反恐维稳工作应急预案

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1、反恐维稳工作应急预案[反恐维稳工作应急预案]为应对可能发生的暴力恐怖事件，采取切实有效措施，高效有序地组织抢险援助工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，根据开发区管委会2015年11月24日“反恐维稳工作会议”精神，结合我公司实际情况，特制定本预案，反恐维稳工作应急预案。一、指导思想：以建设和谐社会重要思想为指导，引导广大干部员工充分认识到做好暴力、恐怖袭击等重特大事故应急救援工作的重要意义，始终坚持安全第一、预防为主的方针，努力防范暴力恐怖事故的发生，努力在事故来临时将危害降到最低水平，维护正常生产、经营和员工生活秩序，确保公司综治稳定。二、本预案适用范

2、围和启动条件：本预案适用于公司或员工遇到暴力、恐怖袭击等突发性重特大事故的应急处理。三、工作原则1、预防为主，及时控制。坚持预防与应急处置相结合，立足于防范，常抓不懈，防患于未然。建立健全安全隐患、矛盾纠纷排查、整改和调处机制，强化信息的广泛收集，争取早发现、早报告、早控制、早解决。要把突发事件控制在一定范围内，避免造成公司秩序失控和混乱。2、系统联动，群防群控。发生事件以后，按照分级管理的原则，各部门、车间要在公司的统一领导下，启动应急预案。公司领导要全面掌握情况，控制局面，形成公司、车间及部门系统联动，群防群控的处置工作格局。3、区分性质，依法处理。坚持

3、从保护员工生命和公司财产安全的角度出发，按照国家相关法律、行政法规和政策，以教育、协商、调解、处置等方法处置公司突发公共事件。要严格区分和正确处理不同性质的矛盾，引导公司干部员工以理性合法的方式表达诉求，防止矛盾激化和事态扩大。四、组织指挥机构1、指挥领导小组：组长：邹义才副组长：陈建东、钱小华成员：刘仁忠、钱红旗、吕龙、裴伟、周仲年、钱义龙、吴卫东、邱建飞职责：接到突发事件报告以后，组长根据现场情况发出启动应急预案的指令，并指挥全公司各车间积极、妥善地应对。现场负责人为各车间主任→各班班长指挥领导小组设办公室，办公室主任：钱红旗警戒处置组：组长：钱红旗成员

4、：郑建峰、钱明华、王芝远、程江南、许志强、周建强、钱义龙、吴卫东、邱建飞岳玉文职责：携带装备(头盔、盾牌、防刺背心、防割手套、橡胶棍、干粉灭火器、防暴钢叉等)快速赶往事发区域，及时制止侵害行为，并控制嫌疑人，设定警戒区域，设置隔离线，保护好事发现场，便于公安机关调查取证，范文《反恐维稳工作应急预案》(..)。在制止侵害行为时，原则上应先采用劝说和喝阻的方式，同时还应识别嫌疑人的体貌特征，万一其脱逃可向公安机关提供抓捕的线索。若必须采取暴力方式来阻止，应尽量采用远距离的手段扰乱嫌疑人视线(如干粉灭火器)、控制嫌疑人的动作(如长木棍)等。3、紧急疏散组：组长：吕

5、龙成员：王秀芝、陶兰英、张国琴、张卫红、俞萍、王秋燕职责：疏散组长及成员要在最短的时间内快速到位，根据事件的性质和发生区域确定是否需要紧急疏散，如果需要紧急疏散，要以最快速度确定安全、合理的疏散方案和疏散路线。与事发区域最接近的车间、班组要首先组织疏散，由车间主任或当班班长带领员工朝与事发地点相反的方向快速、有序地撤离到安全区域。疏散完成后要及时清点并上报各车间人数。宿舍区有各车间指定专人在各楼层的楼梯口维持秩序，避免因拥堵而发生推搡、踩踏事件。4、外围保障组：组长：刘仁忠成员：办公室行政人员职责：负责维护公司大门的出入秩序，保证疏散通畅。负责引导公安、医疗

6、、消防等专业部门的人员进入现场进行处置。五、现场处置方法步骤1、报警：打110报警电话，简要说明警情，请求增援，然后向指挥组组长报告。如暴力袭击嫌疑人从大门进入，或者警情发生在门卫附近，门卫是报警责任人。如暴力袭击嫌疑人翻围墙或由其他非正常途径进入厂区、宿舍，则第一目击人要在第一时间以奔走、叫喊的方式，迅速将警情告知公司里的其他人员。获知警情后，离门卫较近的员工马上通知门卫打110报警电话，并报告安保科长，安保科长立即向总经理报告，进行现场应急指挥。2、发出紧急信号：总经理接到报告后，视情况发布紧急信号，启动应急预案，然后向开发区管委会和集团公司报告。3、实

7、施应急预案听到紧急信号后，各小组马上进入工作岗位，履行各自的职责。警戒处置小组首先赶赴现场，处置情况。其他小组根据事态发展，迅速开展相应的工作，努力将事故的危害降到最低。指挥领导小组要充分发挥协调作用，保证各项工作的有效、有序开展。4、保护现场协助有关部门进行现场处置，并为调查取证提供线索。5、应急预案的解除。事件得到有效控制，由总经理发布解除应急预案的指令。生产科、设备科、财务科、各车间协同工作，初步了解事件造成的人员伤害、财产损失的情况，逐级上报。六、善后处理工作1、公司突发事件发生后，应及时做好善后处理工作，积极做好恢复正常生产和生活秩序工作，维护公司

8、稳定。2、对在预防、处置突发事件中和善后处理工作中表