6S检查制度与检查表

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1、6S检查制度:为全面推动6S,公司制定6S检查制度,以求公平公正的评分。以考核结果来推动6S进步。具体要求如下:1,前3个月定期检查,以后月份后不定期检查。2,原则上每周检查一次。每月评比的四次分数加起来加起来取平均值,得出本月得分。3,4月份,5月份两个月的评分作为每个部门的一种参考,不作为直接奖惩的依据。这个数据也作为以后的部门调整系数的依据。4,检查人员:必须有副总以上级别干部带队,2・3名经理,2-3名主任,总人数不少于5人。5,检查人员到了自己直属的车间办公室,无须打分。6,检查时评委之间可以互相

2、提出问题点,但是评委之间不可以看对方打多少分,需各评委自己判断。7,检查中的共性问题,需公司系统解决的,成立小组处理。8,检查中的难点问题,发生源,需成立小组解决。9,检查中发现问题点需挂上红牌。红牌需编号从0001开始。10,各评委需有6S之专业素质,以公司利益至上,切勿出现6S检查制度:为全面推动6S,公司制定6S检查制度,以求公平公正的评分。以考核结果来推动6S进步。具体要求如下:1,前3个月定期检查,以后月份后不定期检查。2,原则上每周检查一次。每月评比的四次分数加起来加起来取平均值,得出本月得分。

3、3,4月份,5月份两个月的评分作为每个部门的一种参考,不作为直接奖惩的依据。这个数据也作为以后的部门调整系数的依据。4,检查人员:必须有副总以上级别干部带队,2・3名经理,2-3名主任,总人数不少于5人。5,检查人员到了自己直属的车间办公室,无须打分。6,检查时评委之间可以互相提出问题点,但是评委之间不可以看对方打多少分,需各评委自己判断。7,检查中的共性问题,需公司系统解决的,成立小组处理。8,检查中的难点问题,发生源,需成立小组解决。9,检查中发现问题点需挂上红牌。红牌需编号从0001开始。10,各评委

4、需有6S之专业素质,以公司利益至上,切勿出现感情分。整理检项次检查项目得分检查状况1通道状况0有很多东西,或脏乱1虽能通行,但要避开,台车不能过去。2堆放物品超出通道3超出通道,但有警示牌4很畅通,又整洁2工作场所的设备、材料0一个月以上耒用的物品杂乱的放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后用的东西,杂乱3一周内要用的东西,且整理好4三天内使用,H整理好3办公桌(作业台)」:、卜及抽屉0不使用的物品杂乱1半个月才用一次的物品也有2—周内要用但过量3当FI使用但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度,且整齐4料架状况

5、0杂乱存放不使用的物品1料架破旧,缺乏整理2摆放不使用物品但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日使用物品,很整齐5仓库0塞满东西,人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定,没有严格执行3有定位也在管理状态,但进出不方便4任何人均易了解退还也简单小计项次检查项目得分检查状况1设备、机器、仪器0破损不堪,不能使用,杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但脏乱3能使用,有保养,但不整齐4摆放整齐、T净,最佳状态2工具0不能用的工具杂放1勉强可以用的工具多2均为可用工具,缺乏保养3工具有保养,有定位放置4工具采用目视

6、管理3零件0不良占占与良占占朵放在i起1不良品虽没有及时处理,但有区分与标示2只冇良品,但保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位,有图示,任何人均很清楚4图纸、作业标示书0过期与使用的杂放在一起1不是最新的但随意摆放2是最新的但随意摆放3冇卷宗夹保管,但无次序4冇冃录、冇次序H整齐,任何人很快能拿到5文件、档案0零乱放置,使用时没法找1虽然零乱但可以找到2共同文件被定位,集中保管3以事物机动处理而容易检索4明确定位,使用目视管理任何人能随便拿到小计清扫检查表项次检查项目得分检查状况1通道0有烟蒂、纸屑、铁

7、屑其它杂物1虽无杂物,但地面不平整2水渍、灰尘不干净3早上有清扫4使用拖把,并定期打腊,很光亮2作业场所0同上1同上2同上3零件、材料、包装材料存放不妥,掉地上4同上3办公桌、作业台0文件、工具、零件很脏乱1桌面、作业台面满布灰尘2桌面、作业台面虽干净,但破IU未修3桌而、台而很T净整齐4桌面、椅子及四周均干净亮刖4窗、墙板、天花板0任凭破烂1破烂但应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮丽,很是舒爽5设备、丁•具、仪器0有生锈1虽无生锈,侣油污2冇轻微灰尘3保持干净4使用中防止不干净措施,并随时

8、清理小计项次检查项目得分检查状况1通道和作业区0没有划分1有划分,但不流畅2划线感觉还可3划线清楚,地而有清扫4通道与作业区感觉很舒畅2地面0有油或水1汕渍或水渍显得不T•净2不是很平3经常清理,没冇脏物4干净亮丽,感觉舒服3办公桌、作业台、椅子、架子、会议宗0很脏乱1偶尔清理2虽有清理,但还是显得脏乱3H己感觉很好4任何人都会感觉很舒服4洗手台、厕所0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理但还是有异味3经常清理没有

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