风险管理实训报告方亮

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1、西安思源学院项目风险管理实训报告专业：项目管理班级：10级1班姓名：方亮学号：101202110115指导教师：杨亚岐电子信息工程学院20012年12月航天器研制项目风险管理1•航天器研制项目的风险特点、（1）航天器研制项目的风险具有不确定性，每个风险事件的发生都是偶然的；（2）航天器研制和发射具有高发生概率性；（3）风险的发生具有渐进性和阶段性等统计规律；（4）绝大部分航天器研制风险具有可控性，能够规避、化解；（5）随着项目的进展，风险概率渐少，处理风险的成本渐高。2.航天器研制项目的主要风险类型风险分类方法多种多样，可以按來源、性质、领域、状态、影响范围、发生

2、概率、损失程度、发生后果等各种方法。根据航天器研制实际，按照领域來分类比较容易进行管理，按照领域可以分为以下儿大类：（1）技术风险：（含新技术选择、技术指标风险、新设备或技术状态更改风险、设计缺陷、工艺缺陷、星船上危险源等）。（2）进度管理风险（不良的进度管理、强加任务周期、项目进度的压缩等）。（3）成本管理风险（成本计划粗放、成本控制不严）：忽略时间与成本的关联、滞后的经费支付、错课的成本预测、价格估算不准和通货膨胀等。（4）技术安全风险（研制过程中设施安全和人为操作错误导致不利的结果、管理不到位）。（5）组织风险（任务分工不合理、型号资源的冲突、元器件引进）。

3、（6）外部风险（用户范围的变更、用户或大总体技术要求、外系统接口的变更、接口的变更、国家政策的变化等）。3.航天器研制项目的各阶段的典型风险事件1可行性论证阶段对用户需求界定不清缺少相应的专家缺少管理层的支持政治影响竞争对手的活动2方案阶段没有风险管理计划拙劣的时间和成本估计项冃队伍没有经验职能界定不清关键技术攻关3研制和发射阶段队伍技术和管理成熟度不足元器件和单机的采购不满足进度技术状态的变更多项目型号冲突不良的项目管理技术安全管理不到位质量预防不足经费不到位子承包商的违约4在轨运行和冋收阶段功能性失效事件的发生在轨运行技术支持不足故障预案不足用户不能接受成果。

4、2.航天器研制各阶段风险管理的主要内容。1论证阶段列举研制过程中可能出现的进度、技术、成木、人员、物资保障和外部风险等进行分析，论证解决的可行性（技术、进度、成本、组织或人员），找出解决齐种风险的途径。2方案阶段通过分析不同方案的风险來优选确定技术方案。制定全寿命风险管理目标，成立风险管理组织，识别全寿命周期内各种风险，提出应对措施,形成全寿命的风险管理计划，作为指导型号全寿命周期风险管理的依据性文件。3初样阶段在技术上主耍是进行齐种验证性试验，以降低正样生产和发射飞行阶段的风险。在进度和成本上要跟踪和监测进展数据，进行绩效测量,利用挣值分析找出进度和成木上的问题

5、，采取一定的纠偏措施，降低风险。4正样阶段进一步识别风险，特别是要定期和定环节利用挣值分析法对成本和进度进行分析，识别出影响进度和成本的风险，采取有效措施，降低风险。在技术风险上，重点是在生产中落实方案阶段和初样阶段己经提出的降低风险的措施，详细制定发射和运行阶段的风险（故障）预案。出现风险时，采取措施进行处理。出现质量问题时，严格做好归零，研制过程屮严格控制技术状态的变化。5发射和天上运行阶段主要进行星船上数据的监测和分析，出现故障，按照规定程序和预案进行处理。6收尾阶段耍对风险管理进行全面的总结，包括取得的经验和教训，为以后本系列研制队伍持续改进奠定基础，也为

6、其他型号的风险管理提供借鉴。2.航天器研制项目风险管理的组织及其职责。（1）制定风险事件的定义，制定风险事件评分和解释办法；（2）对输入信息进行整理和分析，召集风险事件相关负责人进行讨论，对分析；（3）对达到风险等级的事件确立风险应对措施并进行卩面报告，列入项目研制计划或更改项口研制计划；（4）对风险进行监督和控制。2.风险管理组的组成风险管理小组一般要设组长1名、副组长2名，吸收型号项目计划经理、产品保证经理、物资经理、合同经理、总体主任设计师、风险分析员、可靠性安全性工程师等作为成员，分别负责齐自领域的风险管理。风险管理小组接受总师、总指挥的领导。3.航天器研

7、制项目风险识别方法（1）航天器研制项目的风险具有不确定性，每个风险事件的发生都是偶然的；（2）航天器研制和发射具有高发生概率性；（3）风险的发生具有渐进性和阶段性等统计规律；（4）绝大部分航天器研制风险具有可控性，能够规避、化解；（5）随着项目的进展，风险概率渐少，处理风险的成本渐高。2.航天器研制项目风险分析方法风险分类方法多种多样，可以按来源、性质、领域、状态、影响范围、发生概率、损失程度、发生后果等各种方法。根据航天器研制实际，按照领域来分类比较容易进行管理，按照领域可以分为以下几大类：（1）技术风险：（含新技术选择、技术指标风险、新设备或技术状态更改风险、

8、设计缺陷、