01管理评审程序

《01管理评审程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、受控状东洋塑胶真空涂膜厂态：分发号：程序文件文件名称：管理评审控制程序文件编号：DY-QEOP-2001版本：A^O生效日期：2013-08-01编制/日期：2013-08-01陆宏波审核/日期:2013-08-01陆宏波批准/日期：2013-08-01沈中良10Y0管理评审控制程序文件编号：DY-QEOP-2001版本：A/0页次:1/5日期占一44^早卩修改内容修订后版木制/修订人核准人ISYS管理评审控制程序文件编号DY-QEOP-2001版本：A/0页次：2/51.目的：定期评价公司质量、环境、职业健康安全管理体系，并提出改进计划，以确保公司的管理方针、目标得

2、以实现，质量、环境、职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2•范围：公司质量、环境、职业健康安全管理体系的所有评审。3.术语：无。4.流程图（见下页）TOYO管理评审控制程序版木：A/0页次:3/5管理者代表管理者代表各相关人员管理者代表总经理参会人员2准备文件、资料3管理评审计划V4管理评审会议输入/输岀-管理评审控制程序f会议通知-管理评审准备资料职责分配表〜管理评审准备资料—管理评审计划-管理评审准备资料-上次管理评审扌艮告-纠正措施执行情况-本次管理审核计划-会议记录注解1.1公司至少在每年底进行一次管理评审。1.2当质量、环境、职业健康安全管理体

3、系、产品质量或顾客反馈出现重大耐题时，应随时安排管理评审。1.3管理者代表安排评审日程及参加人员，提前两周填写“会议通知”并通知到参会人员木人。2.1管理考代表应组织准备“管理评审准备资料职责表”并落实到人，准备资料应包含以下内容作为管理评审的输入：A上次管理评审决议事项追踪B内外审结果C顾客反馈及相关方的意见D质量目标达成状况汇总E纠正与预防措施的实施情况F可能影响质量管理体系的变更G改进的建议等。2.2各相关人员按照职责表在管理评审会议召开Z前，分头准备好相应的评审文件及各种文件资料。3.管理者代表在评审会议之前编制“管理评审计划”以拟订岀管理评审议程。4.1管理

4、评审由总经理主持，其主要内容包含：A追踪上次管理评审决议和纠正措施执行情况；B确认质量、环境、职业健康安全管理体系内/外审核结果；C确认产品/过程审核结果；D确认各项经营数据汇总分析结果（包括公司经营计划中的指标、质量目标、以及对客户退货/抱怨情况的分析）；E追踪质量环境及职业健康安全问题跟踪解决情况及纠正预防执行效果；F确认部门工作报告/解决方案；G对顾客和最终用户质量及安全环境的实际或潜在彩响的不断改进。H.法律法规遵循情况，合规性评价等责任版本：A/0页次：4/5M—输入/输出—注解0X管理者代表参会人员管理者代表文件管理员5管理评审输出6追踪验证一管理评审报告

5、〜改进措施计划一管理评审报告-改进措施计划一管理评审追踪验证报告-记录管理程序5.1管理评审应输出以下三方面的决议和改进措施：质量管理及其过程冇效性的改进；与顾客有关的产品的改进；资源需求。5.2“管理评审报告”由管理者代表编制后报总经理批准。6.1管理者代表负责落实追踪、验证等工作，并形成“管理评审追踪验证报告”，报总经理批准。7.所冇相关的管理评审资料以及记录经审批后由行政部负责存档管理。TOYO管理评审控制程序文件编号：DY-QEOP-2001版本：A/0页次：5/55.附加信息管理评审准备资料职责分配表序号文件/资料准备部门1上次管理评审报告管理者代表2上次管

6、理评审追踪验证报告管理者代表3质量、环境、职业健康安金管理体系内/外部审核报告管理者代表4产品审核报告品质部5过程审核报告工程部6数据分析汇总结果（含对过程开发的跟踪数据）各部门7顾客抱怨、退货及处理情况业务部/工程部/品质部8质量环境问题跟踪解决情况及纠正预防措施执行效果相关部门9部门工作、问题、原因分析及建议解决方案各部门10对客户使用问题、最终用户的现场失效及其它对质量、安全或环境的实际或潜在影响的改进工程部、品管部11外部失效对质量、安全（或环境）的影响分析业务部/工程部/品质部12设计和开发的阶段性汇总报告（包括质量风险、成本、提前期、关键路径等）工程部13

7、改进建议各部门6.附件:表单格式编号表单名称保存地点保存期限QR-2001-01管理评审计划管理者代表3年QR-2001-02管理评审报告管理者代表3年QR-2001-03管理评审追踪验证报告管理者代表3年7•相关文件:文件编号文件名称DY-QE0P-2007记录控制程序DY-QE0P-2006文件管理控制程序