重要保障,二是它是保障工程质量的依据。要加强对施工资料的归档、立卷程序。一般情况下，分

7、包单位把工程资料交给总包，总包整理好后给甲方汇总，最后一起送到档案馆归档，档案馆把资料分成若干卷，编号归类。3.2安全管理安全保障是渗透在生产过程中的，对生产的顺利于否起到了人口促进和保障的作用。安全管理就是在生产过程当中对实施生产的人、物、事、环境等进行有效的控制，使劳动者在安全的环境中进行施工工作。安全管理是一种态度，坚持対它的持续改进，是建筑过程顺利进行的保证。对施工现场的管理，对施工材料的管理也是安全管理的一项重要内容。要制定完善的指挥标准，明确各个流程和交接责任，安全、文明的施工现场管理是推动施工安

8、全管理走上新台阶的强大动力。3.3管理理念的创新要实现管理理念创新，首先项冃施工企业的管理者要加快思想观念的更新。项目施工企业为了竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理,确定合理的成木日标、工期日标、质量日标。只要企业管理者的观念真正实现创新，整个企业就会为项目管理创新创造一个良好的环境。3.4加强项目施工技术管理项日施工技术管理工作中要从现实出发考虑长远发展，从技术上解决经营方面的问题。技术是一