全金康课件建设工程项目管理

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1、一级建造师培训——机电安装专业课程：建设工程项目管理主讲：全金康中国安装协会培训中心西南工程学校2004年6月全金康1Z2010001Z2020001Z2030001Z2040001Z2050001Z2060001Z207000习题集2004年6月全金康1Z201000建设工程项目管理概论1Z2010101。建设项目管理的内涵1）时间－项目的实施期2）管理内容－策划、控制3）目的－使目标得以实现4）目标－费用、质量、进度2004年6月全金康业主方的项目管理是核心总集成者人力资源物资资源知识资源七维空间上、下、左、右、前、后、中20

2、04年6月全金康建设工程项目管理的类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理2004年6月全金康业主方项目管理的目标投资目标—总投资目标进度目标—动用时间目标质量目标—技术规范和技术标准业主方的相应质量2004年6月全金康建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期2004年6月全金康业主方项目管理的任务安全管理—最重要—人的健康与安全投资管理进度管理质量管理合同管理信息管理组织和协调2004年6月全金康主要服务目标时间任务整

3、体利益与自身利益整个实施阶段设计方施工方供货方总承包方项目管理任务成本进度质量安全管理成本管理进度管理质量管理合同管理信息管理组织与协调2004年6月全金康1Z2010201建设工程监理制度的目的确保工程项目质量提高工程建设水平充分发挥投资效益2004年6月全金康必须实行监理的工程国家重点建设工程大中型公用事业工程成片开发建设的住宅小区工程利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程国家规定必须实行监理的其他工程2004年6月全金康监理单位关系监理与业主--被委托与委托的合同关系监理与被监理--监理与被监理关系监理工作的准则--守法

4、、诚信、公正、科学监理工作的属性—业主方项目管理范畴，代表业主利益2004年6月全金康建设工程监理的任务控制工程建设的投资控制工程建设的工期控制工程建设的质量工程建设合同管理协调有关单位间的工作关系2004年6月全金康1Z201030组织论—研究系统的组织结构模式组织分工工作流程组织是项目管理的基础理论学科2004年6月全金康常用的组织结构模式要—反映指令关系职能组织结构—多指令系统线性组织结构—一个指令源，指令路径过长矩阵组织结构—两个指令源(必须明确哪个为主)组织分工—反映组织系统中各系统或元素工作任务分工，管理职能分工，属静

5、态组织关系2004年6月全金康工程流程组织—反映各项工作之间的逻辑关系—动态关系包括：管理工作流程信息处理流程设计工作流程物资采购流程施工流程2004年6月全金康组织工具—是组织论基本理论应用的手段包括：组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图2004年6月全金康组织与目标的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统组织工作流程组织组织分工组织结构模式2004年6月全金康控制项目目标的主要措施组织措施—最重要的措施管理措施经济措施技术措施影响一个系统目标实现的主要因素组织因素人的因素生产和管理因素工

6、具因素2004年6月全金康项目结构图—是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务(见图)1Z201033项目结构编码—对项目结构图中每一个组织部分进行编码是其他编码的基础2004年6月全金康项目管理的组织结构图—是对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示。反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系(见图1Z201034-1)2004年6月全金康业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可

7、以用各自的项目的组织结构图描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用控制，进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系2004年6月全金康项目管理任务分工表首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或主管人员头上。把各类项目管理任务进行详细分解项目管理任务分工表2004年6月全金康项目管理职能分工表—是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务

8、的项目管理职能分工管理是一个多环节组成的过程。包括提出问题—提出解决问题的多个可能的方案筹划—对可能方案进行比较决策—从多个方案中选择执行—执行决策检查—决策是否执行及执行效果，如发现问题再回到起始点2004年6月全金康工作流程图服务于工作流程组织