三项同业务检查汇报

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1、洗煤厂10月份生产组织、煤质管理、公路煤销售管理同业务竞赛工作汇报十刀份，我厂以落实年初各项工作安排和提高基本管理制度执行力为重点，强调员工培训教育,提高综合素质；突出安全第一,严密生产组织，狠抓过程管理，对照同业务检查标准，严格各项检查制度落实，实现了安全生产平稳、顺利，产品质量稳定合格、外运畅通。下面就本月我厂主要工作汇报如下，不妥之处敬请批评指止！一、指标完成情况(至27日)1、生产指标：生产精煤13.00万吨，中煤：5.53万吨，煤泥：2.10万吨。2、外运指标：地销精煤30814吨，地销中煤5012吨;内调中煤322吨;上站精煤9914

2、8吨,上站中煤49980吨,外运煤泥21003吨。3、质量指标：精煤平均灰分9.73%,屮煤平均灰分34.48%,煤泥平均灰分46.54%o精中煤班合格率100%,外运批合格率达100%。二、主要工作(-)安全工作1、加强对车间周三业务学习的监管力度，突出“操作技能讨咅训和“安全零理念,,教育。以提问职工学到的东西及现场应用效果为考核培训效果，督促培训教育效果的提高；对新入厂职工的岗前培训情况主管科室每天两次检查落实，查参加人员、学习内容、主讲人员等，确保转岗职工达到学标准、懂标准、会标准操作的要求；查新上岗的职工签定师徒合同，强调师傅标准化操作

3、的传教；2、强化科队干部管理责任落实。从科室干部下现场、车间队干跟班，以“查隐患、抓整改、规范员工行为"为重点，增加下现场次数，遵守下现场时间规定，勤查细管严考核，提高下现场跟班质量。通过加强监管、增强执行力落实各项管理制度，实现安全生产。3、积极督促落实冬季“三防【工作措施，给冬季丰产顺利进行做好准备。采暖区域暖气设施全部检查、处理，目前暖气已送，达到预期计划；冬季设备用油更换工作也基本完成；厂区保暖工作正在进行,如部分窗户、洞口封堵，防冻防滑管道保暖材料已报计划，预计11月份上中旬组织到厂，厂里已安排调度室牵头组织落实，机电队与相关车间具体实

4、施。4、坚持一贯、有序推进质量标准化达标建设。一是突出车间内部口查口治管理工作，车间一把手亲口来抓，每日汇报口查口治情况。二是调度室牵头组织每周一次全面检查，对治理不彻底、工作反复的隐患问题加倍考核；三是对车间“跑冒滴漏”实行专项专人责任管理，每H必查，重点考核，从根治理跑冒滴漏现象。(-)生产组织1、严密制定《10月份洗煤生产组织方案》，及吋下发所有科队，坚定信念、统一思想、协调步伐，有序开展各项工作。实现机电检修与洗煤生产正规作业循环，检修计划紧凑、准备充足、执行有序，生产进行顺利。2、充分协调职能科室间的合作，对牛:产环节出现的问题，相关科

5、室同到现场，察看实际情况、拿措施定办法，落实责任人；大项检修项目，协调其他车间人力、物力共同完成，确保了检修顺利；生产整体运行效果把握较好，合理调整入洗量，加强点薄弱环节的盯守，坚持全面巡查及时掌握生产运行情况，合理处理出现的问题，使洗煤生产确保连续、平稳、有序进行。3、加大对机电设备检修维护的监管力度，确保每FI每台设备都有检查，问题处理及时，给洗煤生产提供了可靠保障。4、狠抓生产过程中的小时入洗量和开机率，全月小时入洗平均594吨，开机率达到95%o实现了高效生产。（三）生产工艺、产品质量管理1、洗选加工过程产品质量管理⑴坚持各项基本管理制度

6、的执行与考核。一是坚持技术员下现场巡查汇报管理制度的落实，原煤、重介、浮选三大车间每日一报，强调现场隐患问题的查处，关键指标的掌握，指导职工操作，努力提高巡查质量；二是在科室、车间、班组三级正规管理秩序的基础上，执行“勤查、严抓、细管”政策，通过层级检查考核联责，落实三级管理人员职责，推动过程管理措施执行；三是坚持每周一次的工艺、产品质量检查，对查出的问题全部落实考核或“三定"，通过复查验收督促工作标准化。⑵加强生产技术管理，优化工艺系统，稳定产品质量。①针对煤质变化，重介旋流器结构已不能适应，首先是对二段中心管变细加长,降低中煤含精量，再就是对

7、二段锥体增加角度，以提高中煤灰分，降低肝石带煤，冃前调整后的锥体止在制作当中；②针对浮选循环水黑、浓缩机压力大，积极组织调整操作方法，调整10%〜15%卧脱入料进行二段浓缩机，增加粗粒物料，减少打板循环吋间，增大煤泥出量，调整絮凝剂使用量，增加使用PAC,提高煤泥沉降效果，及时排除了此环节影响生产的可能性；③多科室协调，及时对影响产品水分的离心机进行了大修，确保了屮精煤水份的有效控制；④规范了重介车间对四部产品筛脱介喷水的定期疏通措施与执行，消除了产品带介对质量的影响。2、外运产品质量管理⑴坚持产品入库质量记录规范、如实、不间断，给产品装车及时提

8、供质量情况，确保装车产品质量合格；⑵对不合格品处置，严格执行管理程序。集控员当即填报不合格品通知单，汇报科室主管审核，调度室协调装车；不