人力资源管理(三级)--鉴定要素细目表.doc

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1、相关知识和能力要求部分 鉴定要素细目表 说明： 1.X代表核心要素，属于应当掌握的重要鉴定点 Y代表一般要素，属于应当熟悉和理解的较为重要的鉴定点 Z代表辅助要素，属于学员应当了解的最低层次的鉴定点 2.鉴定比重表示在一份试卷中该鉴定范围所占的分数比例，即鉴定比重为15%时，在一份 100分的卷子中的分值尽可能为10分 80100 相关知识鉴定总比重（%）能力要求鉴定总比重（%） 第一章人力资源规划 鉴定范围人力资源规划 1515 相关知识鉴定比重（%）能力要求鉴定比重（%） 序号鉴定点重要程度 第一节工作岗位分析与设计 1.1.1第一单元工作岗位分析 1.1.1.1X 人力资源规划的基本概

2、念 1.1.1.1.1X 人力资源规划的内涵 1.1.1.1.2Y 人力资源规划的内容 1.1.1..2Y 工作岗位分析概念 1.1.1..2.1Y 工作岗位分析的概念 1.1.1..2.2Y 工作岗位分析的内容 1.1.1..2.3Y 工作岗位分析的作用 1.1.1..3X 工作岗位分析信息的主要来源 1.1.1.4Y 岗位规范与工作说明书 1.1.1..4.1Y 岗位规范与工作说明书的概念 1.1.1..4.2Y 岗位规范的基本内容和格式 1.1.1..4.3X 工作说明书的内容 1.1.1..4.4Z 岗位规范与工作说明书的区别 1.1.1..4.5X 起草和修改工作说明书的具体步骤

3、1.1.1..5X 工作岗位分析的程序 1.1.2第二单元工作岗位分析 1.1.2.1Z 工作岗位存在的前提 1.1.2.2Y 工作岗位设计的基本原则 1.1.2.3Y 改进岗位设计的基本内容 1.1.2.4Z 改进工作岗位设计的意义 1.1.2.5X 工作岗位设计的基本方法 1 1.1.2.5.1X 传统的方法研究技术 1.1.2.5.2X 现代工效学的方法 1.1.2.5.3Y 其他方法 第二节企业劳动定员管理 1.2.1第一单元企业定员人数的核算方法 1.2.1.1X 企业定员的基本概念 1.2.1.2Y 企业定员管理的作用 1.2.1.3Y 企业定员的基本原则 1.2.1.4X 核定

4、用人数量的基本方法 1.2.1.4.1X 按劳动效率定员 1.2.1.4.2X 按设备定员 1.2.1.4.3X 按岗位定员 1.2.1.4.4X 按比例定员 1.2.1.4.5X 按组织机构、职责范围和业务分工定员 1.2.1.5Y 企业定员的新方法 1.2.1.5.1Y 数理统计法 1.2.1.5.2Y 概率推断法 1.2.1.5.3Y 排队论 1.2.2第二单元定员标准编写格式和要求 1.2.2.1X 定员标准的概念 1.2.2.2X 企业定员标准的分级分类 1.2.2.3X 企业定员标准的内容 1.2.2.4Y 编制定员标准的原则 1.2.2.5Z 定员标准的编写依据 1.2.2.6

5、Y 定员标准的总体编排 1.2.2.7Y 定员标准的层次划分 1.2.2.8X 定员标准表的格式设计 第三节人力资源管理制度规划 1.3.1X 制度化管理的基本理论 1.3.2Y 制度规范的类型 1.3.3Y 企业人力资源管理制度体系的构成 1.3.4Y 企业人力资源管理制度体系的特点 1.3.5Y 人力资源管理制度规划的原则 1.3.6Z 制定人力资源管理制度的基本要求 1.3.7X 人力资源管理制度规划的基本步骤 1.3.8X 制度人力资源管理制度的程序 第四节人力资源费用预算的审核与支出控制 1.4.1第一单元人力资源费用预算的审核 1.4.1.1X 审核人力资源费用预算的基本要求 1

6、.4.1.2X 审核人力资源费用预算的基本程序 1.4.1.3X 审核人工成本预算的方法 1.4.1.4X 审核人力资源管理费用预算的方法 1.4.2第二单元人力资源费用支出的控制 1.4.2.1Z 人力资源费用支出控制的作用 1.4.2.2Z 人力资源费用支出控制的原则 2 1.4.2.3X 人力资源费用支出控制的程序 第二章招聘与配置 鉴定范围招聘与配置 1520 能力要求鉴定比重（%）相关知识鉴定比重（%） 鉴定点序号重要程度 第一节员工招聘活动的实施 2.1.1第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法 2.1.1.1Y 内部招募的特点 2.1.1.2X 内部招募的主要方法 2.1.1.

7、2.1X 推荐法 2.1.1.2.2X 布告法 2.1.1.2.3X 档案法 2.1.1.3Y 外部招募的特点 2.1.1.4X 外部招募的主要方法 2.1.1.4.1X 发布广告 2.1.1..4.2X 借助中介 2.1.1.4.3X 校园招聘 2.1.1.4.4X 网络招聘 2.1.1.4.5Y 熟人推荐 2.1.1.5X 选择招聘渠道的步骤 2.1.1.6Y 参加招聘会的主要程序 2.1.2第二单元对应