项目部各部门、工班长安全责任书

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1、年度安全工作责任书为强化企业安全管理，牢固树立坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，贯彻落实好安全工作责任制及其相应的规章制度和措施，进一步提高公司全员安全责任意识，防止各类安全事故的发生，确保公司2016年安全管理目标的实现，为企业稳定运行和效益增长提供良好的安全经营环境，根据上级的统一部署和企业的实际情况，特下达2016年安全工作责任书。一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作贯穿企业和部门工作的全过程，做到安全目标明确，安全措施落实，安全人员到位，保证各项工作的正常有序开展。二、建立健全安全工作管理网络，分工明确，责任到人。分管领导和部门安全责任人对本部门的

2、安全工作负责。以教育、检查、分析、除患等多种方式，全面落实《突发事件应急处理预案》和各项安全保障措旋，从公司大局出发，督促和要求所属部门员工切实做好各项安全生产工作。三、各部门必须把安全放在各项工作第一位，根据部门特点规范各项工作和安全监督，严格按照“三不放过”原则，全面掌握安全工作情况，按月做安全总结分析，按季度分阶段组织本部门做好安全自查内审以及年度安全目标评价工作。四、加强部门自查，规范内部安全管理，消除不安全隐患。加强防控力量、防控措施、安全经费投入等问题，着力构建点线面结合，人防物防技防措施完善的安全防控网络。要开展经常性的“四防”工作检查，要求每月不少于一次，发现隐患，及

3、时整改，不留死角，隐患整改率要达到100%,预防各类安全事故的发生。五、各部门必须确保公司年度安全管理目标，实现“四无一杜绝”总目标：无重大火灾和交通事故，无重大人身和资产损害事故，杜绝恶性人为责任事故、有效控制意外突发事件。实现创建安全企业的目标。六、因安全工作不重视，措廉不得力，发生安全事故的要追究分管领导和部门主要责任人及当事人的责任。本责任状从2016年3月10日至12月31日经签字生效。2016年3月100项目经理岗位安全责任书1.项目经理对承包项目工程生产经营过程中负安全生产全面负责，对承包项目工程的生产安全负直接责任；2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，

4、结合项口工程特点及施工全过程的情况，制定本项冃工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施;3.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门中报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；5.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；6.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发

5、现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方而的问题，要定时、定人、定措施予以解决；7.发生事故，在做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。8.项目经理是该工程项目的直接责任人，对本工程项目劳动保护和安全生产工作负责具体领导责任，认真执行安全牛产的法律、法规、规范标准和上级及木公司安全生产制度。安全达标率及文明施工达标率为优良的要求。9•必须把安全生产摆在首位，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全技术措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包屮必须包括安全生产的伤亡控制指标、安全达标率

6、及文明施工达标目标的要求。10.认真组织编制施工组织设计（或施工方案）屮的施工安全技术措施和专业性较强的作业项目编制具有针对性较强的专项安全施工组织设计、文明施工方案。11.领导所属班组每半月开一次安全教育会议，认真开展每周一次安全H活动，每刀15日进行定期安全检查，对照施工安全检查标准检查施工现场的安全，对检查岀的事故隐患按着三定（定人、定时间、定措施）认真做好事故隐患的整改，确保施工全过程的安全生产。10.积极开展安全生产文明达标活动、对职工经常进行安全意识遵章守纪、安全技术教育，对新工人入场进行二级教育。11.督促施工员、安全员、班组长组织实施本工地制定的安全技术措施或安全施工

7、组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术资料的整理、存档工作。12.负责对木工地发生的工伤事故的调查，坚持“四不放过”的原则，并按有关规定对事故责任者进行处理。如发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，并及吋上报，协助调查，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。（盖章）项目经理（签名）：项目副经理岗位安全责任书1.协助项目经理主持牛产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。2.组织落实