供电设备管理考评方案.doc

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1、2013年供电车间设备管理考评方案一、设备标准化管理考核：｛一｝、设备标准化管理的基本内容：1、认真落实巡检内容，提高巡检质量。各班组包机人员，严格按照巡检路线,巡检内容，按时巡检，并做好相关记录，及时消除设备隐患，保证设备长周期稳定运行。2、设备管理标准结合公司设备标准化检查标准，做好相关记录，完善各项技术资料。3、按照设备标准化管理耍求，加强现场设备设施的管理。｛二｝、具体耍求及考核办法：1、巡检要求及考核(1)维修工包机人员必须熟知口己所包的设备，熟知设备的型号、性能用途，做到“三懂、四会”即懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理；会

2、正确操作、保养、会修理、会判断和排除故障。维修T包机人员每天上午、下午上班第…时间按照巡检路线各巡检两次，巡检时必须双人巡检，携带电工常用工具及听棒，用看、听、摸、闻等方法，详细检查设备运行情况、设备卫生、备用情况、接点温度等，发现设备隐患及吋消除报维修班长，并作相关记录。发现无记录一次罚30元。一次不带工具、听棒罚20元，单人巡检20元。(2)班组长每天对本包片区域内设备的运行、备用、检修、停用原因等情况进行巡检，并做好巡检记录，做到心中有数；对于各级领导巡检过程中提出的设备隐患及时整改，并及时反馈，作好记录。不按时整改罚50元。2、

3、基础技术资料及相关记录检查及考核考核标准扣分标准各类台帐资料齐全1、巡检记录。2、特巡记录。3、缺陷记录。4、消缺记录。5、润滑台帐。6、检修记录o7、修旧利废台账。8、车间下发的标准、资料齐全。每缺一项扣2分；内容有一处不符合标准扣1分。月底上交软件及吋上交，推迟丄交扣1分。3、现场管理及考核:考核项n考核标准扣分标准现场管理1、按时巡检，工具携带齐全。2、设备清洁。防护装置、设备附件完好齐全。3、维修班、配电室工器具定值存放，摆放整齐无杂物。保持清洁干净。4、维修班、配电室做到人走门关不能存放贵重备件。5、设备、电缆有标识。要保持清

4、晰、准确。6、检修现场完工后要做到工完、料净、场地清。7、需停车处理的缺陷、隐患，有处理方案。8、电机修理室卫生谁修理谁负责，门及吋关好。9、工器具要及时收拾，保持清洁干净。有一项不付合标准扌II13分。30-1007Lo4、设备维护保养及考核考核项H考核内容考核标准设备维护保养1、按时对设备进行定期润滑及吹除工作并作好记录2、发现问题隐患及时反映处理4、必须按操作规程进行操作5^备机备用无影响台D'J有一项不符合标准扣1…3分。30-1007G打火冒烟按2分200元处罚，轴承散架同等级处罚二、维修费使用管理考核：节超5%奖罚1分，5分

5、封顶除厂控主要设备大修及设备整台更新、新增、技术改造以外的费用，包括配件、材料费等。1、单件费用超过车间费用20%的不计入班组费用。2、各班组指标费用根据生产组织计划核算。3、维修费节超按30%奖罚。每月各班组维修费节约排队第一名奖班长5()兀，维修费超的班组，最示一名罚班长30元。其中班长占节约奖金的10%。维修费指标车间名称维修费（元）备注-班占计划费用的27%二班占计划费用的28%三班占计划费用的21%维修班占计划费用的24%三、影响台时管理考核设备影响台时各班组按0台吋为基数，每台时1分考核。5分封顶。四、修旧利废管理考核修旧利

6、废完不成指标的扣2分，完成的奖励2分。电动机修理不在修旧利废费用内计算，绕组大修后不能达到使用效果的处罚1-3分100-300元五、业务培训管理：1、每月参加机动科组织的维修人员进行一次业务考试，并对优秀者奖励20元。差者处罚20元。2、考试成绩作为车间级优秀维修工评比工作考核的重要因素六、材料计划管理考核严格执行备品配件管理标准，班组根据设备运转部件磨损、腐蚀规律及本月检修计划合理编制本单位备品配件计划，每月3日前上报车间。车间根据各班组实际需要，进行汇总、上报机动科。材料领用严格执行材料计划领用单,减少配件库存,降低备品配件的库存积

7、压。计划不合理造成配件数量积压的，罚50元。备品备件造成车间急件计划罚100元。考核项忖考核内容考核标准材料计划管理材料计划每月2日前上报车间不按时上报扣0.5分，推迟一天扣1分材料计划、名称、数量、规格、型号、特殊备件材料标注生产厂家、缺•项扣0.5分错报…项扣1分一•项不清楚扣0.5分严格执行车间材料领用单、审批签字当FI材料当FI结算，做到FI清月结-项不符合要求扣1-3分七、设备管理目标设备管理口标组织学习，传达到全体员工一人次不清楚扌110.5分工作态度不服从车间统一协调安排的…次扣5分；100元，协调配合较好奖励50-10(

8、)元八、优秀维修工考核办法：1、根据优秀维修工评比标准，各班组评出1名优秀维修工，奖励30元，每月25H上报车间，。2、车间综合考评后，评出1名优秀维修工上报机动科。优秀维修工考核标准序乃考核得分际分实得备