【精品】机械设备管理

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1、机械设备管理制度1目的为了加强企业设备管理，保证机械设备完好，提高企业装备能力，扩人再生产，增加效率，降底成本，创造更大的经济效益。2适用范围本制度适用于大庆建筑安装集团有限责任公司公司及各分公司和项bl部。3编制依据3.1《建筑施工机械管理使用与维修》3.2《管理手册》及相关程序文件4机械设备管理制度4.1各级管理职责4.1.1安全设备处职责4.1.1.1贯彻执行国家颁发的有关机械管理方针、政策、规章制度、规程及定额等，结合本单位的具体情况，制定实施细则并检查执行情况。4.1.1.2负责对机械设备的购置、验收、处理、报废、调拨的审批。4.1.1.3检杏监督分公司或项目部机械设备的合理使用、安

2、全生产、维护保养，组织机械事故的分析处理。4.1.1.4建立集团公司机械设备台帐，拿握机械设备的数量和分布状况，做好原始记录和统计资料的积累和分析，准确及吋地填写各种统计报表。4.1.1.5组织分公司设备员、机械工人的内部培训和考核工作。4.1.1.6定期开展机械设备检査工作。4.1.2分公司设备管理部门职责4.1.2.1落实上级颁发的有关规章制度、规程、定额及下达的各项计划指标。4.1.2.2根据施工牛产计划平衡调度机械设备，做好调运工作。4.1.2.3掌握机械设备的分布及技术状况，做到合理使用，安全生产。4.1.2.4建立机械设备台帐和技术档案，做好机械运转记录和维修保养等原始记录、基础资

3、料的收集、汇总、整理工作，准确及时填报二率报表。4.1.2.5办理机械设备进出场的交接和验收手续。4.1.2.6每刀对本公司设备全面检查，并存检查记录。4.1.2.7负责木单位机械设备的购置、验收、处理、调拔、报废等工作。4.1.3项目经理部或施工队组的管理职责4.1.3.1贯彻执行公司及二级单位机械设备管理制度、机械设备安全操作规程及各项规章制度，做到机械设备的合理使用，安全生产，提高经济效益。4.1.3.2做到机械设备定机、定人、定岗位的“三定”责任制。4.1.3.3管理督促操作者，搞好机械设备的“十字”作业，严禁违章操作，认真抓好机械设备的各级维护保养工作，延长机械设备的使用寿命，使之保

4、持良好的技术状况。4.1.3.4督促检查操作工认真填写运转记录，维护保养记录，并上报本公司设备管理部门。4.1.3.5做好送修机械设备的进厂检查和修竣出厂的机械管理工作。4.1.3.6建立现场使用机械设备动态台帐和现场机械设备管理制度。4.2各级岗位责任制4.2.1集团公司总经理责任制3.2.1.1总经理是企业机械设备的总负责人，对机械管理的方针，「I标做出决策，并对企业技术装备总值和机械生产能力的增减承担有直接责任。4.3.1.2贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策、加强対机械设备管理工作的领导。4.3.2.1.3对公司有关机械设备的重大问题，负责全面决策。4.4.2.1.4负责机

5、械设备管理系统的人才开发，人才培训和教育公司职工爱护机械设备。4.2.2主管机械设备经理责任制4.4.3.1贯彻国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度，组织制定实施细则，负责检查执行情况。4.2.2.2制定机械管理的H标、计划、措施、办法等，并组织实施。4.2.2.3组织编制装备规划和更新改造规划，审定人型机械设备和车辆购置、验收、处理及报废等手续。4.2.2.4定期石开机械管理各种会议、协调、布置、检查机械管理各项工作。4.2.2.5负责机械设备安全生产，贯彻安全监督制度和安全操作规程，开展安全教冇活动，组织机械事故的分析处理。4.2.2.6关于学习和应川国内外先进科学管理方法和维修技

6、术，不断提高机械管理水平。4.2.3安全设备处处长责任制4.2.3.1负责组织和领导完成木部门职责范围内规定的各项工作，并对所属单位的机械管理工作进行业务技术指导。4.2.3.2贯彻执行机械管理各项规章制度，根据本单位情况制定实施细则，并检查执行情况。4.2.3.3负责组织所属单位管好，用好机械设备，督促机械设备的合理使用，安全生产，组织机械事故的分析处理。4.2.3.4每季度组织-•次机械设备检查，促进机械管理工作的全而提高。4.2.3.5纽织贯彻机械维修制度，检查机械维修情况。4.2.3.6审查机械统计报表，组织统计分析，掌握机械设备全血情况，解决存在的问题。4.2.3.7及时定期向主管领

7、导汇报机械管理工作情况，提出改进方案和建议。4.2.3.8经常深入基层、调查研究，组织相互学习，交流经验，不断提高机械管理水平。4.2.3.9对机械设备购置、验收、处理、报废等手续进行调查审批。4.2.4分公司主管机械设备的经理责任制4.2.4.1贯彻上级颁发的各项机械管理制度，操作规程并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施,予以纠正。4.2.4.2制定保证机械设备完好，提高机械设备利用率和机械