建筑工程施工项目管理探析

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1、建筑工程施工项目管理探析摘要：建筑工程施工项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的、系统的工程观点、理论与方法对工程项日施工建设的整个过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥、协调与控制，从而达到保证工程质量、缩短程施工工期、提高经济效益的目的。本文主要就如何做好建筑工程施工项R管理工作进行了探讨。关键词：建筑工程；施工；项目管理随着社会经济的发展，建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履

2、行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在激烈的市场竞争环境屮处于不败之地。一、建筑工程施工项目管理的特点1.施工项目的管理者和对象的特殊性施工项h管理的对象是施工项r,施工项n管理的

3、周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。所以施工项日管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。2•施工项目管理的周期比较长施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效

4、益。3.施工项目管理要求强化组织协调工作由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施T顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。二、做好建筑工程项冃管理工作的几点建议1•完善项目管理体制首先，完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥T程项目的生产经营活动，调配并管理进入丁程项目的人力、资金、物

5、资等生产要索，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。第二，建立和完善项目成木核算制度，耍正确处理企业与项目的经济利益关系,企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。第三，企业按照优化和动态的原则组建项冃管理班子。项目班子成员在接受项R经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。最后，推进企业的管理层和作业层分离。2•重视项目管理过程中人员的因素，建立有效的管理制度人是决定工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项FI。首先，必须营造出

6、一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的人家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制、各岗位职责，做到权利明确，令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复朵的工程，只冇坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。3.注重建筑工程施工进度管理施工进度控制的任务

7、是针对建设项冃的进度冃标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复朵程度、建设单位对工期和项目投产时间的耍求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划以及工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。要完成好进度控制的任务应做到：(1)制定工程建设项日总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项H投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学

8、的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目，根据合同耍求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进进度计划，才能有一个很好的进度规划。(2)控制进度。一定要在项冃建设的过程中比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前或滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应