平等共享培训机会规范鉴定谋求发展

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1、加大培训鉴定力度全面提高员工整体素质常德烟草机械有限责任公司职业技能鉴定所近几年来，常德烟草机械有限责任公司认真贯彻“人才强企”战略，创新工作思路，加大工作力度，积极采取有效措施，全面提高企业员工整体素质，使公司保持经济运行质量和经济效益逐年稳步提升的良好发展势头，公司效益和规模已经从狠抓提高员工素质中得到了飞速的发展。一、强化员工技能培训，全面提高职工队伍整体素质随着国有企业改革的步伐不断进入纵深。公司决策层紧紧围绕企业发展需要，果断制定措施，完善员工培训体系，创新培训方式，整合内外部培训资源，切实加大技能人才的培养力度。（一）立足人力资源长远开发，系统

2、设计培训规划。技术工人水平关系到企业的腾飞和发展，如何促进技术工人岗位成才，公司非常重视，把员工技能培训摆在事关企业兴衰的战略高度。1999年公司制定了《员工职业技能等级鉴定方案》，以三年为一个周期。并保证所有在岗技术工人在这三年内都至少能够有一次以上的专业培训及鉴定机会，力求实现所有在岗技术工人持证上岗；针对高技能人才短缺的现状，我们经过详细规划和研究后出台了《技师培养方案》，选拔优秀人才进行有针对性的强化培养；出台了《数控技术工人培养方案》，使一批有志有为的青年脱颖而出，到相关院校进行脱产培训及深造。2004年至今，公司共培养高级技师1人，技师11人，

3、送外培训数控技术工人6名。管理人员特定能力培养是公司领导层非常重视的另外一个方面。为此，经过研究，我们推出《员工职业化进程方案》。对人力资源管理师、营销师、物流师、秘书、项目管理师、企业培训师、电子商务师等职业企业在岗从业人员，要求在新职业开考的三年内必须通过国家统一考试，取证上岗。从2004年以来，迄今为止共有6人获得一级职业资格证书,41人获得二级职业资格证书,1人获得三级职业资格证书。为达到规范员工培训工作，公司根据员工职务说明书的要求，分别组织制定了78个《管理岗位培训规范》，共3类44个。使员工有一个具体详细的参照物。（二）立足员工素质建设培训，

4、认真落实四个加强。1、加强培训计划考核。将员工培训计划列入公司年度综合计划，细分到培训项目、涉及部门、实施时间、实施地点、受训对象、受训人数、学时、师资来源及所需费用等，并分解成批次进行，对实施情况进行检查考核。2、加强制度建设。制定了《教育培训管理规定》，对员工培训的类型与方式、培训计划的编制与实施、培训的有效性评估及培训经费的提取与使用进行了规范，同时明确了公司各部门的教育培训职责，使培训工作逐步走向了规范化、标准化和科学化。3、加强师资队伍建设。鉴定所现聘有考评员37名，均持有省劳动和社会保障厅颁发的证书，主要由工作经验丰富、理论知识扎实的工程技术人

5、员组成，负责企业内部培训与考评工作。鉴定所还通过考察与相应专业的院校建立了委托培训工作关系，导入新观念，推广新方法，不定期的组织专题讲座，开拓员工视野，促进知识更新。4、加强配套设施建设。利用公司内、外部网站，建立企业商学院系统，实现了网络教学，并分别完善管理人员、技术工人及其他人员培训考试题库。到2005年，我们已经完全实现网上在线培训、考试和评分。建立了可容纳近50人的多媒体电教室，为员工提供良好的学习环境。二、加强职业技能竞赛，努力拓宽技能人才成长通道目前公司所有熟练掌握专业技能，能够在关键环节发挥作用，解决生产操作难题的高技能人才，是我们技术创新的

6、重要力量。公司把职业技能竞赛活动作为培养和选拔优秀技能人才的重要途径。成立了以总经理（鉴定所所长）为组长的竞赛领导小组，每年由工会和鉴定所有计划、有针对性地组织开展职业技能竞赛活动。与此同时，公司还制定了奖励办法，对获得技术比武各职业（工种）第一名的选手，可破格参加高一级技能鉴定并免试操作技能，对技能竞赛活动中脱颖而出的优秀人才，直接推荐参加全国烟草行业技术能手的评审。2004年5月至7月，公司承办湖南省烟草机械职业技能竞赛,共组织4个工种46名技术工人参加比赛。湖南省劳动和社会保障厅对获得4个工种第一名的4名同志颁发高级技能职业资格证书,获得各工种前三名

7、的12名同志颁发荣誉证书，并通报全省予以表彰。2004年9月至10月，公司派员参加湖南省数控技能大赛和全国数控技能大赛，均取得优异成绩，公司被评为湖南省数控大赛优胜单位，并荣获组织奖。2005年5月至7月，公司组织高低压电气装配工和装配钳工职业技能竞赛,共有56名选手参加角逐,经过参赛选手的奋勇拼搏，选拔出10名优胜选手。2004年由公司推荐，公司2位全国烟草行业技术能手,1位中国烟草机械集团公司技术能手，参与中国烟草机械集团公司技术能手巡回演讲。并被编写进了先进事迹材料。这些活动的成功举办，不仅为生产技术工人提供了施展才华的机会，搭建了一个相互学习、交流

8、的平台，而且极大地激发了技术工人学技能的热情，形成了学技术、比技术