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时间:2019-11-24
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1、浅论建筑项目施工现场的技术控制与管理浅论建筑项0施工现场的技术控制与管理摘要:近年来,随着我国国民经济和城市化进程不断加快,建设规模的日益扩大,新建或扩建的项目不断增多,建筑工程质量问题显得尤为突出。质量是所有工程项目的生命,而施工现场管理是工程项耳管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全施工的关键。施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。关键词:建筑工程;建筑施工;施工现场;质量控制;质量管理Abstract:inrecentyears,asChina'snationaleconomyandurbanizationp
2、rocesstospeedup,expandingoftheconstruetionscale,andnewconstructionorexpansionprojectshasincreased,constructionengineeringqualityproblemseemsparticularlyoutstanding.Qualityisthelifeofallengineeringprojects,andtheconstructionmanagementisthecoreoftheprojectmanagement,alsobetoensureconst
3、ructionengineeringqualityandsafetyoftheconstructionofthekey.Theconstructionsiteoftheimplementationofscientificmanagement,issettinguptheenterpriseimagetoimprovetheenterprisereputation,gettheeconomicefficiencyandthesocialefficiencybasicway.Keywords:buildingengineering;Buildingconstruct
4、ion;Constructionsite;Qualitycontrol:Qualitymanagement中图分类号:TU721+.2文献标识码:A文章编号:1、做好施工材料组织计划作为技术员必须自己动手再算一遍,古语云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”计算实际用量,不要看预算定额的含量,定额是综合各种工程类别编制的,有些定额子冃中的含量实际施工用不了,比如瓷砖大理石,设计已经给定尺寸规格,可以实际排一下需要切砖的半块砖的数量,就可以把数量计算的很准确,这样施工员到现场检查时就会胸有成竹,就可以一下发现问题,又比如现在钢筋设计一般都采用03G101图集,提钢
5、筋用料时,要注意钢筋接头的量,在项目部钢筋混凝土、钢筋用量都要有专人计算,施工员更要能够在保证质量的前提下最大程度的节约材料,这样才是一个合格的施工技术员。2、熟知施工工艺程序在建筑施工现场的技术控制与管理中,必须坚持建筑施工现场的技术控制与管理现场的程序,按照建筑产品生产的客观规律,组织工程施工,只有这样才能加快T程建设速度、保证T程质量和降低丁程成本,在履行施工程序控制时,应明确做到接受施工任务、签订工程承包合同;做好施工准备;组织工程施工和竣工验收等四个阶段。3、严格施工放线控制专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,施工技术员要掌握吊线坠的基木功,放线
6、量尺寸吋一定要杜绝用小尺一尺一尺的量下去,免得误差累积。当两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股定理计算求的通常误差要小的多。施工技术人员应常讲,先整体、后局部,常复核。定位轴线用长尺了放完后再进行局部放线,前一步工作没做复查下一步工作就不能进行;测量步步都要经过检核。测量放线在施工吋尤其重要,施工员的一点疏忽就可能造成非常大的经济损失,在施丁现场的测量放线,施丁员必须做到慎之又慎,尺前尺后来回跑,施工现场给标高一般也是技术员的事,看水准仪,扶尺。搞测量的法宝:“三角要小、线要粗”,意思是给完标高描红三角吋不要描的太大,弹墨线时墨线要粗一点。工地技术员对水
7、准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的,要做到“精、准、快”o4、严把施工质量管理施T质量控制是为了确保合同,确保T程顺利完成的一个基本措施,施工质量是建筑企业的命脉,关系到群众的生命财产安全,在建筑中必须严格把好质量关,才能有效提高工程质量,为企业快速发展奠定基础,才能创造出更多精品工程,施工质量控制包括以下几个方面:1)建筑材料的控制,建材的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,尤其应将材料的质量和性能作为控制的重点。2)施工顺序、方法的控制,工程中有些工序或操作必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。同样,技术参数的选取也显得
8、十分重要,技术参数与质量
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