战略管理(串讲资料)

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1、战略管理一单选题（共10题洪20分）1.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自少竞争实力的战略称为（A）A.：横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略2.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（C）战略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略3.经营业务Z间联系越名，多元化的相关性就越是（A）A.III关的B.被约束的C.一体化的D.有效的4.（C）指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承扌11社会义务。（2分）A.企业的目的B

2、.企业经营范围C.企业的社会责任D.企业的成长方向5使用外包的一个主要原因是（B）A它可以让高层符理者的注意力集中于生产运营的细节B.很少有公司在基础和辅助业务中均能获得具育优势的能力C它允许无限制地获得资木资源D竞争者不能获得相同的外部资源6.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成木集中化，另一种是（A）A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化7.战略目标的定就化是使日标具有（C）的最有效方法。A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性8.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（B）A.高利润

3、高风险B稳定的高利润C低利润高风险1）稳定的低润9.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D）（2分）A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型10.一般地说釆取（D）的企业都是力使自己的主要发展部门处于经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业，基于发展较快的细分市场。A.发展战略B.—体化战略C.名样化战略D.集中型战略1.电视机制逍企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属T（B）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化2.市场渗透战略是由现有产晶领域与（C）组合而

4、成的-种企业成长战略A.新产品B.新币场C.现有市场D.现有产品4.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（C）（2分）A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法B.联盟能使金业降低风险C.协同效应能降低企业成木并形成新的竞争优势D.行业中瓜分回报的竞争者减少5.环境分析技术主耍有战略耍索评估矩阵和（B）两种A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法6.战略控制的目的卞要控制（C）,确保战略目标的的效实现A.战略计划B.信息反馈C.战略失效D.战略阶段7.从逻辑I■:讲，

5、战略管理过程的出发点是（C）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确龙D.内部资源的配置&一项集中化战略寻求通过（B）开发核心竞争力。A.在整个行业的基础上B.满足某-特定细分产业的需求的方式C.在给定的行业内为某一公司服务的方式D.服务于某些产业的方式9.多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场10.（B）是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性A.产品差异优势B.产品忠诚度C.产品品牌优势D.产品知名度11IT行业变化快，是一-个典型的（C

6、）A.长周期R场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定•4.企业要进行国际化经营分析应当进行（B）等因素分析。A.产业结构特征和产业的经济特B.该产业的发展方向、趋势以及其推动力C.进出产业的主要竞争者及其主要策略D.以上都是7.TcLIE在策划进军汽车制造领域，这-•战略层次属于（A）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略8.经典战略理论缺陷Z—是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C）o（2分）A.钱徳勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯9.企业为了完成其战略使命与口标而

7、执行达到战略U标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称为（A）A.战略实施B.战略行动C.战略定位D.战略制定10.差异化战略的战略风险包括（A）面临实行低成本战略企业的威胁和买方需耍的差异化程度下降带來的威胁。A.模仿者的威胁B.追随者的威胁C.竞争者的威胁D.同行的威胁1.合并是指（C）的行为。九一家公司购买另一家公司的名数股权B.两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行楼合C.两家公司为了完成既定功能而互和结合，成立第三家独立的实体D.两家公司同慝共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立2.对

8、坏境进行预测，适合于中长期预测的是（D）A.头脑风暴法B.徳尔斐法C.趋势外推法D.类比法3.分散化经营单位最适应的经营战略是（A）A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略5.影响战略管理过程的其他阶段是（A）A.战略控制过程B.战略输出过程C.战略输入过程1）.决策过程6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成木低于竞争对手的成本，甚