《企业管理概论》复习资料

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1、单选题第一章对企业的基本认识1、企业就其本质而言，它始终是（商品生产和经营的经济组织）2、企业是以市场为导向，以（盈利）为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织3、按（企业运用的主体技术）划分，企业可分为传统技术企业和高新技术企业4、日本某株式会社同中国北京某公司以契约形式在中国境内举办的企业是（中外合作企业）5、（跨国公司）实现了完全的国际化经营6、2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部物流服务。该公司属于（第三方物流商）7、公司制企业是（法人企业）8、第四方物流的核心是（集成商）9、由两个以上的出资者共同投资、依法组

2、建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是（公司制企业）10、（合伙制企业）属于自然人企业11、（股份有限公司）是指注册资本为等额股份构成，通过发行股票等筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人12、按企业内部分工协作划分，企业组织形式可分为（单厂型企业、总厂型企业和专业公司）13、两个或两个以上企业，为了具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是（战略联盟）14、（企业集团）是目前世界上最具有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织方式第二章企业管理

3、的基本理论与一般方法15、管理是由共同劳动也就是（协作劳动）引起的，是社会化大生产的客观要求和直接产物16、企业管理之所以具有二重性，从根本上说，是因为它所管理的（生产过程本身）具有二重性17、为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于（组织职能）18、按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的（控制职能）19、企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性，但层次不同

4、侧重点亦不同，其中高层主管侧重（计划、组织和用人）20、（企业高层管理）是企业管理体系中最重要的组成部分21、（企业高层管理）的核心内容是制定和组织实施企业经营战略、决策与计划，这是关系企业前途与命运的头等大事22、由于企业基层管理的对象是作业层，因而也称之为（作业管理或现场管理）23、1+1>2是用来描述人造系统的（整体性特征）24、某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（行政方法）25、企业管理信息既包含数值数据，也包含非数值数据，（表格）属于非数值数据26、（社会化）的相关理论及其发展，是人本管理的理论基础27、有关人性的假设

5、是企业管理理论的基本出发点。（学习人）使人性得到了充分发挥和体现28、（整体化）体现了管理理论在管理活动的空间维度上的扩展29、（战略化的趋势）是管理理论在管理活动的时间维度上的延伸30、（网络化）是管理理论人体化、整体化、战略化与现代信息技术相结合的必然结果31、核心能力理论认为，（核心能力）是企业竞争优势的源泉32、（客户关系管理）旨在企业与客户之间建立新型管理机制第三章企业组织结构股与设计33、（股东大会）是公司制企业的最高权力机构34、股东大会与董事会之间的关系是一种（信托管理）关系35、董事会成员（可以是自然人也可以是法人）36、（以总经理为首的高层

6、经理班子），是公司的执行机构37、在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任经理，其主要弊端是（职责不清）38、现代公司都设立专门的监督机构，即（监事会），对董事会和经理班子的行为进行经常性的监督39、在法人治理结构中，监事会应当对（股东大会负责）40、新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是（工程师）41、我国《公司法》规定，监事会成员不得少于（3人）42、企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（社会约束）43、（任务目标原则）是企业组织结构设计总的指导原则44、有效管理幅度是指（主管人员直接指挥下级人员的恰当数量

7、）45、某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的（任务目标原则）是相悖的46、某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作原则是（指挥统一原则）47、（管理幅度）是指一名主管人员直接指挥的下级的人数48、管理幅度与管理层次成（反比例）关系49、（直线结构）适合于产品单一、工艺简单、规模较小的企业50、（直线职能结构）是一种以集权为主要特征的组织结构51、（直线职能结构）使用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业52、（事业部结构）是以分权为基本特征

8、的组织结构53、（事业部结构）使用于品