建筑工程项目风险管理策略分析

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1、建筑工程项目风险管理策略分析摘要：项目管理中风险意识的规避是企业利益实现的根本，主要介绍工程施工的基本概况和工程项目管理中的主要风险形式，并提出应对措施。主要目的是提高项目的抗风险能力，减少项目管理中不必要的损失。关键词：建筑工程；项目风险；管理策略引言当前我国正处于基础建设以及民生工程的高峰发展期，由于投资主体的多元化，因而建筑工程的项目和规模数量也在逐步增大，在建设周期不断加长的情况下，很多不确定性的影响因素也逐渐增多，增加建筑工程的风险系数。1建筑工程项目风险论述建筑工程项目风险管理的概述项目

2、管理是建筑企业成本控制的中心、利润的源头，同时也是风险的策源地。工程项目的风险管理是项目决策或管理活动的核心，风险是介于确定性和不确定性之间的一种状态。工程项目的风险分析流程：风险识别、风险估计、风险评价和风险对策四个阶段。以项目的风险分析为基础，有效的风险对策有风险回避、风险转移、风险抑制和风险自担四种。对项目风险进行识别、估计和评价，即可以确定项目可能发生的风险以及风险的潜在影响。建筑工程项目风险识别过程及方法风险识别是风险管理中重要的一个步骤，主要分析建筑物所面临和存在的潜在风险，对风险进行分

3、析、判断和归类。风险识别的基础是项目决策者对该专业知识的了解情况。风险识别法主要包括：专家调查法和技术工具法，专家调查法包括头脑风暴法、德尔菲法等，技术工具法包括核查法，故障树分析法。建筑工程项目风险分析风险分析中经常运用的分析方法是定量分析，在定量分析的过程中需要借鉴相关专家的意见，分类成乐观和悲观两个方面，通过敏感性分析在尽可能的情况下开展模拟。定量分析的基础是分析施工成本、时间目标的概率。建筑工程项目风险特点及分类特点第一，客观性和普遍性。客观性表现为损失发生的不确定性，风险的发生不以人的意志

4、为转移，并在发生过程中超越人们的主观意识而存在，所以在项目寿命周期内，风险的发生是无处不在，无时不有。风险的发生不能从根本上完全消除，只能想办法降低风险的发生频率，进而减小风险的损失。第二，偶然性和必然性。任何风险的发生都不是一种因素作用的结果，都受到多种因素共同影响，所以发生的后果有较大的不确定性，存在着随机情况。但是通过统计大量的风险事故和观察统计，了解到风险的发生还是有比较明显的运动规律，所以能够利用风险的发生规律预测下一场风险的到来时间，当评估和预测风险的时候，需要提前发现风险,并且制定相应

5、的风险应对策略，减少风险造成的经济和其他方面的损失。第三，风险的相对性。风险的相对性主要有两方面的表现，一方面是风险的主体相对性，因为风险面对不同主体的时候产生的影响力必然不同，相同的风险事件，当风险主体不同的时候损失程度也不同；另一方面，风险的大小具有相对性，因为风险的大小受到收益、投入以及资源等因素的影响，所以主体的不同，导致项目的承担能力的不同。第四，可变性。当风险的引发因素出现变化的时候，必然会引起风险的变化，可变性主要发生在项目实施的整个过程中，在项目逐步推进中，有些风险能够得到有效控制，

6、并能够得到妥善的处理，但因为不同的项目发展阶段产生的风险类型不同，因而开展的处理方式也有所不同。第五，复杂性和多层次性。建设工程具有项目周期长、规模大、风险因素数量多的特点，并且各类因素之间的复杂关系，所有各个因素之间会产生交互影响和与外界的交叉影响，让风险具有多层次性。分类(1)项目外风险。项目外风险主要包含三个方面：第一，自然风险，主要是指建筑工程项目所在地区存在的客观不利因素引起的风险，主要的影响源是气候条件恶劣、现场条件不足，地理位置等因素引发的问题。第二，政治风险，是受到政治事件等方面的影

7、响，比如政府主管部门的行政干预、工程建设发生的法规变化，还有重大事故引发的社会风险等。第三，经济因素，经济领域中导致企业产生经营厄运的主要风险，影响因素有宏观经济不利影响、投资环境不完善、材料价格上涨、通货膨胀等不利因素。(2)项目内风险。项目内风险主要有两方面：第一，技术风险：主要因为技术条件的不确定性所引发的损失，包括工程方案的选择和设计过程中，选择的技术标准和分析计算模型选用上出现问题偏差，施工过程中工艺落后，施工技术和施工方案不匹配，没有引入新的施工方法。第二，非技术风险：是计划、组织、管理

8、、协调等非技术条件的不确定引发的损失，比如项目管理组织方面，项目管理能力不足，目标不适，规划不当，进度计划协调不到位等。2项目工程中分析管理的影响因素分析建筑企业的因素因为在工程项目中过于强调缩短工期，所以会岀现边设计边施工的情况，如果施工的企业资料收集不完备，这会加大施工危险程度，也会加大管理难度，所以建筑施工中重要的风险控制原因之一是工期；最近几年，建筑企业转变原有的劳务型服务，已经过渡到经营型服务，所以作为建筑市场的竞争者，各个建筑企业为争夺项目，拓展业务，提升