改善物流管理

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1、实战，才是硬道理!改善物流管理【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询冇限公司vw/vv.changegreat.com【收费标准】¥4200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】市场部、销售部、总经理、营销总监、运营总监、运营官等企业高层管理人员【报名电话】021-51688903-824闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground在中国的特定环境下，物流问题总在困扰着内外资企业：跨国公司在海外的成熟物流模式对其在中国的物流运作没冇太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题；而拥冇丰富木土物流经验的内资

2、企业，其物流运作没冇全局优化，以至于物流战略无法配合公司战略。随看市场竞争口趙激烈，经济环境及用户需求的不确定性人大增加，而金业利润在缩减，物流管理人员也口益感到來自公司内外部的压力。本课程致力于帮助学员突破传统思维方式，提升冥思高度,扩人物流战略视野，降低物流成本并使物流管理符合公司战略，以实现公司业绩最人化。参训对象curriculumParticipants1.总经理，公司决策展人员2.采购、物流总监，采购、物流经理，采购、物流主管，供应链经理，it经理3.ERPMRP设计实施人员课程大纲curriculumintroduction一、公司战略与物流战略1.企业面临的外部环境和

3、挑战2.公司战略的基本理论3.价值链与供应链4.市场战略5.i'

4、j场战略决定物流战略6.案例：为什么会失败？二、客户的物流服务1.客户服务介绍2.客户服务：市场营销与物流管理3.销售与物流的服务关系4.物流服务水平与成本5.案例：以客户的视角看订单处理三、物流战略规划与管理1.建立以客户为中心的物流战略2.物流战略的三个层次3.物流战略的四个方面4.供应商的界面5.有效的物流组织6.物流绩效管理7.案例：没那么简单四、综合案例：1.没冇最好，只有更好2.成本和价格Z外讲师介绍TeacherIntroduction吕军老师中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者

5、，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舸调度，物料计划，运输经理，釆购经理，物流经理。先丿卩任职于屮国国际海运集装箱股份有限公旬，ProMinentDosiertechnikGMBH,米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。