商务专项考核办法

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1、分公司直营施工项目商务专项考核管理办法1总则1丄为增强分公司所管辖项目的履约效益，提高各项目指挥部、项目经理部及各参建单位商务履约意识、履约水平、履约参与度，结合相关合约商务管理制度，特制订本办法。1.2本考核办法适用于分公司管理的基础设施直营的各类项目。2依据2.1部下发《基础设施事业部项目结算管理办法》2.2施工总承包合同2.3内部经济责任书2.4业主下发的相关材料文件3考核奖罚原则为体现正面激励作用，结合各参建单位在收取投资收益及管理费后自负盈亏的实际情况，本专项考核管理办法奖罚的原则为：以奖为主，以罚为辅。4考核目的4.1把控风险，提高效益，充

2、分发挥商务合约工作在项目运行过程中的核心作用。4.2提高项目计量确权率，强化各参建单位的效益意识。4.3提高各参见单位商务工作人员业务岗位素质。4.4实现项目商务工作制度化、规范化、科学化。5考核组织机构5.1专项考核领导小组（分公司层面）：组长：分公司总经理、副组长：分公司分管领导、业务领导组员：分公司合约商务部人员4.2专项考核工作小组（指挥部层面）：组长：指挥部指挥长副组长：指挥部业务领导组员：指挥部合约商务部人员1管理职责专项考核领导小组负责各指挥部、项目经理部、项目部专项考核的领导工作,组织和完善专项考核制度的制定及实施，负责考评的督办、决策

3、重大事项。分公司商务合约部为考核管理工作的归口管理部门，负责考核标准制定及结果的汇总统计及归档管理。专项考核工作小组为专项考核工作的执行主体，负责细化并编制专项考核评分表，并依据评分表定期组织专项考核，并初步确定考核排名情况，报考核领导小组审批备案。2具体考核内容与定义7.1具体考核内容包括：商务体系的建立，2分；经济责任书的签订，2分；概预算调整情况，18分；工程量清单编制情况，2分；工程计量情况，36分；施工利润管理情况，10分；签字变更索赔情况，18分;商务报表，5分；合同管理，3分；日常工作配合度，5分；农民工事件，1分；合同管理，3分；商务资

4、料，1分；合计100分附加项，10分。7.2具体考核指标定义过程工程计量确权率，以“业主监理累计确认工程产值”和“业主监理累计确认工程计量量”为考核标准。过程工程计量确权率二业主监理累计确认工程计量量/业主监理累计确认工程产值“业主监理累计确认工程产值”是指，截止考核日期依据业主单位工程进度安排，业主监理累计确认的项目现场累计已完工作量，计算方式为：现场已完工程量与计量清单单价的乘积。业主监理累计确认工程量为：截止考核日期计量平台上管理处已确认的已完工程量，计算方式为：平台内确认工程量与计量清单单价的乘积。1考核对象考核对象：各直营项目指挥部、项目经理

5、部、各参建单位9考核周期季度考核：每季度结束后的下个月10H；年度综合考核：年度综合考核为每年结束后的下年1月10日。10考核办法10・1商务专项考核奖励基金来源：各项目综合奖励基金。10.2商务专项考核奖励基金总额：根据相关合约商务文件规定，为各指挥部管辖范围内项目（设为X家）应提取的综合奖励基金的20%。10.2.1季度考核：在季度考核周期内，业主季度累计确认计量量指挥部应提取商务专项考核基金总额的60%,作为考核奖励兑现额；第X名罚款3万，第（X-1）名罚款2万，第（X-2）名罚款1万。考核评分标准见附件。10.2.2年度考核：在本年度考核周期内

6、，业主年度累计确认计量量指挥部应提取商务专项考核基金总额的40%,作为考核奖励兑现额；第X名罚款4万，第（X-1）名罚款3万，第（X-2）名罚款2万。年度考核评分为季度考核评分的加权值（加权系数为季度业主确认计量量占年度确认计量量的比值）。10.3考核结果分档：I类排名前60%单位（向上取整），获得奖励基金分配资格。TT类排名后40%单位（向下取整），无奖励基金分配资格。III类排名后20%、单位（向下取整），需缴纳罚款（得分大于75分不缴纳）。10.4奖罚方案：A类，排名前20%（向上取整），单位奖励基金为：本单位提取的商务专项奖励基金+（排名后40

7、%单位提取商务专项奖励基金总额+上个考核期罚款金额总和）*50%/A类单位总数。B类：排名前20%-40%（向上取整），单位奖励基金为：本单位提取的商务专项奖励基金+（排名后40%单位提取商务专项奖励基金总额+上个考核期罚款金额总和）*30%/B类单位总数。C类：排名前40%-60%,单位奖励基金为：本单位提取的商务专项奖励基金+（排名后40%单位提取商务专项奖励基金总额+上个考核期罚款金额总和）*20%/C类单位总数。11考核程序11.1考评由各指挥部合约商务部进行考核评分，考核评分结果由各指挥部考核工作小组研究确认，并报考核领导小组审批。10.2奖

8、罚兑现：由各指挥部合约商务部根据考评结果，草拟奖罚分配方案，报分公司审批同意后列入最近一期内部