工期管理实施细则(暂行

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1、中建八局有限公司广州公司施工项目工期标准化管理实施办法（暂行版）第一章总则第一条为了更好地推动公司工期正常履约，加强T期H常管理，增加公司项冃部工期履约的紧迫感，使公司工期管理得到统一、有序管理，结合公司及项目实际情况，制定木细则。第二条局工程管理部是全局施工项H工期管理的主管部门，公司工程部是我公司项目工期管理的主管部门。第二章工期管理体系第一条公司成立工期管理小组，其人员组成情况如下：由公司合约部、财务部及采购屮心的经理（主任）及工程部负责监管工期和计划工作的人员组成。第二条各项目经理部均应成立工期管理执行小组，其人员组成情况比照公司执行。第三条项目

2、经理是项冃工期冃标管理的第一责任人，执行部门为生产部门。第三章项目工期管理职责划分第一条公司工期管理职责（-）选定合格的项目管理班子，配备适宜的项目管理人员；（二）确定合格分包商、设备和材料供应谢；（三）负责建筑物资、工程设备、大中型施工机械设备的供应；（四）负责为项口经理部提供责任成本资金，并监督项口经理部对资金的使（五）审定项目施工总进度计划，制定每月生产计划，根据《施工项目工期管理实施细则》（以下称细则）明确工期管理冃标与奖罚；（六）协调项忖经理部与内部分包单位之间的关系；（七）受理进度与工期投诉，督促项目经理部认真抓好问题整改；（八）贯彻上级工期

3、管理制度，建立工期管理台帐，考核项H工期履约情况。（九）各项目“工期控制点”报工程部、工程部复核优化后，公示一周征集各方面意见调整，三天后发布实施。（十）工程部负责每月收集“工期控制点”、工期考核的依据资料（四方验收单、甲方出具的其所建项目己通过当地质监站验收合格的证明、工期签证、甲方允准控制点拖期的证明函件、月报）；每月5曰前对公司上月“工期控制点”到期的项目进行考核、通报、奖罚。第二条项口经理部工期管理职责（一）项目经理负责将本项目的业主合同工期冃标进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周要组织召开一次生产（工期）会议并做好记录，对失控的计划更及时

4、进行调整，采取有效措施进行抢工。（二）项冃总工依据合同对项冃工期的约定，负责编制施丁项冃总进度计划;（三）项H生产副经理根据施工总进度计划，负责编制本项H的年、季、月、周计划、月劳动力使用量计划；（四）及时上报“工期控制点”、工期考核的依据资料（四方验收单、甲方出具的其所建项目已通过当地质监站验收合格的证明、工期签证、甲方允准控制点拖期的证明函件、刀报）。（五）每月对本项H有关工期的各种计划的实施与落实情况进行一次检查，并保存好其检查记录，并及时进行工期的索赔、签证，建立本项目的工期管理档案。（六）参与选定分包商、大中型机械设备和大宗材料供应商；（七）及

5、时按计划落实生产所需的各种资源；（八）履行总包管理职责、负责自有分包和业主指定分包的管理；（九）督促分包单位的计划编制和计划落实;（十）成立项口工期管理领导小组，制订工期保证措施。（十一）协调好与业主、设计、监理、地方政府及工地邻近居民的关系，及时消除不利因索对工期的影响；（十二）保证项冃安全生产，杜绝因安全事故造成的停工；（十三）保证项目工程质量，杜绝因质量事故造成的停工、返工。（十卩L

6、）加强同公司及事业部的沟通，对工期情况及时反馈。第四章项目开工前启动管理第一条自项日投标开始，公司投标报价屮心会同各事业部、工程部、技术质量部、安全部、机械动力部、采

7、购中心及合约部将拟派项目经理、劳务队伍、主要材料供应商等备选框架建立好。第二条公司采购中心必须在每年3月份筛选、评定出公司战略供应商，为公司中标项目的分供应商确定提供依据。第三条项日屮标后，事业部立即通知公司工程部及主管领导，公司三日内组织新开工项目启动会。确定项目主要领导班了、前期分包单位、主要材料供应商。第四条事业部在接到业主进场通知后，需协助项目班子进场后，七日内形成生产能力。第五条公司工程部、技术质量部、事业部会同项H部，在进场后二十日内编制完成科学、严谨的总进度计划及各节点计划资源配置计划。第六条公司合同预算部在项冃中标后一个月内完成总包合同的

8、签订，公司财务部在合同签订后，十四天内完成外经证、各类保函，事业部在中标后一个半刀内完成报建所需的所有资料，公司工程部负责督促检查和配合。第五章工期控制点和施工计划的编制与管理第一•条在新接工程开工后30天内，该工程“工期控制点”计划及总进度计划（包括基础、主体、竣T）,应由项冃经理部慎重研究确定后（合同中明确T期节点的必须按合同工期节点），上报工程部。工程部复核优化后，公示一周征集各方而意见调整，三天后发布实施。第二条项忖经理部的有关人员应根据其职责，认真编制好其各种计划，其月报（格式详见附件三、附件卩4）在每月5日前，上报公司工程部。第三条“工期控制

9、点”的验收界定。（-）基础以业主、设计、监理、施工四方基础验收单的时间为准。（二