张丰羽论文最终稿

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1、中英文摘要1弓丨言2一、施工项目存在的主要问题和原因分析2（一）施工质量安全方面的问题和原因2（二）施工进度方面的问题和原因4（三）施工成本方面的问题和原因二、保证施工项目达标的措施（一）施工质量安全方面的措施（二）施工进度方面的保障措施7（三）施工成本方面的控制措施13三、结论14主要参考文献15施工项目存在的问题及确保措施研究XX公司河南省南水北调受水区组织设计【摘要】本文以平顶山供水配套工程项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。针对施工项目中最关键的质量安全、施

2、工进度和成本管理三个方面一一进行了分析，指出了出现施工质量问不能保证进度、成本过高的原因，并结合平顶山供水配套工程项目，提出了相应的进度规划、质量规划和成本规划三个方面的施工项目管理措施。[Abstract]Inthispaper,Pingdingshanwatersupplyfacilitiesprojectwastakenasanexample,Combiningwiththeactualsituation,itwasdesignedindetailofthevarioussub-partofth

3、eprojectconstructionprogram.Inthispaper,threekeyfactorswhichwerequalityandsafety,constructionprogressandcostmanagementintheConstructionprojectswereariseandanalyzedindetails.ltwasalsopointedoutthereasonwhyconstructionqualityproblemsandguaninteeprogressan

4、dhighcostswerearise.ThenIproposedconstructionprojectmanagementpracticesofthecorrespondingscheduleplanning,qualityplanningandcostplanningcombinedwiththePingdingshanwatersupplyfacilitiesproject・【关键词】进度规划；质量规划；成本规划；施工项目管理[Keywords]Schcdulcplanning;Qualityp

5、lanning;Costplanning;Constructionprojectmanagement;引言随着建筑业管理休制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会或业主提供质量高、工期短、造价低的工程产品。而企业能否获得较大的经济效益，关键在于用最低的工程成本去生产令业主满意的、符合合同要求的建筑产品。如何进行成本管理，质量监督和

6、进度监控直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗來降低工程成本，以过硬的生产施工技术來保证质量，以严格的施工方案來督促施工进度，保证高效的的生产模式。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。一、施工项目存在的主要问题和原因分析质量、进度、成本控制是施工项目中最为重要的管理要点。一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会或业主提供质量高、工期短、造价低的工程产品。而企业能否获得较人的经济

7、效益，关键在于用最低的工程成本，提高生产效率去生产令业主满意的、符合合同要求的建筑产品。保证工程施工质量安全，则能提高企业的质量保证能力，提升企业的施工信誉，并将直接强化企业的市场竞争力。（一）施工质量安全方面的问题及原因现场质量管理组织机构及主要质检人员的配备不齐全。目前，很多施工单位的管理体系较为混乱，没有设立相关的质量管理组织机构，也没有编制相关的管理政策和奖惩措施。部分项目在人员配比上并没有安排“四人员”中的安全员，紧靠项目经理并不能保证工程的质量和施工人员的安全性。质量保证体系未能达标。在工

8、程中，施工单位应按照IS09001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。但是目前依然有部分单位不能严格按照质量体系要求来保证施工的进行。山质量控制流程没有坚持。工程从开工到验收一般范围四个人的阶段，每个阶段都有相应的目标和要求来保证施工的质量安全。工程准备阶段做好：审——审查设计图纸；研