《管理学》试题样式

《《管理学》试题样式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《管理学》试题样式管理学试题样式A一、选择题（10分）1.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列A.概念技能,技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能,人际技能，技术技能；C.人际技能，技术技能，概念技能2威廉•大内在分析研究了口本的企业管理经验Z后，提出了oA.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论3.职责和权限、利益、能力Z间的关系遵循等边三角形定理，是三角形的三个边，它们是相等的。A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职贲、权限、能力D.职责、利益、能力4.下列关于伦理说法正确的是。

2、A.合乎伦理的管理具有他律的特征B.具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加--致C.合乎伦理的管理超越了法律的要求D.合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段5.关于组织文化的功能，正确的是。A.组织文化具冇某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具冇明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化-般会受到很大影响，甚至立即消失A.组织文化无法从根木上改变组织成员旧有的价值观念3.知识敬感型决策是指那些对时间要求,而对质量要求的决策。A.不高，较高B.较高，也较高C.较高，不高D不高，也不高4.按波特的价值链理论，企业的辅

3、助活动包括。A.企业基础设施B.人力资源管理C.采购D.外部后勤5.某总经理把产品销传的责任委派给一位W场经营的副总经理，由其负责所冇地区的经销办事处，但同时总经理乂婆求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：。A.权责对等原则B.命令统-原则C.集权化原则D.职务捉高、职能分散原则6.关于零基预算说法正确的是。A.零基预算受前一年度预算水平的影响B.它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍C.零基预算依据未来-•定期间生产经营活动的需要和

4、各项业务的轻重缓急,对毎项费丿U进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序D.零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费川预算7.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，口此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？。A正强化B负强化C惩罚D忽视二、填充题（20个空，计10分）1.美国心理学家弗雷德里克•赫茨伯格于1959年提出理论。2.迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素冇五种：,,,,O3.对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特•A•西蒙，他提出了标准和原则。4.根据柯林斯和

5、帕拉斯的观点，远景和使命陈述包括和两个主要部分。5.整个BPR实施体系由、、、与等五个关键阶段纽成。6.组织设计的任务是提供企业的和编制o7.人员配备的原则是,,。三、简答题（每小题5分，计50分）1.简述法约尔所对经营和管理分析。2.列宁曾说：“管理的基本原则是一一定的人对所管的一定的工作完全负贵。”怎样才能做到完全负贵？3.什么叫量本利分析法？4.哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？5.简述领导的定义及耍素？6.冇效地控制应具冇哪些特征？7.什么叫审计？包括哪些类型?8.从创新的规模以及创新对系统的影响程度來考察，可将其分为哪些类型？9.过分集权有何弊端？10.

6、简要说明期望理论的主耍内容。四、问答题（30分）1.试述目标管理基本思想及其棊本过程。（8分）1.试述泰罗产生的历史背景。泰罗为什么要研究泰罗制？泰罗制的基木内容是什么？（12分）2.何谓非正式组织？其有何积极作用和消极影响？（10分）管理学试题样式B一，单顶选择题（每题1分，共20分）1、提出适用于任何组织的十四条管理原则的管理学家是（）oA、泰勒B、法约尔C、梅奥D、韦伯2、理想行政组织的权力应当是（）。A、超凡权力B、传统权力C、理性-法律权力D、决策权力3、II常事物性决策属于（）。A、战略决策B、战术决策c、业务决策D、高层决策4、挟策者在进行决策时没有时

7、间和成本的压力，这是（）理论的观点。A、规范决策B、行为决策C、渐进决策D、综合扫描决策5、只要能使80%的员工工作更冇保障，解雇20%的员工就是正当的。这是道德的（）观点。A、功利D、权利C、公平D、契约6、匿名征询专家意见的决策方法，属于（）。A、组合排列法B、头脑风眾法C、名义小组法D、徳尔菲法7、后悔值法属于（）决策。A、确定型B、风险型c、不确定型D、初始型8、在企业外部环境屮，不属于一般环境的因素冇（）。A、政治B、经济C、社会文化D、供应商9、旅馆为满足现冇顾客的各种需要，增设多功能咖啡厅，这是（）的战略。A、同心多元化B、横向多元化C、综合多元化