企业管理概论资料

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1、企业管理概论资料00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1•以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）A.波斯顿矩阵分析法B.收益矩阵法C.头脑风暴法D.麦肯西矩阵分析法2.下列企业组织形式中属于口然人企业的是（）A.合伙制企业B.有限责任公司C.股份冇限公司D.股份合作制企业3.企业在一定的生产技术条件下，为介理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准称为（）A.记录B.制度C.程序

2、D.定额4.我国《公司法》规定，股份有限公司的最高权力机构是（）A.董事会B.股东大会C.监事会D.经理班子5.企业文化作为一种意识形态，其基本核心为（）A.计划B.价值观C.企业宗旨D.领导人的意志6.企业丁资制度以年功工资（乂称工龄工资）为主体的国家是（）A.屮国B.美国C.FI本D.英国7.我国劳动保障制度改革后，金业职工养老保险和医疗保险将由（）A.职工个人负担B.政府负担C.企业和个人共同负担D.企业和政府共同负担8.企业制写经营战略需考虑的重人关系有八种，其中共同存在服务与被服务、卖与买、选择与被选择、争夺与被争夺关系的有（）A.企业与顾客、投资者和供应者B.企业与顾客、供应

3、者和经销者C.企业与顾客、供应者和竞争者D.企业为顾客、供应者和政府9.在企业经营实力分析中，主要对产品素质高低进行的分析属于（）A.技术开发能力分析B.牛产能力分析C.市场营销能力分析D.产品竞争能力分析10.根据总体目标耍求和各单位各部门所承担的具体目标任务，対其所需资源进行合理的分配，这体现了经营计划的（）A.协调作用B.分配作用C保证作用D导向作用11我国印刷业过去长期使用传统的铅字排版技术，近年來绝人部分印刷企业采用了新兴的电子激光照排技术，这种新兴技术属于（）A.代替技术B.极限技术C.突破技术D.智能技术12.—个或一组工人在一个丁作地对一个劳动对象连续进行加T的生产活动称

4、为（）A.节拍B.工种C.工序D.工步13.工人每天上下班时清扌H整理工作地所耗费的时间属丁•（）A.准备与结朿时间B.作业宽放时间C.作业时间D.非生产时间14.产品投入的时间比成品出产时间所要提前的天数是（）A.tB产提前期B.投入提前期C.生产周期D.保险期13.网络计划技术特别适用于（）A.—次性的工程项目B.多次重复的项0C.成批轮番牛产类型D.大批量稳定牛产企业13.控制图法用于分析判断工序是否处于稳处状态，如果质量特征抽样数据点落在控制界限内且排列无缺陷，表明（）A.生产过程正常，不可能出不合格品B.牛产过程正常，处于控制状态C.生产过程界常，可能岀不合格品D.生产过程异常

5、，但在可控制范围内14.设备在相邻两次大修理ZI'可的工作时I'可是该设备的（）A•修理周期C•生命周期B.修理期D.修理时间定额1&如果需求收入弹性系数大于1,表示需求量与收入（）A.成正比关系C.相比冇较小的变化19.以唤起短期需求为目的的促销方式是（A.广告c公尹h孚20•下加费用中不属于期间费用的是（）•••A.财务费用C•销售费用B.成反比关系D.相比绝对量减少）B.宣传D.营业推广B.管理费用D.制造费川1.以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（)A.产品辐射型企业集团B.多元复合型企业集团C.出口导向型

6、企业集团D.项日成套型企业集团2.在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（）A.计划B.组织C.用人D.控制3.“1+1>2”是用来描述人造系统的（）A.相关性特征B.整体性特征C.忖的性特征D.环境适应性特征4.以集权为主要特征的组织结构是（）A.事业部结构B.直线职能结构C.矩阵结构D.职能结构5.美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为（）A.顾客、竞争、变化B.顾客、制造者、竞争C.竞争、经销者、变化D.制造者、经销者、顾客6.海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括？（）A.企业精神B.经营管理风格C.企业风气D.企业道德7.1997年出台的《国务院关于

7、建立统一企业员工基本养老保险制度的决处》中规淀，个人缴费比例不低于本人工资的4%,且以后两年提高一个百分点，最终达到（）A.7%C.9%A.8%D・10%8.在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（）A.招聘会B.报纸、期刊C.网上招聘D.猎头公司9.主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是（)A.企业核心竞争力理论B.知识经营战略理论C.战略同盟理论D.战略再造理论10.SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属