【精品】01公司项目管理规定

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1、公司项目管理规定1适用范围为提高公司施工项目管理水平，促进项目管理规范化，适应市场经济发展的需要，制定本规定。本规定适用于公司承建的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规定是规范企业项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的棊本依据。2管理职责2.1公司企业发展规划处负责起草、修改、调研、补充、完善项目管理规定，组织相关部门制定、补充实施细则。2.2公司工程管理处负责施工项目的计划、组织、协调和管理；审批项目资源计划，对项目运行过程屮的资源配置和动态管理进

2、行监督检查；负责项目前期策划；负责项目施工生产计划、统计，审核汇总；负责机械费、调逍费、临设费的成本控制；対项目工期进行管理、监督和考核；牵头组织项目管理实施规划的编制审核工作；负责内部分包单位任务分工；负责対外分包工程项目、分承包方、分包合同形式的审批、检查和考核。2.3公司经营管理处负责项目目标成本的测定；制订《项目目标管理责任书》；组织项H经济责任的考核；负责项目工程合同管理，预结算管理；协调项H与专业公司的结算；负责分包工程合同管理和分包结算；负责用户回访。2.4公司市场开发处负责指导、帮助项

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5、部开发周边市场和投标报价。2.5公司财务处牵头组织审批项目成本预算和资金预算，沱期组织经济活动分析；负责管理费的成本控制。2.6公司人力资源处负责项H人员管理，为项H提供合格人力资源，审批项H非生产用工和外聘管理人员，对项目分配进行监督检查指导，负责人工成本的控制，负责兑现效益工资。2.7公司技术处负责组织编制施工组织设计、批准重大施工技术方案；检查工艺纪律的执行；指导现场重大技术问题的处理；为项目提供技术支持；负责方案优化。2.8公司质暈处负责公司质暈管理体系在项目运行的监督、检查和指导，审批项目

6、质暈计划、创优计划，负责质量成本的控制。2.9公司女全处负责HSE体系在项目运行的监督、检查和指导，审批项目HSE实施计划，负责安全成本的控制。2.10公司物资装备处负责监督、检查、指导项目物资供应，管理项目剩余物资，周转材料租赁,负责项目所需施工通用生产设备的配置、平衡、调配、租赁、使用和维护的管理，负责材料成本中国石化集团第四建设公司2005—05—10批准2005—06—01实施的控制。2.11公司审计处负责对项目竣工审计和对外分包结算的审核。2.12公司信息管理处负责检查、指导项目网络建设，管理

7、软件运用和开发。2.13公司总务处负责项目后勤设备和床铺协调平衡，监督检查指导后勤工作。2.14公司保卫处负责监督检查指导项目现场保卫工作。2.15公司党委工作部负责指导监督项目和内部分包单位党建和思想政治工作，对项目进行效能监察。2.16公司工会负责督促项目民主监督工作落实，关心员工生活。3管理内容3.1项口管理内容与程序3.1.1项H管理内容：项li进度控制；项H质量控制；项H女全控制；项H成本控制；项H人力资源管理；项忖材料管理；项目设备管理；项H技术管理；项目资金管理；项H合同管理；项目信息管理

8、；项H现场管理；项目保卫、后勤管理；项目组织协调；项H竣工验收；项目考核和回访保修。3.1.2项H管理程序：编制项H就工组织设计；任命项H经理；组建项H部；签订《项H管理目标责任书》；编制项H管理实施规划；按项冃管理实施规划组织施丄；进行竣工结算；淸理债权债务；移交资料和工程；进行经济分析；做出项目管理总结报告；对项目管理工作进行考评；兑现项H管理H标责任书的承诺。3.1.3就工组织设计由公司技术处牵头，组织项H部和相关部门共同编制。3.1.4项H管理实就规划的编制以项H部为主，由项H经理在开工前组织编

9、制。项H管理实就规划包括•的内容：管理冃标，施工部署，施丄方案，进度计划，资源配置计划，生活施工设施规划，成本计划，资金收支计划以及项目风险分析和控制措施。项目管理实施规划山工程管理处牵头组织各相关部门审核，报公司领导审批。3.2项H经理责任制3.2.1项H管理采取公司管理及公司授权专业公司管理两种形式。3.2.2项H实行项H经理负责制，业务管理受公司业务系统的检查、监督和指导。3.2.3项H经理是企业法定代表人在承包项冃上的委托代理人，对项H实施全过程管理，对施工项目合同目标和管理目标负全责。项目经理

10、接受公司法定代农人的领导，接受公司管理层，发包方的检杳和监督。3.2.4公司对项冃经理实行“项冃核算，确保上交，指标考核，超交奖励”的经济责任制。项目部对全部成本进行核算，按公司核定确保上交公司费用，并与成本、工期、质量、安全和各项管理指标挂钩考核。项目在全面完成承包指标和考核指标的前提卜•，超交部分按比例提成奖励。3.2.5项H经理的责权利3.2.5.1职责：代表公司实施项H管理；履行工程施工合同和项H管理冃标责任书规定的工作任务；组织编