浅论信息化环境下企业财务工作职能的转变

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1、浅论信息化环境下企业财务工作职能的转变摘要：当今时代，是个信息化越来越强的时代，在这个新局势面前，关于信息化时代使财务工作职能发生转变，我们还有待发现问题和解决完善。本文主要阐述了财务工作信息化的内涵，传统财务工作职能需转变的原因，以及针对该类原因提出的财务工作职能转变的途径。关键词：信息化；财务工作；专业技能中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)12-0-02信息化的发展，带来了一个新的财务工作模式，那就是以集成化管理为特征的信息化财务工作模式，而传统的财务工作模式已经不能使用信息化时代的发展,所以，我们必须实现由传统模式向新型模

2、式转变的过程。利用先进管理理念，继续发展和完善，融入到信息化管理模式中，从而推进财务工作信息化的建设，这样不仅可以加强财务管理和提高财务人员专业技能，还能使企业发展得更好更强，提高其竞争力。一、信息化时代财务工作的内涵财务工作信息化是指财务人员利用现代信息技术融入企业管理，建立新型的财务工作模式，从而提高工作效率和工作人员积极性，使人力资源得到充分利用，使企业实现利润最大化。利用现代化管理理念和先进信息技术，引入传统管理模式中,全面实现会计电算化。财务工作信息化是采用计算机技术并推行网络财务，充分利用计算机和网络，这样可以实现信息数据的共享，充分调动人力资源，完善财务

3、工作软件的应用，进一步实现管理数字化进而步入管理信息化。、传统财务工作职能需转变的原因（一）信息化标准不统一，信息数据无法共享企业在经济活动中，生产、销售、控制和预测的统一主要体现在资金流、信息流和物流上。仅仅靠财务部门使用软件控制这“三流”显然是不足够的，还需要其他部门的帮助，尤其是业务部门运用软件所提供的管理业务信息，只有将软件管理运用到企业经营和管理的各个方面,才能实现财务业务信息的一体化,让财务信息能链接其他业务信息，形成信息共享，从而真正的提供多层次的可信的决策信息。传统的财务工作中，大部分企业存在着管理意识不到位、资金短缺、人才缺乏这些问题，尤其是一些企业

4、信息严重不透明，不对称和不集成没有做到数据的充分发掘和利用，数据采集，处理口径不一，致使难以实现财务、业务信息共享。（二）财务工作软件功能不完善过去，国内中小企业占大多数，然而这些企业规模较小，软件研发能力较弱。正是因为这些问题，导致过去很多企业研发技术和人才缺失。所以，传统的财务工作面临的重点问题就是如何加强我国软件企业间的合作，集中组织开发适合我国企业加强财务集中管理的统一财务软件，从而推进现代企业财务管理信息化建设。过去绝大部分的企业财务软件都不能完成以预算管理、成本管理、资金管理为目的管理需要，只能用来做账和核算、对外提供会计信息资料，而企业经营和管理需要的是

5、涵盖管理会计、财务会计、税务会计、审计监督为一体的财务管理软件，可以提供事前、事中、事后三个阶段的信息数据。（三）财务管理人员的计算机能力较低搞好企业财务管理信息化，人是根本。在企业信息化建设过程中，难免会出现传统模式和信息化模式的碰撞与摩擦，使财务人员感到新型模式带来的巨大冲击。企业的发展需要高技术的复合人才，不仅要求他们有较高的会计处理能力和管理能力，还要求他们精通计算机网络，能够应对实际工作中出现的问题。然而，过去很多管理人员是会计技能较高，但是又缺乏计算机能力，还有一些是精通计算机，但是又对会计知识懂得不多，有些人是这两方面都懂一点，但是又不够熟悉和精通。（三

6、）信息孤岛现象严重过去多数企业是以部门为单位建立各自的管理信息系统，相对独立，出于各自利益，企业管理部门不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。这样相对独立的管理系统严重阻碍了财务和业务管理部门的联系，致使各部门之前无法充分发挥其管理功能，各部门之间的脱节，使各部门的管理信息不能共享，严重降低了企业工作效率，对企业的发展和不利。三、企业信息化财务工作职能转变的途径（一）制定和规范信息化建设管理标准国家有关部门要制定一个全国统一的企业财务信息标准，并且能与国际标准接轨，根据国家规定的统一标准，让企业、银行、税务和行政监督等部门开发统一的财务信息管理软件，做到企业与各部门

7、之间的数据交换。采用计算机与网络先进技术制造统一的财务与业务一体化的软件，实现财务系统与产、供、销、人力资源管理等系统的信息集成和数据共享，使企业会计核算、内部控制、预算编制与结算等财务管理工作实现规范管理，严密控制企业的资金流、物流、信息流置于单位之下，建立健全的企业内部信息管理系统。（二）提升财务管理软件功能新一代的ERP系统，信息化财务软件可以参照其所具有的功能模块，财务系统不仅在内部的各模块充分集成，与供应链和生产制造等系统也达到无缝链接,做到对业务活动成本控制和更全面的提供财务管理信息，提供多种管理性报表和查询功能，为分布在各地的分支机构提