浅论执行力与企业管理

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1、浅论执行力与企业管理不久前听到这样一个故事，东北一家国有企业破产，被日木财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带來让人耳H—新的管理办法，好让企业迅速走出困境。出人意料的是，日本人來了，经过调杏研究决定，企业维持现状不变。制度不变，人不变，机器设备不变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。既然执行是如此重要，可以说任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败！为更好提升管理人员的执行力，张妬老实的企业管理课程，使我们大家对于执行力有了更深的理解。作为管理者应该是非常的淸楚，企

2、业管理中光靠管理者也是不行的，也耍靠员工，只有大家一起努力才能把企业发展好的，企业中的执行力也是非常觅耍的，对企业的发展起到积极的促迓作用，每个企业都要去打造自己的执行力，这样才能为企业赢得更多的机会。许多人把管理这个概念几乎神话，而失去了管理本质，以致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。管理三段论中的理论评点，即”管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运川正确的方法去做，然后把做过的事情再写下來”，这是管理的本质，如果抛弃了管理的木质特征，管理也就成为了一种空话。不论现在叫得非常'响的细节决定成败的管理、精细化

3、管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。强调了管理者的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。管理者的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。而这里的企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队组织或部门的执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备和提高的执行能力。目标木身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，木身不能模棱两可，并且管理者应在金业内应建立i种”执行文化“,在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决

4、定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化屮的一个重要组成部分。耍让•员工心悦诚服地口愿多用心，将工作执行得更好，授重耍的就是耍将企业的奖励制度和执行力连结起來。执行终究靠的是人，执行力团队如何吸引执行力强的人？就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更人的发展空间，不断补充新的决策权利。人才难留，执行力强的人更难留，关键中的关键是企业木身也要发展，不断有新的市场,新业务，让英雄有用武之地。企业管理中一定要重视执行力的打造，执行力在企业管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企业的执行

5、力打造起來，很多时候执行力就是企业间竟争的最主耍的东西，淮有执行力就有竟争力，这是企业竟争力的象征，执行力的打造很必须，管理者一定要按企业的实际情况进行打造执行力。在现实牛活当中，执行力低下的情况到处都是，可以说每一个企业都会被种种执行力低下的问题所困扰，而执行力低下乂导致企业竟争力减弱，张妬老师却用生动的语言，精辟的论点，典型丰富的案例，诠释了“没有执行力就没有竞争力"的深刻内涵。什么是执行力？执行力实际上就是对于工作的态度。执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。执行力的三个核心：人员流程、战略流程、营运流程。英优先顺序是首先选择止确的人确定止确的战略流程，也就是做正确的爭情

6、，在此基础之上让每一位员工把事情做正确。课堂上，张姐老师将深奥的道理化为幽默风趣的语言娓娓道来，真是“听君i席话，腔读I•年书"。听听执行力这—•词，细想起來有点是曾相识的感觉，想当年毛泽东同志多次说过，我们一切工作怕就怕在认真二字上面，只要我们一认真，夭下再人的困难都可以克服，什么人间奇迹都可以创造。其实用现在的话來说就是有执行力。有了执行力就有了竞争力。世间众多企业，成败的决定性因素往往是执行力，权威人士说，一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。为什么满街的快餐店，只有麦当劳宾客满座？同样是做PC,惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。其实各家店策略基木相

7、同，结杲却大大相反，原凶便在于执行力不同！只有掌握并充分将执行力运用于公司战略中，公司才具有独特的竟争优势。没有执行力，就没有竞争力。没有执行力，所有的就是一句空话！比尔.盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所血临的挑战就是执行力。没有执行力就没有竞争力，无论个人述是集体，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。只有塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生巨人竟争力，才能使我们的企业不断向前迈进。记得汪中求先生