酒店商务市场营销计划

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1、09年市场营销计划书(商务市场)一、计划概要:1、年度开房数计划53797间,商务市场7635间,占总开房数的14%。2、年度总销售口标为2604万元,商务市场469万,占总销售口标的18%。3、签约商务客户达到300家,订房客户达到450家。二、经营分析:1、优势分析:%1酒店所处的大东海风景区已发展成熟,有一定的认知度;%1洒店属休闲度假洒店,离海距离近,房间格局开放通透,宜观海景;%1酒店与榆林基地、警备区、房管处等较大的部队客户已形成长期良好的合作关系;%1洒店已有一部份固定的回头客户,冃

2、客户忠诚度较高。2、劣势分析:%1酒店开业已有七年,未曾进行大规模的彻底装修;%1房间设施设备严重老化,且功能性不强,套房与普通房间除面积不同外,在房间设施设备方面并无太大区别,不能突出套房的特色性;%1酒店配套娱乐设施单一,不能满足客户需求;%1餐饮菜品定价高、份量少,员工操作不灵活,习惯单一操作,重视木身的客户高于酒店的客户;3、机会分析:%1三亚作为滨海度假城市,有其本身不可独特的气候与海洋资源,是中国最为主要的旅游口的地之一;%1国家调低存款利息以扩人内需,也将带动旅游业的发展;4、威胁分

3、析:受经济风暴影响,全球经济萧条,许多金业都在精减人员,有些都宣告破产,失业人员增多,岀游机率减小,政府及职能部门接待量也会相对减少。三、本地商务市场分析:主要针对于海口及三亚的政府职能部门、部队基地各处及各大公司企业。四、各竞争酒店的简要分析和应对策略:酒店名称简要分析应对策略银泰①2003年开业的五星级酒店,冇420间客房,平均房价约为730元;①银泰海景房多为侧海,我酒丿占180度正面海景房较受%1酒店整体环境感觉冇档次,海景房多;%1酒店配套设施齐全,晚餐BBQ较有特色;%1多为景区往返班

4、车的首发站,利于客人出行。商务客户青睐;②酒店房价较低于银泰,性价比高。山海天%1五星级酒店,拥冇246间客房,%1房间装修及设施设备较豪华,曾接待过前任主席江泽民;%1商务客户价格比我酒店略低20元;%1洒丿占配套设施齐全,有大东海区域唯一的保龄球室。%1虽同属海边酒店,但因其前方沙滩破坏严重,故地理位置相对较差;%1酒店略冇陈旧,且观海效果不佳。珠江①老牌四星酒丿占,社会认知度高、口碑好,②多与政府接待办合作,有相对固定的商务客户及忠诚的冋头客,房间面海效果较好;③酒店有台球、乒乓球及SPA等

5、配套设施,晚餐海边邓Q较受欢迎。%1我酒店特有的休闲度假风格是珠江所没有的;%1提高服务质量,加强对商务客户的个性化服务。宝宏%1四星级酒店,有460间客房;%1房间装修豪华,但房间面积较小,没有阳台;%1房价低于我酒店,中餐逐渐得到认可。%1酒店虽不在海边,但较低的价格仍会吸引一部份客户。%1加强对餐饮部的管理,以巩固现有的客源市场。五、销售指标:1、客房销售指标:根据全年总销售目标2504万元,商务市场占总销售目标的18%,预计完成450万,现将指标分解如下:月份开房数(间)平均房价(元)预计

6、收入(万元)1月份808952.97772月份698673.35473月份620526.73334月份605495.86305月份620561.25326月份550472.72267月份580551.72328月份520576.92309月份529478.372510月份610557.373411月份775555.564312月份720562.7441合计7635570.144502、客户指标:客户类型客户特征指标A类从酒店开业就一直合作并有一定订房量的忠实客户。岛内20家,岛外15家B类每月都会

7、有一定的订房量,有潜力成为酒店忠实客户的合作客户。岛内100家,岛外30家C类一般的企事业单位,偶尔有订房,订房量不高。岛内300家,岛外50家六、目标商务市场:1、三亚、海口及岛内各市县:%1省市政府各部门各处、省市委各部门、各职能部门;%1部队客户:如榆林基地各部、各处、亚龙湾驱九各部、亚龙湾潜二基地、三亚警备区、武警支队、南航部队、省军区;%1房地产公司:如新大洲房地产、鹿达房地产、昌达房地产等;%1金融单位:如中国银行、建设银行、人民银行、工商行及农村信用社等;%1通讯单位:移动公司、联通

8、公司、网通公司及屯信公司;%1各省市驻琼办;%1省级大型企业:海南福耀集团、一汽海马汽车有限公司、椰树集团、春光集团等;%1其它企事业单位:大兴实业、大金空调、金盘电气、洋浦元本工程公司。2、岛外客户:%1湖北:省政府各部门、电力系统(长江电力、国电、华中电网及省国资委下属的各人型企业;%1北京:外企驻华办事处、各部委办公厅及政府部门等;%1中国船舶集团及中国船舶重工集团下属单位:武汉、无锡、上海、天津、广州等地的研究所及造船厂;%1全国水电行业;%1全国大型企业:强生公司、雀巢公

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