人力资源管理(三级)--鉴定要素细目表

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1、相关知识和能力要求部分鉴定要素细目表说明：1・X代表核心要素，属于应当掌握的重要鉴定点Y代表一般要素，属于应当熟悉和理解的较为重要的鉴定点Z代表辅助要素，属于学员应当了解的最低层次的鉴定点2•鉴定比重表示在一份试卷中该鉴定范围所占的分数比例,即鉴定比重为15%时，在一份100分的卷子中的分值尽可能为10分80100相关知识鉴定总比重（％）能力要求鉴定总比重（％）第一章人力要求鉴定比重（％）序号鉴定点重要程度第一节工作岗位分析与设计资源规划鉴定范围人力资源规划1515相关知识鉴定比重（％）能力1.1.1第一单元工作岗位分析1丄1.1X人力资源规划的基本概念1.1.1

2、.1.1X人力资源规划的内涵1丄1.1.2Y人力资源规划的内容1・1丄・2Y工作岗位分析概念1・1丄・2・1Y工作岗位分析的概念丄・2・2Y工作岗位分析的内容1・1・1・・2・3Y工作岗位分析的作用1・1・1・・3X工作岗位分析信息的主要来源1.1.1.4Y岗位规范与工作说明书1.1.1..4.1Y岗位规范与工作说明书的概念L1.1..4.2Y岗位规范的基本内容和格式1・1・1・・4・3X工作说明书的内容1.1.1..4.4Z岗位规范与工作说明书的区别1.1.1..4.5X起草和修改工作说明书的具体步骤1・1・1・・5X工作岗位分析的程序1丄2第二单元工作岗位分析

3、1.1.2.1Z工作岗位存在的前提1.1.2.2Y工作岗位设计的基本原则1.1.2.3Y改进岗位设计的基本内容1.1.2.4Z改进工作岗位设计的意义1丄2.5X工作岗位设计的基本方法11」25・1X传统的方法研究技术1.125.2X现代工效学的方法1.1.2.5.3Y其他方法第二节企业劳动定员管理121第一单元企业定员人数的核算方法121.1X企业定员的基本概念121.2Y企业定员管理的作用121.3Y企业定员的基本原则121.4X核定用人数量的基本方法121.4.1X按劳动效率定员121.4.2X按设备定员1.2.1.4.3X按岗位定员121.4.4X按比例定员

4、12145X按组织机构、职责范围和业务分工定员121.5Y企业定员的新方法121.5.1Y数理统计法1.2.1.5.2Y概率推断法1.2.1.5.3Y排队论1.2.2第二单元定员标准编写格式和要求122.1X定员标准的概念122.2X企业定员标准的分级分类122.3X企业定员标准的内容1.224Y编制定员标准的原则1.2.2.5Z定员标准的编写依据122.6Y定员标准的总体编排122.7Y定员标准的层次划分122.8X定员标准表的格式设计第三节人力资源管理制度规划131X制度化管理的基本理论132Y制度规范的类型1.3.3Y企业人力资源管理制度体系的构成134Y企

5、业人力资源管理制度体系的特点135Y人力资源管理制度规划的原则136Z制定人力资源管理制度的基本要求137X人力资源管理制度规划的基本步骤138X制度人力资源管理制度的程序第四节人力资源费用预算的审核与支岀控制141第一单元人力资源费用预算的审核1.4.1.1X审核人力资源费用预算的基本要求141.2X审核人力资源费用预算的基本程序L4.L3X审核人工成本预算的方法1.4.1.4X审核人力资源管理费用预算的方法142第二单元人力资源费用支出的控制1.4.2.1Z人力资源费用支岀控制的作用1.4.2.2Z人力资源费用支出控制的原则21.4.2.3X人力资源费用支出控

6、制的程序第二章招聘与配置鉴定范围招聘与配置1520能力要求鉴定比重（％）相关知识鉴定比重（％）鉴定点序号重要程度第一节员工招聘活动的实施2丄1第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法2.1.1.1Y内部招募的特点2.1.1.2X内部招募的主要方法2.1.1.2.1X推荐法2.1.1.2.2X布告法2.1.1.2.3X档案法2.1.1.3Y夕卜部招募的特点2.1.1.4X外部招募的主要方法2.1.1.4.1X发布广告2丄1..4.2X借助中介2・1丄4・3X校园招聘2・1丄4.4X网络招聘2丄1・4・5Y熟人推荐2.1.1.5X选择招聘渠道的步骤2.1.1.6Y参加招

7、聘会的主要程序2.1.2第二单元对应聘者进行初步筛选2.1.2.1Y笔试的优点2.1.2.2X笔试的使用范围2.1.2.3X笔试方法的应用2.124X筛选简历的方法2.1.2.5X筛选申请表的方法2.1.3第三单元面试的组织与实施2.1.3.1X面试的内涵2.1.3.2Z面试的发展2.1.3.3Y面试的目标2.1.3.4X面试的方法2.1.3.5X面试的基本程序2.1.3.6X面试环境的布置2.1.3.7X面试问题的设计2.1.3.8X面试提问的技巧2.1.4第四单元其他选拔方法2.1.4.1¥人格测试!=2.1.4.2Y兴趣测试2.1.4.3Y能力测试2.1.4

8、.4X情境