浅论企业管理之执行力教育

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1、【浅论企业管理---从《致加西亚的信》中看企业执行力】执：掌握、捕捉、坚持、实行；行：从事、传递、流通、达成；在许多企业的内部宣传标语中，我们常常看到这样的口号：赢在执行力；执行力是企业立足与发展的根本……等等等等！然而，何为执行力？如何提高执行力？却成为绝大部份企业一直面临着的重要课题。有好的点子，不去做，终究流于空想。什么是执行力？对个人来说，执行力是将你所正掌握的事，达成你预计的效果的能力；而对于一个企业而言，执行力则是实现企业即定目标或方针的整体综合战斗力。俗话说：有行动才会有结果。那么我们便可以这样理解，执行力即为针对我们所希望的结果而付诸于行动的能力。想一想：怎样把一头大象装进

2、冰箱？如果把这样的一个任务交给你，你会怎样？你可能会带着譬如“这根本不可能完成”“是在开玩笑吧？”，又或者“是多大的大象呢？死的还是活的？能将大象杀死后一块一块的放进去吗？等等一系列的怀疑和问题抛向将任务交给你的人，然后一拖再拖，最后不了了之。其实，正如某人笑言：把一头大象装进冰箱里只需要三步，打开冰箱，把大象装进去，关上冰箱，就这么简单！而在日常的工作中，无论作为领导还是下属，你是否也常常因为某些事情，听到或者说出类似的言语呢？是的，那些如满天星斗的先哲圣人们告诫过我们要“三思而后行”，而我们却无师自通的学会“三拖三问而后行”。我们习惯于在接到任何一个新任务时，先去衡量失败后所需要承担的

3、责任，而不是去思考达成任务的方法与途径；习惯在谨小慎微和畏首畏尾中裹足不前；习惯在明日复明日陈旧的思绪模式里不求上进，虚度一生。我们的企业一直在孜孜不倦的寻找一个关于执行力的答案。在长期的管理实践中用尽一切手段来提升整个团队综合执行能力，其结果却往往不尽人意。当我们一再强调工作的主动性与积极性，却常常忽略了这样一个事实：绝大部份人是在为一份薪水工作，而并非为企业本身工作。换而言之，这些人并不会像企业家自身一样去为这个企业付出，仅是因为这个企业能给他一份固定的收入而已。而长期在这种消极被动的情绪影响下，执行层的推展工作之艰难，也就变得不足为奇了。态度决定一切！这似乎是一个颠扑不破的真理。做任

4、何一件事，首要条件与必要条件必定是执行者的意愿，其余的均为次要条件，那么，执行者的态度，也必将决定整件事情的结果。一个偶然间，我有幸读到过这样一个令人无法忘怀的故事---这便是闻名于世的《致加西亚的信》：1898年美西战争爆发以后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点，因而无法送信给他。但是，美国总统必须尽快地与他建立合作关系。怎么办呢?有人对总统推荐说：“有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是他。”于是，他们将罗文找来，交给他一封信——写给加西亚的信。罗文接过信将它装进油纸袋中打封，并在胸口藏

5、好，然后转身出发，徒步穿一个危机四伏的国家，三个星期后，将信交到加西亚手中。其中的过程与细节并没有作任何描述，我们也不知道罗文如何避开敌人，经历了怎样惊心动魄的生死与考验，最后又怎样找到加西亚将军，将信交到他手中。那么，当你再问我什么时执行力的时候，我会告诉你，这就是执行力！从这一段平淡无奇的叙述中，我们看到也许仅仅是一个被执行的任务，没有任何特别之处。但我更想说明的是：如果你就是罗文，你会怎么做？你会像他一样平静的收好信，转身就去做吗？不！你一定会将心中所有的疑疑问个明白，你会问：加西亚是谁？他在哪儿？我怎么样才能找到他？为什么不派另一个人去呢？……！5.1-9,,services,an

6、dmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve正如原作者阿尔伯特所言：像罗文这样的人，我们应该为他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种教诲，而是更需要一种敬业精神，对上

7、级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。当然，任何一件事情都有它存在的两面性。作为一名领导者，你一定百分之百的喜欢像罗文这样的员工。然而，在国人凡事以自我利益为中心、对他人无私付出的精神集体缺失的今天，我们想要找到像罗文这样的员工，其难度似乎不亚于从无边的大海里捞一个珍珠。而且，扪心自问，作为一名领导的你，是否也能如美国总统那般对自己的下属以绝对足够信任，无条件的相信他们，并放心大胆的将许多重要