农村支局长经营承包责任书

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1、编号中国电信股份有限公司XX分公司农村支局长经营承包责任书（模板）甲方：乙方:中国电信股份有限公司XX分公司农村支局长经营承包责任书（模板）甲方：中国电信股份有限公司XX分公司地址:法定代表人/负责人:乙方:地址:法定代表人/负责人:第一章第一条为加快农村市场发展，不断提升中国电信农村营销服务水平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电信条例》等法律法规，通过竞标、认购等方式，甲方选择乙方作为甲方农村支局的承包经营者（聘为支局长）。遵照平等自愿、协商一致的原则，双方协商签订本责任书,作为规范甲

2、方发包和乙方承包经营行为的依据。承包经营的期限.模式.业务范围第二条甲乙双方约定的承包经营期限为一年，自年月日至年月—日。第三条甲乙双方约定的承包经营模式为：XX（注：选择营维合一或经营承包模式，维护承包另行签订协议，以下内容以营维合一模式为主）。负责承包农村支局所辖区域内所有电信业务的发展、服务、维系工作，包括支局管理、营业、营销、渠道拓展和管理、装维服务、品牌宣传管理、客户服务和关怀维系、欠费催缴等工作。具体承担业务收入（固话、天翼、宽带、小灵通等）、品牌融合套餐发展、业务营销发展、客户服务、渠道拓

3、展和欠费催缴，以及装查移修等维护工作。第四条承包经营的具体业务范围：1、业务收入指标承包的收入为片区内的固话、移动、宽带收入，以及增值业务收入、天翼融合套餐收入等确认收入。2012年分公司下达该支局的收入预算，为该支局承包收入的基准值，即:T0值。根据收入增长预期，设定基准值之上的奋斗值，即:T1值、T2值。2012年收入预算目标，即T0值为万元，T1为万元，T2为万元。当收入超过TO时，进行分段提成。2、综合评价指标（按100分制评价，此为底薪发放依据）项目权重（分）内容收入预算完成指标40收入预算完

4、成进度按月考核，超过部分分段提成重点业务发展指标30天翼、宽带用户发展，各占15分维护指标20主要指面对客户的装维和服务指标渠道拓展指标10合作厅、专营店、代理店、天翼便利店建设覆盖情况综合管理扣分指标根据欠费、服务满意度、政企项目接应、基础管理、纪律、安全等情况，设置相应的扣分值以上内容，具体详见《中国电信股份有限公司XX分公司农村支局长经营承包责任制考核办法》第三章风险控制第五条为控制经营风险，乙方在承包经营时应根据所承包农村支局的经营收入规模交纳相对应的风险保证金，甲乙双方约定风险保证金数额为（大

5、写）：元。如乙方在合同期内严格履行合同约定的各项义务，且合同终止后一年内未发生违反保密义务或竞业限制义务的情形，甲方将在本合同终止满一年后将风险保证金返还乙方。第六条为防范用工风险，乙方无权不得向社会自行招聘人员。因工作确需增加人员时，必须与甲方协商，由甲方委派合同制员工或提供业务外包人员，也可使用与甲方签订电信业务委托代理协议的个体工商户。第四章承包酬金的计算方法和结算方式第七条依据《中国电信XX分公司农村支局经营承包管理办法（试行）》，采用“底薪+提成”甲乙双方约定的承包酬金的计算方法和结算方式如下

6、：1、支局收入规模（取2012年预算值）：XX万元2、乙方全年底薪XX万元，按绩效办法逐月兑现3、提成序号实际收入完成值收入承包提成TO值以内部分超出T0值部分1TT2追加提成值=（实际完成值-TO）x30%第五章甲方的权利与义务第八条甲方对

7、乙方从事的电信业务受理、营销、安装、维护等各项工作进行业务指导。第九条甲方根据资费政策、服务标准和作业规范以及双方约定对乙方业务发展和维护工作的数量、质量以及时限等情况定期进行考核评估，不定期进行监督检查。第十条甲方为乙方开展工作提供必要的支持（包括但不限于以下）：（一）提供各类业务的资费政策，并及时通知电信业务调整、变更的有关规定。（二）提供各类业务票据；（三）提供各项业务安装、维护所需的材料；（四）提供相应的IT支撑；（五）提供新业务的宣传及培训资料。第十一条甲方对乙方提出的有关营销发展策略、业务宣

8、传方案和市场管线资源建设等方面的合理化建议及时进行可行性评估、给予答复，并负责或协助实施。第十二条因不可抗力或因甲方重大变革等原因，甲方有权单方面解除本合同，但应提交15日书面通知乙方。第六章乙方的权利与义务第十三条乙方要充分调动支局员工和社会渠道业务发展的积极性，千方百计完成收入预算和业务发展任务。第十乙方对支局人员具有以下管理权责:（一）乙方对支局营销人员及维护人员具有一定的人员选用权，在保证支局整体经营服务水平不降低的前提下，承包主体