建设工程项目部维稳工作应急预案

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1、保利•凤凰湾项目N-1-2号地块二期E1>E2、E9号楼、地下室1工程(DZJS-1951)及下半年安全稳定工作应急预案编制单位：达州市建筑工程总公司保利•风凰湾项目部编制人：审核A：审批人:编制FI期：年月FI为维护项目部良好的生产和生活秩序，营造安定和谐的施工生产环境，促进企业和谐稳定发展，现制定安全稳定工作应急预案。一、E区129项冃部“国庆”“中秋”及下半年期间安全稳定工作领导小组项目部一把手作为安全稳定管理工作的第一责任人，对项目部的安全稳定工作负总责；各组员是直接责任人，对本职工作范围内的安全稳定工作负主要责任。安全

2、稳定管理工作小组要有对项目部稳定风险的超前预判能力、洞悉事态发展能力、把控大局能力和果断处置能力，做到及时发现、及时处置，把各种不稳定因素解决在项目部，消除在起始阶段，控制在企业内部，绝不能使其扩大蔓延，给企业造成重大损失和负面影响。确保本项目施工的正常秩序，及时妥善处理施工过程中的各种突发事件，杜绝影响社会不安定因素的发生。项目部所有成员成立农民工工资发放及纠纷应急领导小组，负责处理农民工工资发放及纠纷的应急事件。组长：敬章勇副组长：蒲正东陈世松组员：王成付圆圆刘东徐继波杨宏伟卢洪二、领导小组成员分工与职责组长：1、及时做好项

3、目部上报的年内资金发放申请表审核、批准工作；2、一旦发生恶性工资纠纷或上访等事件，及时赶达现场，将矛盾解决在项目部内部；3、及时向工程公司领导汇报农民工资金发放情况；4、做好发生纠纷时关于工程量的解释工作；5、根据项目部编制的资金发放计划，有序安排好各班组资金发放的时间、场地，提前做好告知工作；6、发生突发事件吋应立即赶到现场，并采取有效控制措施，同时上报甲方、监理及上级领导，维护本工程的安全稳定。副组长:1、负责与公司的协调，跟踪年内发放资金的落实情况；2、配合公司做好工资发放过程中产生纠纷的协调工作；3、监督资金发放过程，督

4、促农民工工资如实按计划发放；4、负责安排24小时值班，遇有突发事件迅速上报领导小组组长；负责内部协调，完成领导小组交办的具体工作;5、负责信息搜集整理上报及通报；6、后勤保障;7、根据项目部编制的资金发放计划，有序安排好各班组资金发放的时间、场地，提前做好告知工作。组员：1、领导小组成员严禁拒接与工作相关人员电话，小组组长应在第一时间到现场解决问题；2、在所属项目部设立监督公示牌，确保所发工资及时发放，防止黑心老板克扣拖欠工资、扣留押金、不付加班费等现象所激发的孑盾;3、做好项目部每H值班，确保24小时对现场进行监控；4、一旦发

5、生工资发放纠纷，配合项目经理做好协调安抚工作。5、负责现场巡视，现场情况搜集，确保现场安全；6、出现紧急情况，启动应急预案，确保把损失降到最小；7、值班人员24小时保持电话畅通，依据实际情况及时调整落实。三、资金发放的流程及形式班组申报已完工程量及价款（按合同执行）-一预算部门审核一-项冃部编制年内资金发放申请表一-公司审核并落实资金一班组负责人签订承诺书、提交农民工工资发放表-一项目部告知发放时间、场所-一由财务将资金发放班组负责人---项目部监督班组负责人按照农民工工资支付表发放工资-一农民工签字确认领取工资款。四、安全稳定

6、工作日常管理1、安全稳定管理小组要加强分包方计量支付的管理工作，严格履行合同条款，按照规定办事，严禁超付工程款、劳务费。落实、监督劳务工工资支付，做到工资支付到本人，不遗漏、不拖欠，避免引发劳务纠纷。2、安全稳定管理小组要高度重视“国庆”、“中秋”及下半年期间等重要节假日，以及召开各级党代会，各类庆典活动等重大活动期间的安全保卫，扎实做好稳定工作，维护好企业良好形象。3、安全稳定管理小组要开展好矛盾纠纷尤其是群体性矛盾纠纷的排查化解工作，努力把矛盾化解在项目部、解决在企业内部。在重要节假日及重大活动一个月前，要开展矛盾纠纷尤其是

7、群体性矛盾纠纷大排查工作，要突出重点、明确措施、落实责任，确保排查工作扎实有效。对危险性较大的分项工程进行全面细致的检查，保证措施到位、人员到位、责任落实到位、隐患排查整改到位。要加强防火、防盗的宣传，落实防护力量和措施。要高度重视卫生安全工作，注意公共场所的卫生，严防疫情发生。4、对可能引发群体性事件的问题和越级上访的问题，要制定专门工作方案，切实做好工作，确保不出问题，及时上报公司安全稳定领导小组办公室备案。要及时上报项目部涉及稳定工作的信息，重要情况随时上报，及时研究制定解决问题的对策。5、加强对重点群体、重点人员的教育疏

8、导和稳控管理，充分做好越级上访人员的劝返工作，特别要防止个别对社会不满人员滋事生非。一旦发生越级上访事件，维稳管理小组组长要在第一时间到现场解决问题，确保将上访人员及时劝返接回。对个别人以上访为名，聚众滋事，故意扰乱社会秩序的人员，项目部要主动配合地方有关部门依