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1、防洪应急预嗓工作手册1文件编号版本/修改次B/1页码第1页共7页编制审核批准生效日期2013年5月1日1.0目的提高对突发事件的应急处理能力,预防或减少突发事件(事故)发生时可能造成重大的人员伤亡和财产损失,维护物业服务项目/区域内正常工作和生活的秩序。2.0适用范围适用于物业服务项目/区域内突发事件的处理。3.0职责3.1安管主任负责应急预案的制定。3.2安全管理员按应急预案处理事件。3.3其他各部门无条件配合事件的处理。4.0规程4.1处理的基本原则4.L1快速反应原则当值人员接警后,立即通知上级领导及相关部门赶到突发事件现场实施紧急控制。4.1.2统一
2、指挥原则原则上由管理处经理统一指挥,特殊情况由安管主任指挥,安管副主任协助指挥突发事件的处理。4.1.3服从命令的原则安管副主任无条件服从安管主任或管理处经理的命令,并负责对突发事件的处理过程作详细记录。4.1.4团结协作原则安管专业线作为突发事件的处理专业,行使公司赋予的指挥权和处理权,公司其它任何专业线或个人不应干预。在安管主任、副主任做出突发事件的处理决定时,各相关人员均应团结一致,配合其处理好突发事件。防洪应急预案▼作手册文件编号版本/修改次B/1页码第2页共7页编制审核批准生效日期2013年5月1日4.1.5如实记录,分析讨论及上报原则针对每次应急
3、突发事件的处置,均应如实详细记录,并组织召开参与人员分析讨论会,对事件作深入剖析。24小时内须将事件发生经过及剖析结果书面上报公司安全事务管理部(事件发生后2小时内须电话上报安全事务管理部)。4.2防洪应急预案4.2.1项目管理处经理为防洪应急抢险小组组长,当洪灾预警或发生时接受地区中心管理处或公司防洪指挥部直接领导,组织应急抢险工作的开展,任现场总指挥。4.2.2安管主任担任防洪小组副组长,协助建立项目防洪应急小组,负责防洪小组成员的培训、训练及演习工作,当洪灾发生时,协助现场总指挥,开展洪灾应急、人员疏散与搜救、财产抢救等工作,洪灾预警或发生时任现场副总
4、指挥。4.2.3维修主任担任防洪小组副组长,负责相关应急设施设备保障及水、电、气应急调节处理。4.2.4其它部门负责人、班组负责人均为相应应急小组长,洪灾发生时,受现场总指挥安排,带领各小组开展应急处置工作。4.2.5项目管理处全体员工均为防洪小组成员,受防洪小组组长领导,参与防洪应急工作。4.2.6出现大雨或暴雨时,当值工作人员应加强对小区排水系统、地下室出入口的污水井、地下设备房巡检。重点查看排水是否畅通,地面积水是否严重,有无向地下室涌水的情况。发现异常情况立即向项目经理报告,讲明事故部位,有无其它次生灾害发生及人员伤亡等情况。4.2.7项目管理处经理
5、接到报告后,应立即赶往现场进行查看,判定是否启动本应急预案,并及时将现场情况向地区中心管理处和公司汇报。4.2.8以小区最低处地下车库为重点防范区,地库工程及安全值守人员到位后严密监控水位情况,同时加强地库重点机房的巡逻及值守。当雨量增加,雨水漫过防洪应急预嗓工作手册文件编号1版本/修改次B/1页码第3页共7页编制审核批准生效日期2013年5月1日小区地库出入口最低处排水沟,同时漫过出入口半径20米范围内时通知管理处防洪小组成员立即到达现场。现场负责人应立即启动《防洪应急预案》。管理处经理立即成立抗洪救灾指挥部,收集受灾情况,组织、指挥防洪救灾,必要时中心管
6、理处及公司相关工作人员应赶往现场给予支援。同时立即将防洪小组成员划分为抢险救援组、工程抢险组、疏散警戒组、后勤保障组、客户关系组。4.2.8.1抢险救援组以本项目安管员为主,工程、环境工作人员组成,视情况编成若干小组,由安管主任统一指挥,完成以下工作:a.阻止洪水浸入。在出现险情的地点,迅速组织人员在车库出入口靠总坪处预先划定的挡水线处使用沙袋、挡水板等防洪器材,建立挡水防线,阻止洪水浸入。同时搬运沙袋阻断总坪流向车库的洪水。b.现场负责人视现场情况发现暴雨有持续加大的趋势;出入口档水防线外水位持续增加,超过挡水防线总高三分之二,且出入口30米范围内地面积水
7、水位超过5CM,并持续增高;地库其余地方地面积水水位超过5CM,并持续增高。当以上条件同时达到两条时,项目现场负责人应立即指挥拆除挡水防线,紧急使用消防广播及播音设备持续向小区业主播报,提醒业主到车库移走车辆。同时打开所有地库门,疏散地库车辆到小区指定地面。c.抢险救援组成员撤出沙袋及挡板后立即进入车库,对车辆进行有效指引、疏导,确保车辆有秩序的撤离地库。d・现场负责人视现场情况发现暴雨有持续加大的趋势。同时地库地面积水水位超过5CM,并持续增高,应立即通知疏散警戒组人员检查电梯,确保电梯内无人时将电梯提升至最高层,并断电停梯。e.现场负责人视现场情况发现暴
8、雨有持续加大的趋势。同时地库地面积水水位超过10CM
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