悦达集团房地产管理流程-集团设计管理规定

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1、沿海绿色家园集团设计管理规定1.总则21.1.概述21.2.管理原则21.3.管理依据21.4.管理范围22.项目、产品策划阶段(规划)设计分析32.1.根据《集团设计管理指引》完成设计必需基础资料的收集、整理工作32.2.规划设计外部协作条件的取证要求32.3.项目场地地质勘察42.4.设计条件论证43.设计过程的管理53.1.概念性方案设计532实施方案设计54.3.初步设计与施工图设计54.4.设计文件内部审查74.5.设计报审74.行销监理工作84.1.行销监理的内容和要求84.2.行销监理的工作方式843行销监理的工作效果评估9

2、5.文件资料上报与管理规定95.1.各种资料与报告的上报管理规定95.2.集团产品技术管理部的检查监督9沿海绿色家园集团设计管理规定总则1・1・概述为了加强集团各项目设计管理工作,提高系统能力,完善工程项目管理,真正体现设计中“事前、事中、结果”的过程管理,体现产品优化、成本优化的精神,并严格贯彻产品策划意图、収得优质高效的产甜设计文件并正确指导工程施工,实现纶活艺术空间创造产胡基础,努力成为行业典范,特制定集团设计管理规定。管理原则设计管理的总体原则是:贯彻经过审批的概念性设计原创思想,完成实施方案设计、初步设计以及施工图设计,以“二合

3、三指”的形式进行设计过程的全程监控,贯彻落实产品策划目标和成本目标;开展施工阶段的行销监理,确保实际最终产站满足产站策划、设计原创要求。1・3・管理依据设计管理的主要依据是集团的权责规定、有-关设计管理流程制度,有关成木管理流程制度及其他相关流程与制度。主要依据的法规政策是:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国城市规划法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察质量管理办法》等。依据的集团主要制度是:《集团成木标准编制与使用规则》、《集团仑同管理办法》、《集团项目招标管理实施细则》等。1・4・管

4、理范围项冃开发令签署后,有关用地口然条件、社会条件及其他工程设计基础条件的搜集和完善、项冃设计总体控制计划的编制、概念性方案设计、顾客敏感点清单编制、方案设计、产品标准的编制、初步设计、施工图设计、各阶段设计成杲及图纸的审杳、设计变更、方案委员会管理办法等、设计报政府审批以及工程施工过程屮的行销监理等所有具体工作。项目、产品策划阶段(规划)设计分析1.根据《集团设计管理指引》完成设计必需基础资料的收集、整理工作根据《集团设计管理指引》屮《项目/产品策划阶段设计分析成果标准》中的要求收集、整理并分析所有基础资料。2・2・规划设计外部协作条件

5、的取证要求在项H规划和设计的各阶段,产品技术部除了与设计单位密切配合外,有很多方而需要及时与项冃所在地的政府主管部门或国家机关等相关部门、机构取得联系,进行沟通、I办调,并取得相关数据及有关方面的协议或批文,并作为各阶段设计的依据和条件提供给设计单位,这些条件称为规划设计的外部协作条件。一般相关的部门有:计委、国土、建委、规划局、工商统计局、银行、文教、环保、卫生、水、电、电信、煤气、热力、市政、消防、人防、安全保卫部门等2.1投资决策阶段的规划设计外部协作条件产站技术部应了解项目所在地点的交通、城市规划、拆迁安置情况、基础设施配备条件以

6、及地质、水文、噪声、空气污染等因素,取得交通运输、能源、动力、水、电、燃料、电信、原材料、征地、拆迁,以及海关商检边防、检疫等冇关主铮部门的同意建设的意向书,为项目可行性研究提供技术支持。3.2.2项目、产品策划阶段的规划设计外部协作条件产品技术部应根据设计指引有关《项目/产品策划阶段设计分析成果标准》的要求与政府有关部门沟通获得下列技术基础资料,为策划工作提供技术支持与依据:2.城市总体规划的全部成果/城市总体规划文木/城市总体规划的主要图纸/总体规划阶段的各项专业规划的文本和图纸。3.分区规划的全部成果4.控制性详细规划的全部成果5.

7、城市总体规划、分区规划及控制性详细规划对本地段的规划耍求;6.现状居住人口详细资料,包括人口密度、人口构成,平均每户人数等;7.用地现状资料(包括邻近地区);8.建筑现状资料,包括各类性质建筑质量、数量、分布、层数等;1.工程设施及管线现状资料(包括邻近地区);2.工程地质、水文地质等有关资料;3.所在城市或地区历史文脉、地方风貌、建筑传统形式等资料;4.房地产及工程等经济资料(包括房价、地价、各类基础工程造价等)5.1:1000—1:2000实测地形图6.竞争楼盘资料等7.项目场地地质勘察项冃场地地质勘察应根据项H策划、项冃设计不同阶段

8、的要求分阶段进行。在新项冃选择、可行性分析阶段,产品技术部应负责进行可行性研究勘察(选址勘察),目的是对地块场地的地质稳定性和建筑适宜性做出评价,主要手段是搜集地块有关的地质资料和建筑经验资料

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