岗位职责书及工作指导书----订单推进员

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1、编号:定单推进员岗位职责书住效H期:商流本部Haier序号项目（主/辅）比例工作内容工作标准操作平台闸11部门任职资格学历专业经验1市场目标-产品出库额协助产品经理分析提升产品线的网络质量，提高产品的出库额客户提货达标营销业务知识培训直销支持部长2定单提报效果分析评价1.按订单流程，及时提报审核分析汇总并能发现问题；协助产品经理改进2.对区域促销小分队订单提报丄作进行评价信息数据及时准确填写《客户定单需求表》直销支持部长3开票及时开票准确，保证开票及时准确，发票不能丢失开票及时准确率开票及时准确率直销支持部长4产品线工贸代垫费用统计清理负责统计工贸代垫产品部费用，协

2、助产品经理清回及时准确代垫费用控制台帐直销支持部长5直销员工资核算发放控制1.核算直销员的工资，汇总，按照流程报批；2.监控产品线直销员工资、工资卡、单发放到位情况。汇总报批及时准确填写《产站线工资申报表》直销支持部长正规院校大专以上年龄30岁以下6直销员管理1.月度肓销量的分解确认备案2.直销员的FI零售量汇总、录入分销系统3.肯销员的周/月考核资料汇总提报，10/10考核排序4.人员的进出控制；直销员花名册的建立完善传递及时准确《直销量计划分解台帐》《日零售台帐》《人员花名册》肓销支持部长/工贸人力7客八遗留问题处理协助网络推进员处理产甜线的遗留问题及时到位一票

3、到底台帐直销支持部长8促销物资管理负责产品线促销物资的接收、发放、控制接收登记回访及时到位促销物资台帐直销支持部长9产品线分配分析每月10tl前对上月产品线的分配进行统计分析，分析最短板，协助产品经理进行整改及时准确完成产品线市场工资10/10分析直销支持部长10指令性工作对领导随时安排的指令性工作及时准确完成。及时准确完成接收领导安排指令性工作任务直销支持部长第次修改Haier商流本部定单推进员岗位操作指导书编号：生效日期：第次修改序号项丨丨工作内容工作流程工作标准使用平台与表格频次闸口1市场冃标-产品出库额协助产品经理分析提升产品线的网络质量，捉高产品的出库额协

4、助产品经理分析提升产品线的网络质呈，提高产品的出库额客户提货达标营销业务知识培训每刀/次直销支持部长2定单提报效果分析评价1.按订单流程，及时提报审核分析汇总并能发现问题；协助产品经理改进2.对区域促销小分队订单提报工作进行评价1・按订单流程.及时提报审核分析汇总并能发现问题：协助产品经理改进2•对区域促销小分队订单提报工作进行评价3•按要求标准、在要求时间内,对所辖产品销啓额.发货及每天垂点商场的销蚩等数据进行汇总.分析.将数据变成有价值信息；信息数据及时准确填写《客户定单需求表》每口/周/月直销支持部长3开票及时开票准确，保证开票及时准确，发票不能丢失及时开票准

5、确,保证开票及时准确,发票不能丢失开票及肘准确率开票及时准确率随时直销支持部长4产品线工贸代垫费用统计清理负责统计工贸代垫产品部费用，协助产品经理清回1.对产品线发生的每一笔代垫费用进行登记台帐；2.收集整理资斜协助产品经理定期将代垫费用淸回：3・編制汇总代垫费用并呈报工贸经理及时准确代垫费用控制台帐随时直销支持部长5直销员工资核算发放控制1.核算直销员的工资，汇总，按照流程报批；2.监控产甜线直销员工资、工资卡、单发放到位情况。每月8日前（具体时间可提的〉核律直俏员工灸：废假直销眾回访控制：产品线工资.卡等兑现过程控制•登记台帐。汇总报批及时准确填写《产品线丁-资

6、申报表》每月直销支持部长6直销员管理1.月度直销量的分解确认备案2.直销员的日零售量汇总、录入分销系统3•宜销员的周/月考核资料汇总捉报，10/10考核排序4•人员的进出控制;直销员花名册的建立完善1•月度直销趣:的分解确认备案2•直销员的日零倍量汇总、录入分销系统3•宜销员的周/月考垓资料汇总提报，宜销员月度10/10考核排序的编制会签4•人员的进出控制：直销员北名册的建立完善传递及时准确《直销量计划分解台帐》《日零售台帐》《人员花名册》随时直销支持部长/丄贸人力7客八遗留问题处理协助网络推进员处理产品线的遗留问题登记客户的遗留问题，并协调责任部门处理及吋到位•票

7、到底台帐随时直销支持部长8促销物资管理负责产品线促销物资的接收、发放、控制接收登记产品部的促销物资，进行有效管理：根据区域的工作，编制促销物负的分配，审批后，控制促销物资的发放及有效便川，收回并回访促销物资台帐的貝实性接收背记回访及时到位促销物资台帐随时直销支持部长9产品线分配分析每月10FI前对上月产品线的分配进行统计分析，分析最短板，协助产品经理进行整改根据直销虽数据,统计产品线的人员配置及人员分配的合理性，为决策提供数据支持及时准确完成产品线市场工资10/10分析每月10日前直销支持部长10指令性匚作对领导随吋安排的指令性工作及时准确完成。对领导随时安排的