浅论企业如何实现有效地财务成本管理

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1、浅论企业如何实现有效地财务成本管理摘要：财务管理本身具冇监督性，加强财务管理，能够确保企业资产的保值增值。财务监督能够实现对企业资金和财产的监督，保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。企业的财务成本控制直接影响企业生存和发展，企业必须从各个领域和环节控制企业成木。本文根据笔者工作经验，对企业财务管理特征、现状、存在问题及措施进行了探讨。关键词：企业财务成本管理中图分类号：C29文献标识码：A正文：一、企业财务管理特征及现状财务管理是一种人为的管理活动，是实行财务目标

2、管理的前捉，通过制定经济指标并进行分解，能够起到组织动员的作用，从这里可以看出，实际上财务的管理在很大的程度上都是人为可以进行操作的，通过对财务管理H标的考核和控制，能够准确地调节企业内部存在的不合理的问题，促进企业发展。可操作性的作用是双重的，在能够为企业的发展提供支持和保证的同时，也能够给企业的发展带来弊端，正是由于财务管理的可操作性，使得企业的财务有时候会出现较强的不科学性和不严谨性。目前，我国的大部分企业在资金管理中存在着一定的问题，具休表现在以下几种：一是资金存在一定的缺口；二是资金被挪用或被挤占；三是存在一定的

3、“三角债”。以上三种问题的存在，严重地影响了企业资金的正常运转。如何解决好这类棘手的问题，加强企业财务管理至关重要。首先企业要节约开支，同时不断开创增收渠道；其次，企业可以通过短期筹资和投资等方式来调剂资金的余缺；再次，企业对于相关资金的实施药具体跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的〃三角债〃。通过以上几种方式，企业加强了对资金的管理，确保了企业资金的安全运转。二、企业成本控制与管理的意义1.直接关系企业的牛存和发展现今，每个企业都卷进了全球经济大市场当中，企业的生存和发展不仅面临来自国内外同行业之间的竞争压力

4、，也面临企业内部员工工资福利和投资者分红的压力，还有政府课税和市场环境瞬息万变的压力，在如此复杂的经济形势下，企业成本控制不仅是评价企业获得企业利润高低的重要因素，更直接关系到企业的生存和发展。2.能提高企业的经营管理水平企业的成本控制和企业的经营管理两者Z间是相辅相成的关系，一方水平的高低直接影响另一方水平的高低，控制好企业的成本，有利于改善企业的经营管理工作。企业的成本的高低与市场经济的供求关系、价值规律、竞争机制息息相关，如何在企业的各项管理工作屮，把企业成本控制融合进去，是决定产品质量、销售价格、企业利润和经济效益

5、的关键的因素，因此，不断的吸收和创新现今的企业成本管理理论是提高企业的经营管理水平的重要方法。3.有利于降低产品成本，获取最大的企业价值企业成本的是指：企业为产品的生产、销售和提供劳务等而产生的各类耗费。企业财务理论中,企业创造的价值是总体收入除去全本和费用的余额，而企业成本的比例远远大于费用的比例，企业成本过高，引起销售价格的升高，从而市场竞争屮得到不到消费者的认可，失去竞争的先机，直接影响企业的价值。因此,企业必须从产品的源头出发，从设计方案的确定，到生产资料的采购，车间生产的每个环节、到营销方案的确定与售后服务的制定

6、，都要充分挖掘降低成本的潜力，最终使企业价值达到最大化。三、企业财务成本控制与管理出现的问题1.缺乏先进的成本管理理论、观念和方法虽然我国成木管理理论有了较大的发展，但是在成本管理系统方面缺乏经验。大多数的企业还是釆用传统的成本管理理论，只关注单个的成本的管理，缺乏对成本之间管理方法之间的联系的研究，而引入进來的先进的成木管理方法与原有的管理方法兼容性太低，造成成本管理的连续性中断，片面的又增加了管理成本。另一方面成本管理观念和管理方法落后且陈旧，对成本管理的范围、目标和方式方法的界定模糊不清，适应不了经济时代企业的成本的

7、特点。所以企业必须从产品生产的全过程，全方位的制定成本管理系统，开发出适合本企业成本管理的机制。2.错误确立企业成本管理的主体目前大部分大屮小企业，将财务人员作为企业成本管理的主体，而忽视了企业的各级管理人员，各车间里面的职工在企业成木管理中的作用，形成了财务人员不懂技术，懂技术的人不懂财务，公司的职工无法确定哪些成本该控制，如何控制等。职工的成本意识淡薄，体会不到市场的压力,是企业成木管理亟待解决的问题。3.企业成本信息失真一方面，企业存在偷税漏税、做假账和谋取私立等现象，造成财务管理混乱；另一方面，企业管理不规范，成本

8、管理与成本信息相关性太差。这两方面都会造成企业成本信息失真，必须引起企业的重视。1.分工太细致企业的分工越来越细致，中间传递过程时间长，一些不必要的环节停留过多，可能导致信息的失真和损耗，增加决策风险；分工增多，管理也变复杂，效率就很难提升上去，直接给企业带来经济损失和人力资源的浪费。四、解决企业财务成