从集团财务到企业绩效管控

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1、基业常青从集团财务到企业绩效管控主要议题集团企业的财务管控企业绩效管理决定集团分子公司管理模式的因索集团公司管理模式的选择集团公司管理模式的选择受多方面的因素影响，例如公司发展战略、行业特点、母子公司谈判能力、企业生命周期、企业文化、母了公司构建模式等因素公司战略定位稳定型战略扩张型战略紧缩型战略混合型战略集团管理模式的选择控制因素总部的决策机制总部的管理能力子公司影响程度冇重要影响的子公司影响不大的了公司没冇关系的子公司产业特点单一产业密集型定位一体化产业定位相关多元化定位无关多元化定位公司发展阶段初始阶段成熟阶段母子公司组建模式资木型母子公司管理混合型母子公司管理常见的集团分

2、子公司管理模式常见的三种集团管控模式及其功能，它们的差异主耍在于总部对于分了公司（业务单元）的管控力度，同时集团公司的整体结构也随之有很人差异。投资管控型战略管控型经营管控世集分权分权集权与分权相结合集权集团规划/监控投资管理/收购、兼并财务/资产公关/法律/审计集团市场及营销资金管理+总部自身组织机构管理集I才I规划/监控投资管理/收购、兼并财务/资产+总部自身组织机构管理适用对彖模式特征适用于集团不控股的卜•屈企业的管理。这些企业与集团的战略发展方向关系不大，只是作为投资目的。集团只是在定期地（每月、每个季度、半年或者一年）对这些金业的经营结果（财务状况、赢利状况等）进行掌控

3、。从投资的角度来考核和管理这类企业。适用于以集团战略实现为核心目标而建立起来的集团管理运作方式。总部通过战略规划的制订、管理机制（主耍体现在目标管理、绩效招牌、信息平台等基础管理平台建设的建立）确保集团整体步调的一致。适用于集团总部需要对下属企业经营的具体细节和状况进行了解、管理和干预，最大限度减少公司治理风险集团总部能实时监控下屈企业的经营状况的信息，集团总部在需要时可直接对下屈企业卜•达决策，集团总部还通过有效管理集团的公共资源（财务资源、人力资源等）为下属企业提供支持和5＞服务。集团规划/监控投资管理/收购、兼并财务/资产公关/法律/审计集团市场及营销资金管理采购/物流/销

4、售8＞研究与开发/人力资源+总部自身组织机构管理核心功能重要功能总部功能功能和人员配置0标模式典型的集权型集团的财务管理结构关键问题优点对战略更好的实施、控制与协调，有利于完成统一的财务目标各分部能获得低成本的资金减少投资盲口性，经营风险和财务风险降低便于衡量分部的经营状况财务控制统一一贯缺点总部分部/子公司（强受控）预算控制资金集中业绩评估会计控制审计集团战略财务计划投融资计划SsssssSSSSSSSSSSSS对集团战略与财务计划的制定，分部缺少参予，抑制子公司的灵活性和创造性高度集权虽能降低了公司的风险，但母公司一旦决策失误，将产生巨大损失分部间冇冲突，总部的协调复杂总部管

5、理费用高，需要及吋、准确的6＞系统辅助管理各分部业务是否联系紧密，集中是否利于形成规模优势？总部的管理控制能力是否够强？采用本模式的集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对了公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资木筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。典型的放权型集团的财务管理结构关键问题优点缺点总部财务目标分部/子公司（弱受控）部门战略财务计划投融资计划上报预算上交利润业绩评估会计报告审计Ssss

6、ssSSSSSSSSSSSS难以统一指挥和协调，各分部缺乏4＞协同，冇的分部因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益资金在集团范围内难以统筹和低成本地利用难以很好控制分部对外投资，风险大分部易形成小而全，资源利用效率低分部灵活性强，便于及时把握投资机会分部有充分的积极性，决策快捷，易于获得商业机会，增加创利机会减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应总部管理费用低分部经营者是否受到足够充分的法律制约与利益制约？是否冇足够数量的高索质的经营者与财务管理人员，从而保证所冇分部的需要？采用本模式的集I才I，子公司拥有充分的财务管理决策权，母公司对子公司的管理以间接管理为主。其

7、特点为：在财权上，了公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用，财务人员选聘，职工工资福利及奖金等方面均冇充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出更大的财务决策；在管理上，母公司以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司参与竞争，强占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力典型的混合型集团的财务管理结构关键问题优点缺点总部集团战略财务计划投融资计划分部/子公司（强受控）分部/-了公司（弱受控）战略计划投融资资金集中会计报告预算业绩评估审计利润上交会计控制预算控