强化企业固定资产管理[资本运营管理]

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1、论强化企业固定资产管理删除的内容：以下内容没有写意义，那就把标题中的意义二字删掉及意义删除的内容：1000元数字对吗？由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业资产安全、完整意义重大。一个企业的良性发展，固定资产管理显得尤为重要。因此，必须制定各种规章制度，加强对企业固定资产的申购•采购审批•固定资产的管理和保养及固定资产的处置制度。从而确保企业的健康•有序•平稳的发展.—、企业固定资产管理的特乐1.固定资产核算的特点：固定资产单位价值较大（一般为1000元以上），增减变化方式繁多，如固定资产的增加就有购置、自行建造、投资者投入、融资租入、更新改造、以

2、非货币性交易换入、接受捐赠等多种方式。相应协及的科目也很多，核算较复杂。固定资产有独有的反映其价值转移的核算方式：折旧。影响折旧的因素有：折旧基数（多数情况下为原值）、己累计折旧、固定资产减值准备和固定资产尚可使用年限五个方面。固定资产的折旧方法一经选用一般不得随意变更。购置固定资产的逬项税不能抵扣。2.固定资产管理的特点：固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管理。同时固定资产管理是一项较强的技术性工作，固定资产管理应配备有工作责任心，工作能力强，懂业务、会计算机操作，会讲肯干的专职人员。固定资产管理一旦失控

3、，其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。二、企业在固定资产管理中碰到的难题和痼疾。1.企业固定资产预算容易流于形式企业中固定资产预算不象销售预算那样得到足够的重视，对固定资产的购置或处置随意性比较大。2.—些非生产用专用设备如电脑、打印机等较难管理。由于其移动的方便性，随着时间、人员、科室的变化，某设备在哪里是否在用己经很难查清，形成长期帐实不符。虽然每年都进行固定资产盘点，但无法通过盘点查清盘盈盘亏的原因，也无法明确相应的责任人。3.不重视对设备的保养，或用修理来替代保养，无形中缩短了设备的使用寿命。4.基础建设工程操作程序不到位。工程项目未逬行招投标，

4、工程预算存在随意性，工程规模随变随改，工程完工后也不及时进行竣工决算审计。5.重采购，轻管理。或极易走到“重人力、财力管理，轻物力管理”的错误倾向。固定资产管理人员往往配备不足删除的内容:的措施删除的内容:强化固定资产管题，，确保企业资产安全、完整，，因此可以采取应从以下几方面措施加强对企业固定资产的管理：带格式的：字体：（默认）幼圆，（中文）幼圆，11磅,非加粗，字体颜色：自动设置6.有些部门擅自报废固定资产而不通知财务部门作相应账户处理。7.企业集团各关联单位设备调拨频繁，固定资产所有权与使用权时常脱节。三、强化固定资产管理j健全固定资产的购置管理：固定资产购置，

5、严格按照企业制定的固定资产内部控制制度和业务流程来逬行。规定企业所有固定资产由设备部门统一购买（专用固定资产如电脑等信息资产除外），但必须先由各部门填写请购单，并由设备部门作技术经济论证，进行询价和价格比较，填写好拟采购设备的名称、规格、型号、性能、质量，估计费用等资料，送相关部门会签并报总经理批准。对一些专用固定资产如电脑、打印机等，由于其移动的方便性，管理上的容易滋生漏洞。针对其管理上得薄弱环节，应制定特别的业务处理流程。如电脑等设备从确定采购的时候起就给出其“身份证”，定好使用人，确定责任人。2.对重大工程建设项目，企业成立专门管理小组。成员应来自工程部，审计、

6、财务，投资、专家及使用单位，共同参与项目论证、公开招标等环节的工作。既体现公平、公正原则，又通过招标等良性竞争手段，为企业创造经济效益。3.杜绝“重采购，轻管理”的现象。固定资产购建完成后，对设备及时进行测试和清点，并贴上标识铭牌。验收不合格,不得办理结算手续，不得交付使用，并按合同条款及时向有关责任人提出退货或索赔。定期对设备逬行盘点，核对账、卡、物，保证账账、账卡、账物相符。要抓落实，不搞形式，动真格，不走过场，要真正做到物物有人管，环环紧相连，依法办事，照章理财。4.对固定资产都应设立卡片，有条件的单位，应尽量选用合适的固定资产管理系统，用电脑来管理固定资产数据

7、。要及肘对系统中的数据进行了一番清理，查错防漏。在科技发展、环境及其他因素发生变化时，应调整相关固定资产的净残值。5.设立企业各职能部门内部的设备管理员或称作二级设备管理员，并加强对其逬行固定资产管理知识的宣传和培训，提高对其所在部门设备使用和变动情况的监管力度。组织管理人员有计划地逬行政治理论学习，树立正确的人生观、价值观，定期对他们逬行法制、廉政教育，提高他们的整体素质;建立精神激励与物质激励相结合的激励机制。促使他们爱岗敬业，尽职尽责，做好本职工作。对于那些工作不负责任，思想不健康，不适合在此岗位上继续工作的人员要及时调整，对于那些由于工作责任