陕MBA2016级统考题

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1、陕西工商管理硕士学院2016级《管理学》统考试题（答案必须写在答题纸上，写在试题纸上无效）一、单项选择题（从每小题后所给出的四个备选答案中选择出一个你认为是“正确”的或者是“最合适”的，并在答题纸的相应位置上将所选答案的代号涂●。每小题1分，计20分）1．按照麦格雷戈（D·Megrigor）的X-Y理论的观点，梅奥(G·E·Mayo)所创立的人际关系说的主要特点在于（）A.以“事”为核心B.以“人”为核心C.以“物”为核心D.以“财”为核心2．弗雷德里·赫茨伯格（FrederickHerzberg)的双因素理论中的双因素指的是()A.人的因素和物的因素B.信息因素和环境因素C.自然因素和社会

2、因素D.保健因素与激励因素3．在下述的组织情景中，管理跨度可以适当放宽的是（）A.任务结构简单且标准化程度高B.任务结构复杂且跨部门协调工作量大C.环境不稳定，经常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散4．如果某种决策面临两种或两种以上的自然状态，而且每种自然状态发生的可能性（概率）是可以预估的，这类决策就是（）A.非确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.盈亏平衡点决策5．根据明茨伯格(HenryMintzberg)的管理者理论，高层管理者的主要管理能力是（）A.业务技能B.管理技能C.概念技能D.人际技能6.马斯洛（A·H·Maslow)的需求层次理论认为，人的行为决定于（）

3、A.物质层次B.生理需求管理学试题第1页（共12页）C.主导需求D.精神需求7.在管理控制中，评估和分析偏差信息时重要的是（）A.找出偏差产生的责任人B.判别偏差的严重程度C.找出偏差产生的确切位置D.识别产生偏差的主要因素8．根据科曼（A.K.Korman)的领导生命周期理论，随着下属成熟程度的提升领导行为转变的基本轨迹是（）A.命令式参与式推销式授权式B.推销式命令式参与式授权式C.参与式命令式授权式推销式D.授权式参与式推销式命令式9．弗鲁姆（VictorVroom）的期望理论给管理者的最重要的启示是（）A.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存

4、在着负效价，应引起领导者注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合10．管理的艺术性集中体现在（）A.管理活动中对于“度”的把握B.创造性的应用管理理论和方法解决实际问题C.A和BD.以上说法都不对11．张教授带领一组MBA学员到锦华实业公司做管理咨询。按照访谈计划安排了周三下午对公司王总经理的当面访谈。王总经理热情地接待了张教授一行并开始介绍公司的具体情况，才说了5分钟就被人叫了出去，10分钟后回来继续。王总经理介绍了不到8分钟又被叫出去了，……。就这样，整个下午三个小时的访谈中王总经理一共被叫出去十二次之多，使得此次访谈时断时续，临近下班也没有能够完成事先沟通过的访谈提纲。对以上这种情况

5、的合理解释是（）A.王总经理不重视此次管理咨询B.公司决策权高度集中C.公司中层管理者不作为D.王总经理重视民主管理12．长青食品公司在实际调查后发现，本地区同行业的其它公司的员工平均管理学试题第2页（共12页）收入水平普遍高于本公司员工平均水平的15%左右。因此，长青公司决定给本公司员工普遍提高收入15%。你认为长青公司的这一举措可能（）A.明显地调动了员工的积极性B.只能减弱员工的不满情绪，很难调动员工的积极性C.既能减弱员工的不满情绪，又能大幅度提高员工积极性D.根据上述信息，无法做出清晰判断13．“有的人拥有磨盘大的权力还检不起一粒芝麻，而有的人拥有芝麻大的权力却能推动磨盘”。这种现

6、象说明（）A.个人权力的影响力往往大于职位权力影响力B.个人权力的影响力往往不及职位权力影响力C.组织制度所赋予的制度权是极端重要的D.对领导者来说，个人权力和职位权力同等重要14．兴华家具公司是一家民营企业，有各类工种的工人50来人。油漆车间主任姚立功手下有十几号工人。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。据此可以认为，姚主任把他手下的工人都看作是（）A.社会人B.经济人C.自然人D.全能人15．研究生小王被安排去访问四家企业，在访问中他遇到了如下的情况：第一家公司的董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧和效益下滑情况而做出了要大胆解放思想、进一步激发企

7、业活力，积极参与竞争的决定并安排有关部门制定相应策略和方案；第二家公司由企业管理部组织召开一系列由各层次员工参加的座谈会，主题是对近期公司运作中所出现的一些日常管理问题进行反思和检讨并提出了改进方案；第三家企业的总经理亲自主持召开了公司质量管理部门、生产制造部门、材料采购供应部门等部门领导参加的专题会议，会议主要讨论某媒体的一篇披露本公司产品因质量问题导致了安全事故的报道并提出了对策；第四家公司专门成立了一个