优秀论文企业物流外包风险管理研究

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1、毕业论文题甘：企业物流外包风险管理研究专业：物流管理（报关与国际货运方向）考号：018310290019姓名：李岩哈尔滨商业大学年月摘要随着竞争的国际化，物流外包作为业务外包的一种形式,成为发达国家企业物流运作模式的战略取向。但是物流业务外包是一把“双刃剑”给企业带来各种各样益处的同时，也带来了一定的风险。针对以上情况，对企业而言在适应新世纪剧烈的变化和动荡的新挑战的同时，在物流外包管理中更要树立风险意识，将企业物流外包风险作为企业物流外包管理的一个重要组成部分。对于物流外包风险的把握和控制更是全行业更为关注的。本文结合当今的市场，首先

2、分析了物流外包的定义与意义和风险管理的定义与内容然后阐述了企业物流外包中存在的风险分析和导致企业物流外包风险的因素分析最后提出了企业物流外包风险的防范决策。关键词：物流外包；风险管理；供应链目录摘要I1概述11.1物流外包的定义11・2物流外包的意义11・3风险管理的定义与内容32企业物流外包中存在的风险分析52.1物流在包装是企业血临业务流程重组风险52.2物流外包中信息共享会带来信息安全问题52.3物流外包难以对物流供应商进行监督和控制52.4我国物流外包缺乏合格的物流供应商62.5物流供需双方合同方面出现问题62.6物流外包中的隐

3、性风险63企业物流外包风险的因素分析63.1物流外包业务本身的不确定性变量太多63.2供应链企业生产的不确定性63.3客户需求的变化73.4物流承包商过于单一73.5信息失真或失控73.6合作双方不能达成共识73.7外包契约不规范84企业物流外包风险的防范对策84.1企业物流外包风险的社会防范对策84.2企业物流外包风险的自我防范对策94.3加强企业物流外包风险的自我防范9结论12参考文献131概述1.1物流外包定义所谓物流外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公

4、司（第三方物流，3PL）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有

5、观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方而，也存在于物流需求商方面。物流外包是企业业务外包的一种主耍形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。本文的主耍观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。1.2物流外包的意义1.2.1增强企业核心竞争力对丁制造企业，产品的生产加工及新产品的研发等是其核心业务，而物流业务是其非核心业务。如果核心业务与非核心

6、业务的资源配置不合理，将没有足够的资源来保证其核心业务的顺利进行。对于第三方物流供应商，物流是其核心业务，在完成物流业务方面，具有制造企业不可比拟的优势。制造企业将物流业务委托给第三方物流供应商，一方面有助于制造企业实现跨越企业边界的合理资源配置；另一方面可以减少在运输设备、仓库等物流设施上的资金投入，而把资源重点用于发展核心业务，从而增强企业的核心竞争力。1.2.2降低企业的生产成本(1)因第三方物流供应商有丰富的物流经验，熟悉不同物流市场的专业知识，能够根据各制造企业的特点制定最适合的物流方案，可保证经济合理地完成制造企业的产品运输

7、。(2)第三方物流供应商大多具有企业物流信息系统，拥有相应的物流网络，可以最大限度地利用运输和分销网络，为制造企业提高运输效率，降低运输成本，快速高效地完成物流服务。(3)第三方物流供应商是专业从事物流服务的企业，拥有规模经济效益，并有强大的购买能力和货物配载能力，通过货物合理配载，可以大幅度降低运输成本。通过物流外包合作，制造企业可以充分享受专业化的物流服务，在大幅度降低物流成本的同时，使总生产成本也随之降低。1.2.3有利于塑造企业形象当前制造企业的竞争优势集中体现在低成本、高质量和准时交货等方面，其中低成本和高质量可由制造企业在生

8、产过程中加以控制，但往往容易在交货时间和售后服务质量等方面做得不尽人意，这在很大程度上影响企业的形象和顾客满意度。因此将物流外包给第三方物流供应商可以使客户得到优质的物流服务，从而缩短定单的备货周期，有效地