集团公司的财务风险控制策略分析

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1、总第546期管理观察2014年7月第19期ManagementObserver上旬出版集团公司的财务风险控制策略分析112贺敦祥，张方，肖晓华（1.中国民航机场集团，北京100101；2.中国农业大学图书馆，北京100094）摘要：随着社会经济的发展，集团公司在现代市场竞争中扮演着越来越重要的角色，由于经营环境的不确定性、法人治理结构的复杂性、风险管理体系的不完善性等各项因素，使集团公司面临着程度不一的财务风险，影响甚至威胁到了集团公司生存与发展。本文通过对集团公司财务风险产生原因的剖析，提出集团公司财务风险的控制策略，以促进集团公司的

2、健康发展。关键词：财务风险集团公司成因控制1.集团公司财务风险的基本特征与类型作为集团公司的财务管理活动，主要体现为筹资、投资、资金运营以及收益分配四个主要环节，根据以上集团公司是由母公司与子公司及相关成员单位共同财务活动的性质可以将集团公司的财务风险划分为：筹组成的联合体，通常是以母子公司为主体、以资本为主资风险、投资风险、运营风险、收益分配风险、关联交要联接而形成的特殊经济组织。集团公司的财务管理通易风险、对外担保风险等主要风险类型。常具有管理主体多元化、管理决策层次多级化、管理领域多元化等特征。2.集团公司财务风险的主要成因集团公

3、司的财务风险主要是指由于集团公司的财务结构不合理、融资不当、投资项目不确定性等因素而可能给集作为各类风险的最终体现,财务风险的产生原因具团公司带来的偿债能力丧失或者公司预期收益下降的不确有复杂性和多样性,集团公司财务风险产生的主要原因,定性，集团公司的财务风险客观存在于集团公司的财务管可以归纳为以下几个方面：理过程中，是集团公司财务管理必须面对的一个现实问题，2.1外部环境的复杂多变性引发的财务风险财务风险只可以通过采取有效的应对措施降低，而不可能由于外部环境的变化给集团公司财务管理活动带来完全被消除。影响，从而影响集团公司的偿债能力和

4、预期收益。外部实好职工休假制度，作好职工的调休轮休安排，遇到特殊了不能亲自照顾，家里的水管坏了，灯管坏了，无人维修，情况要特殊对待，不能一刀切。同时在建设项目部的时候，小孩见不到父亲，时间长了，亲情严重疏远。单位受工作要加大资金投入，努力为职工创造一个舒适、和谐的工作环性质限制，男性多，女性少，部分年青小伙找对象困难等等。境，尤其是职工食堂、宿舍、洗澡、锻炼身体等设施要完备，在社会进步，经济发达的今天，作为祖国基础建设的主力要与时俱进，科学发展，让职工充分享受到改革开放和经军和脊梁，工程单位施工一线的职工承受着常人难以想象济发展的红利。

5、同时工会、共青团要多组织开展有益于职的痛苦和压力，要引起社会各界和企业管理者的高度关注。工身心健康的主题活动和文娱活动，来丰富职工业余生活，作为职工的切心人，施工企业的领导必须正视和下决心去激发职工战斗力。解决这个问题。要结合群众路线教育实践活动，创新思路，创新方法，多渠道，多方位来帮助一线职工解决困难，要5.排除后顾之忧，增强职工向心力落实探亲和“反探亲”制度，工会、共青团要多给年轻人牵红线，搭鹊桥，企业要在后方成立志愿队或者帮扶小分队，作为社会的一个特殊群体，施工单位流动性大，常年及时解决职工家庭出现的困难，企业在员工及家属医疗、小

6、累月远离家乡和亲人，忍受着两地分居和思念亲人的痛苦。孩上学等方面要多为职工着想，让职工彻底解除后顾之忧，同时家里老人病了，不能及时回家进孝心，妻子、孩子病安心在一线工作。·128·企业管理环境包括了宏观政治经济环境和市场环境。宏观政治经不能在集团公司的资源分配、控制、考评等方面有效地济环境非常广泛，宏观经济政策环境对集团公司财务管发挥作用；资金作为企业生存和发展的重要基础，加强理活动将产生重大影响。宏观经济政策的变化是影响集资金的管理是集团公司财务控制的核心内容，缺少有效团公司财务管理活动结果的重要因素，主要体现为国家的资金集中管理制度

7、，会影响集团公司对资金的同意安的产业结构政策变化、财政货币政策变化、税收政策变化、排，不利于整体资金的管理与运用；由于集团内部风险国际经济一体化政策变化等多项变化因素。市场环境由决策的权限不明确,管理层级较多，有可能放松对子公于市场及外部环境变化的不确定性，导致集团公司产品司投资决策权的控制,造成子公司权限过大,盲目投资的销售收入和市场占有率无法实现预期目标，影响集团导致失控；集团内部审计制度不健全,很多集团公司没公司整体效益的可能性。有设立专门的审计部门,即使有审计部门也仅仅是针对2.2集团组织结构复杂引发的财务风险已发生的问题进行审

8、计，而忽视了前期的定期排查风险企业集团一般都拥有多个具有独立法人资格的子公工作，不能从源头上防范财务风险。司，具有不同级次法人治理结构，这种组织形式给母公2.5信息不对称导致的集团公司财务风险司集团增加了资