6S现场检查表

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1、6S现场检查表部门:检杳H期:记录人:捉岀人:受检部承认:审核:序号检查区域项II检查判断基准异常内容实得分违反次应得分1地血7通道/天花板/窗台1地而/机器或工具架底部与角落干净、地板无油污及污垢22通道顺畅无物品占道/通道标识规范/区域线划分淸楚。23墙壁无手脚印疣乱涂乱画/乱张贴/无蜘蛛网24悬挂物品整齐、端正、有明确管理责任人25玻璃无破损、无积尘。窗帘、窗台干净22现场作业6现场标识规范，区域划分清楚，无乱摆放的货物。37工作区淸扫干净，配备工具摆放整齐，无杂物垃圾。38物料置放于指定的区域加以标识，无没标识物件

2、。39及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置。31()标签、标识牌与被示物品、区域一致、标识清楚完整。311工作台面物品、物件、工具、器具符合规范。33料区12备料区有标识牌、存放的物料与标识牌•致。备种物料摆放规范整齐。313物料摆放楼齐.合格品与不合格品区分.且有标识。区内没有不明物品。314物料置放于指定标识区域，现场剩余物料放于指定位置并标识及有防护。315物料摆放整齐、有明确管理责任人。34机器、设备、配备工具16常用的机器清扫干净，配备工具摆放整齐317机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养318现场不常用的配备

3、工具应固定存放并标识319机器设备标明保养责任人/常用的配备工具集放于工具箱内。35办公桌/椅/文件柜20办公桌上、抽屉内资料摆放整齐，擦试干净，明确保养责任人.521文件分类存放、标识淸楚，人离座位时、椅子应回归原位。522办公桌上不耍长期放置产品或物料下班时/桌而淸理整齐干净。523文件柜内分类存放、标识淸楚、内容一致。56人员索养24厂服工帽穿著整齐，保持仪容清爽325厂牌佩带端正、态度和蔼、谈吐清晰。326工作认真、姿势正确、不闲谈、不瞌睡。不随地吐啖、乱丢垃圾。327遵守规章制度和操作规程、正确使用防护用品。37

4、其它28灯管、电扇、开关盒等无异常、积尘。229电线/线榊紧固/关好开关盒/无乱接线现象/电器开关有明确标识。230看板无破损、脏污、资料填写完整。231医箱药品齐备、摆放幣齐。232电话机有标识/内容整沽/日历整沽/无乱写乱画/时钟挂正/干净美观/钟点准确233私人物品按规定存放整齐、没用的东西及时处理。234水龙头关紧，节约用水。茶杯放置整齐。235垃圾桶>毎日清除，保持干净、屋角.楼梯间.厕所等无杂物。2检査说明：6S检査表分为七大项35条其计100分。现场检杳时有异常内容请记录在界常项内、将不符合标准的每违反一次扣

5、1分、5分项一次扣2分。每条计违反项不计负分、分数扣完为止。违反次与实得分合计ADM-031-REVO6S异常通知书发单部门：6S巡查小组Fl期:6S小组填写被检部门承认6S小组组长6S小组成员6S小组成员6S异常点：（图片说明）责任部门填写责任部门回复改善对策：完成时间：责任部门负责人：发单部门填写效果确认：OKNG1、退单重对策；2、未改善上交管理层知会部门：备注：巡检时由被检的部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发界常通知书。ADM-030-REVO6S改善事例表例善改56••目项#:前善改■改善前

6、••点题问改善后••结••因原1、依据6S检查表发现车间或有员工违反上述要求中任一项（2分和3分项每次扣1分，5分项每次扌112分）发现同一项违例多次将该项扣完为止。对于严重违例、屡犯者，交由车间管理与部门主管共同商量，从严处理。2、各车间管理或班纟R长每日不定期地对木车间的区域范

7、羽进行检杳纠正。3、在月底对每月巡杏的结果进行总评，评出优秀和落示车间。优秀车间将获得厂部颁发的“6S流动红旗”，落后车间将挂红牌，并通告限期整改。4、对连续三次（月评）都表现为戢差的部门，将对其车间主管能力进行考核并上报最高管理层处理。5、每

8、年度进行一次数据统计、将（每周或月）次的6S检查扣分累计总和减去部门年度考核表内的分数100分、所余下的分数就是该部门年度6S成绩。6、公司对各部门的6S年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表进行管理。（各部门或车间年度的1（）（）分扣完为止）。7、对各部门的6S年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表里、各车间管理、组长、员工的个人档案内进行管理。8、公司将各车间实施“6S”之成绩将会作为各车间管理和员工在以示晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。