供电设备管理考评方案

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1、2013年供电车间设备管理考评方案一、设备标准化管理考核：｛一｝、设备标准化管理的基本内容：1、认真落实巡检内容，提高巡检质量。各班组包机人员，严格按照巡检路线,巡检内容，按时巡检，并做好相关记录，及时消除设备隐患，保证设备长周期稳定运行。2、设备管理标准结合公司设备标准化检查标准，做好相关记录，完善各项技术资料。3、按照设备标准化管理要求，加强现场设备设施的管理。｛二｝、具体要求及考核办法：1、巡检要求及考核(1)维修工包机人员必须熟知自己所包的设备，熟知设备的型号、性能用途，做到“三懂、四会”即懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理；会正确操作、保养、会修理、会判断和排除故障。维修工包机人员每

2、天上午、下午上班第一时间按照巡检路线各巡检两次，巡检时必须双人巡检，携带电工常用工具及听棒，用看、听、摸、闻等方法，详细检查设备运行情况、设备卫生、备用情况、接点温度等，发现设备隐患及时消除报维修班长，并作相关记录。发现无记录一次罚30元。一次不带工具、听棒罚20元，单人巡检20元。(2)班组长每天对本包片区域内设备的运行、备用、检修、停用原因等情况进行巡检，并做好巡检记录，做到心中有数；对于各级领导巡检过程中提出的设备隐患及时整改，并及时反馈，作好记录。不按时整改罚50元。2、基础技术资料及相关记录检查及考核考核项EI考核标准扣分标准各类台帐资料齐全1、巡检记录。2、特巡记录。3、缺陷记录。

3、4、消缺记录。5、润滑台帐。6、检修记录。7、修旧利废台账。8、车间下发的标准、资料齐全。每缺一项扣2分；内容有一处不符合标准扣1分。月底上交软件及时上交，推迟上交扣1分。3、现场管理及考核:考核项目考核标准扣分标准现场管理1、按吋巡检，工具携带齐全。2、设备清洁。防护装置、设备附件完好齐全。3、维修班、配电室工器具定值存放，摆放整齐无杂物。保持清洁干净。4、维修班、配电室做到人走门关不能存放贵重备件。5、设备、电缆有标识。要保持清晰、准确。6、检修现场完工后要做到工完、料净、场地清。7、需停车处理的缺陷、隐患，有处理方案。8、电机修理室卫生谁修理谁负责，门及吋关好。9、工器具要及时收拾，保持

4、清洁干净。有一项不符合标准扣1—3分。30-100元。4、设备维护保养及考核考核项目考核内容考核标准设备维护保养1、按时对设备进行定期润滑及吹除工作并作好记录2、发现问题隐患及时反映处理4、必须按操作规程进行操作5、备机备用无影响台时有一项不符合标准扣1…3分。30-100元打火冒烟按2分200元处罚，轴承散架同等级处罚二、维修费使用管理考核：节超5%奖罚1分，5分封顶除厂控主要设备大修及设备整台更新、新增、技术改造以外的费用，包括配件、材料费等。1、单件费用超过车间费用20%的不计入班组费用。2、各班组指标费用根据生产组织计划核算。3、维修费节超按30%奖罚。每月各班组维修费节约排队第一名奖

5、班长50元，维修费超的班组，最后一名罚班长30元。其中班长占节约奖金的10%。维修费指标车间名称维修费（元）备注•-班占计划费用的27%二班占计划费用的28%三班占计划费用的21%维修班占计划费用的24%影响台时管理考核设备影响台时各班组按0台时为基数，每台时1分考核。5分封顶。四、修旧利废管理考核修旧利废完不成指标的扣2分，完成的奖励2分。电动机修理不在修旧利废费用内计算，绕组大修后不能达到使用效果的处罚1-3分100-300元五、业务培训管理:1、每月参加机动科组织的维修人员进行一次业务考试，并对优秀者奖励20元。差者处罚20元。2、考试成绩作为车间级优秀维修工评比工作考核的重要因素六、材

6、料计划管理考核严格执行备品配件管理标准，班组根据设备运转部件磨损、腐蚀规律及本月检修计划合理编制本单位备品配件计划，每月3日前上报车间。车间根据各班组实际需要，进行汇总、上报机动科。材料领用严格执行材料计划领用单，减少配件库存,降低备品配件的库存积压。计划不合理造成配件数量积压的，罚50元。备品备件造成车间急件计划罚100元。考核项目考核内容考核标准材料计划管理材料计划每月2日前上报车间不按时上报扣0.5分，推迟一天扣1分材料计划、名称、数量、规格、型号、特殊备件材料标注生产厂家、缺一项扣（）.5分错报一项扣1分一项不清楚扣（）.5分严格执行车间材料领用单、审批签字当曰材料当日结算，做到日清月

7、结一项不符合要求扣1-3分七、设备管理目标设备管理目标组织学习，传达到全体员工一人次不清楚扣().5分工作态度不服从车间统一协调安排的一次扣5分；100元，协调配合较好奖励5()・1()()元八、优秀维修工考核办法：1、根据优秀维修工评比标准，各班组评出1名优秀维修工，奖励30元，每月25日上报车间，。2、车间综合考评后，评出1名优秀维修工上报机动科。优秀维修工考核标准序号核分考得际分实得备注11