企业干部管理规定

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1、企业干部管理规定企业需要一支合格优秀的管理干部队伍.企业的发展,关键在人，下面是学习啦小编为你整理的企业干部管理规定，希望对你有用！第一章总则第一条为进一步完善全公司干部管理机制，建设适应时代发展要求，朝气蓬勃，奋发有为，团结协作，廉洁高效的管理干部队伍，推进公司发展，根据《中华人民共和国公司法》，《天津松华机电有限公司制度》和其他有关法律,规章，规定，并结合公司实际,制定本规定.第二条干部管理的原则.（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）公开、平等、竞争、择优原则；（三）注重实绩、奖罚分明、激励与约束

2、相结合原则；（四）民主集中制原则；（五）合规办事原则；（六）注重教育培训、提升综合素质原则。第三条本《规定》由公司办公室负责实施.第二章干部管理权限与任免程序第四条公司管理的干部范围.公司管理层任命的各级管理干部第五条领导干部的任免程序.第七条实行试用期制度•新提任干部实行一年期限的试用期，在试用期间由干部主管部门进行跟踪考核，期满考核称职（合格）的干部，其任职时间从试用期开始计算；试用期满考核不称职（不合格）的，即免去职务，回原岗位工作，也可按原职级另行安排工作.第八条实行平时考核和年度考核相结合的

3、考核制度•平时考核主要是通过检查工作，个别谈话，专项调查，发放征求意见表等多种形式和渠道，了解干部的有关情况•年度考核一般在年底前后进行•年度考核一般有拟定方案，述职报告,民主测评，面谈，业绩评价等程序.根据业绩评价，民主测评结果和各方面评价意见，给予相应的评价，分为优秀，称职（合格）,基本称职（基本合格）,不称职（不合格）四个等次，形成考核评价报告及考核评价等次建议，经公司管理层审定，考核评价结果作为干部选拔任用和薪酬分配的重要依据•考核工作由公司干部主管部门负责组织实施.第十二条实行组织考察制度•

4、公司党委根据基层领导班子建设和干部队伍建设的需要,有针对性地进行组织考察.属于下列情况之一的，公司党委安排组织考察：（一）对基层领导班子或领导成员有较大反映的;（二）拟对基层领导班子成员进行任职调整的；（三）拟提拔使用的干部人选；（四）其它需要了解情况的.第十三条干部考察的基本程序.（一）组建考察组,确定考察方案;（二）发布考察预告;（三）采取个别谈话，民主评议，实地考察，专项调查，同考察对象面谈等方法，广泛了解情况；（四）综合分析考察情况，同被考察单位主要领导交换意见；（五）考察组向干部主管部门汇报

5、考察情况，研究提出意见建议，向公司领导报告；（六）干部主管部门全面综合考察情况，采取适当方式反馈.第十四条考察领导干部必须形成书面考察材料，考察材料归入本人档案.考察材料必须写实，全面，准确，清楚地反映考察对象的情况•考察材料主要包括下列内容：（一）德,能,勤，绩，廉，学方面的主要表现和主要特长；（二）主要缺点和不足；（三）民主推荐，民主测评情况.第十五条实行考察预告制度,差额考察制度，考察责任制度,绩效评估制度•考察预告制度:考察组提前2-3天通知被考察对象所在单位党委，并在其单位公告考察对象，考察

6、程序,考察方法等.差额考察制度:拟提拔使用的干部人选,由干部主管部门按照干部管理权限，进行严格考察•考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数.考察责任制度：考察组由2名以上成员组成，考察组成员对考察材料负责•绩效评估制度:落实科学发展观，不断完善考核方法和指标体系，突出业绩考核，主要评价指标尽可能量化，系统化和科学化.第五章干部选拔任用第十六条坚持任人唯贤，德才兼备，以德为先,群众公认，注重实绩，公开平等，竞争择优的原则，注重从近几年改革发展工作成绩突出的单位和部门选拔干部•提拔担任领导干部的人选应具备

7、《条例》规定的基本条件和资格,符合干部第十七条完善和推广公推公选•坚持把公推公选作为选拔任用领导干部的重要方式之一•根据领导班子和干部队伍建设需要,有计划地进行，逐步做到经常化，制度化.第十八条坚持不断优化领导班子结构•大力选拔政治素质好，知识层次高，领导能力强，有发展潜力的优秀年轻干部进班子•重视培养选拔年轻优秀的女干部，并使其在领导干部队伍中占有一定比例•提任公司中层领导职务的人员必须具有大专以上学历.第十九条第二十条坚持和完善中青年后备干部制度•实行动态管理,及时调整充实，加强培养，始终保持素质

8、优良，结构合理，数量充足的后备干部队伍•公司中层干部的后备人选应具有较高的政治素质，良好的知识素养，较强的工作能力，突出的工作业绩.学历上都必须具备大学专科以上，以大学本科为主体;年龄上，正职后备干部在45周岁左右，以40岁左右为主体，中层副职后备干部在40周岁左右，以35岁左右为主体，要有一批30岁左右的青年干部作为中长期培养对象.加强对后备干部的培养和锻炼•通过参加脱产培训，学历教育，工作轮岗，到基层挂职，外出考察等多种形式，有计划,有组织地提高后备