设备进度管理考试重点

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1、设备工程进度控制：指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其进度总冃标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程。其总目标是设备工程的工期。①合同工期。完成全部合同工作的时间期限及非承包商责任引起的延长期限。③进度计划包括设计、制造、安装、调试等各过程的具体活动的预期时间安排。二•设备工程进度的影响因素①设备工程业主的影响。（进度目标不合理、工程变更、合同违约、资金等）②设备监理单位的影响。（管理协调能力差、预见性不强、审批不及时等）③设计单位的彩响。（勘察资料有误、设计不当、投入设计力量不足、图纸延误等）④设备制造

2、单位的影响。（生产能力、外购材料、部件质量、供货及时性等）⑤施工单位（安装、调试单位等）的影响。（施工方案不当、进度计划不周、安全质量事故、管理协调不当、分包失误、合同违约、不服从监理单位协调等）⑥设备运输单位的影响。（运输期限限定、运输方式线路选择、运输工具状况等）⑦其他影响。（社会影响、政府影响、不可抗力影响等）以上诸因素既有客观存在的，又有人为的、可以预测和控制的。其中人为因素是最常见的和最重要的。二.当没有总承包单位时，设备工程的业主必须根据设备工程总目标确定设备工程的进度II标及其分口标，并编制设备工程总进度计划。提供设备或服务的各参与方应

3、根据与设备业主签订的合同工期的要求，编制详细可行的各单位进度计划。在编制其进度计划时，应包括：图表和文字说明。当设备工程由一个总承包单位承包时，其进度计划系统由（1）设备工程进度计划（2）进度计划说明文件构成。设备工程业主的进度计划1・设备工程总进度计划包括设计、采购、制造、安装及调试各主要过程的开始和结束时间，也是编制年度计划和下级进度计划依据。2.设备工程年度计划包括：年度计划设备表、年度投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表以及年度设备平衡表。（-）设备监理单位进度计划包括招标投标、设计供图等各阶段监理进度安排。设备工程进度计划编制依据：1合同

4、文件有关单位必须以此为首要限制条件编制进度计划。2设备工程所需资源状况包括技术、资金、人员以及设备的设计、制造、运输、安装与调试单位等。3风险分析资料4日历考虑公休日、节假日等对计划的影响。5约束条件如地理位置偏僻产生的交通运输障碍、通信障碍等。6历史资料可以借鉴建成的类似工程的经验。进度计划编制常釆用工作分解结构（WBS）方法。多级进度计划由若干个具有一定逻辑关系的子进度计划组成。特点还具有多级性和相对独立性。工作分解结构的层级划分1设备2单体设备3任务4工作包5工作或活动进度计划编制程序:1确定设备工程进度总目标2确定设备工程目标层次可按以下原则

5、进行目标分解：①按设备组成分解。②按时间阶段分解③按设备工程分标分解。3计算工程量4确定实施方案和分配资源影响确定实施方案的因素:①设备安装现场条件;③业主需求；③影响储运的因素，如国际采购中的双边关系、贸易制裁等；④制造厂家的生产能力和管理水平；⑤其他因素。5确定各单位工程的期限、开竣工时间及相互衔接关系6确定各项工作（或活动）的持续时间7确定各项工作间的逻辑关系8编制设备工程总进度计划确定工作持续时间的依据①工作的约束条件，如业主要求该工作必须某时刻开始的要求等；②资源需求，如所需要的资源种类、数量，资源的可获得性等；③资源能力，如当地人力资源的

6、工作效率等；④历史信息，如以往类似工作的时间信息、工期定额等；⑤可能存在的风险。确定活动持续时间方法:专家评定、类比估算、基于时间定额的估算。（4）预留时间三点估算法：T=a+4m+b/6网络计划技术的产生与发展应用最早的网络计划方法是关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）,两种方法的差别主要在于对作业时间的估计方法不同:CPM只估计一个时间，而PERT则使用三种时间估计法，多用于科学研究项目和实验工作屮。图形评审技术（GERT）、排队仿真随机网络计划（QGRET）、风险评审技术（VERT）、决策关键线路法（DCPM）等。横道图与网络图横道图

7、是一战亨利•甘特所创造的，也称为甘特图。横道图的优点就是简单、明晰、形象、易懂、使用方便。但横道图不能全面地反映整个工程项目中各个工序之间的相互依赖和制约的关系，也不能明确反映出关键工作和可使用的机动时间。网络计划技术最大的特点正好克服了横道图的这些缺点。双代号网络图绘制规则1・要按照已定的逻辑关系绘制。2.不允许出现循环回路。3.不允许出现双向箭头或无箭头的连线。4.不允许没有箭尾节点或没有箭头节点的连线。5.不允许出现节点代号相同的箭线。6.应尽量避免交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法、断线法和指向法等几种方式7・只应有一个起点节点和一个终点节

8、点8・避免多余的虚工作9.各节点的编号不允许相同，开始节点号必须小于结束节点号，编号一般从小到大，编号可以不