工程项目责任成本管理的研究5900字_经济学类论文

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1、工程项目责任成本管理的研究5900字摘要：工程项n管理的好坏决定着施工金业的兴衰存亡。文章通过对施工-企业工程项n责任成本管理?的各个阶段认真分析，指出了项目责任成本管理需注意的儿个关键环节，并捉出了责任成本控制的基本思路和方法。关键词：工程项口责任成本管理引言工程项目，是金业经济效益的源泉，项目管理机构是责任成本控制的源头。责任成本管理？［1］则是在工程项目施工过程屮，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项冃

2、责任成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程项目责任成木管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石［2］。1、事前阶段一投标决策控制1.1坚持理性经营对投标项目进行经济效益预评估，把投资规模大、预期效益好、资金有保障、发展有前景的项目作为经营工作主要目标，不揽预期亏损、垫资或资金不到位的项目，不揽管理能力与规模扩张不匹配的项冃，规避项冃先天性亏损的风险，为责任成木管理打下良好棊础。1.2精算投标报价在投标阶段责任成本控制工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据，这是成本管理工作的前提，决定了责任成本控

3、制的好坏。施工预算的编制应以“按施工程序，明细到部位”为原则，按部位编制。这种方法为施工牛产制定了标准成本，同时乂为责任成本控制提供了依据，具有很强的针对性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小，降低了大面积失控的可能性，又避免了以过低价格屮标,为企业合理盈利奠定基础。2、事屮阶段一项口责任成本控制流程2.1选聘项目经理项目经理作为项目实施“一支笔”制度的执笔人，全面组织项II部的各项工作，其思想观念、作风行为、管理才能、决策才能、丿施T•组织才能、战略眼光等无一不影响着整个工程项目。因此选聘优秀合格的项目经理是搞好责任成本管理工作的一个主要而

4、提。项目经理必须及时掌握和深入分析责任成本执行情况和项冃盈亏状况，能够迅速采取有效措施，对责任成木管理工作杏漏纠偏。2.2编制、审批与优化实施性施工组织设计牢固树立“方案决定成本”理念，发挥方案预控在责任成本管理中的主导地位。实施性施工组织设计术活动在整个项目牛产管理过程中的貝体体现，确定一个科学合理的施工组织方案，是实施技术预控和成本预控的关键，也是项H管理成败的关键。公司和项目部必须成立专门的施组方案的编审机构，专项负责项目部施匸组织方案的审核工作。项目开工Z前必须有经公司业务部门审核、总工程师审核批准的实施性施工组织方案。上级批复的实施性

5、施工组织设计是工程公司编制项冃部责任预算的法定依据。2.3清查核准工程数量（1）清查核准工程数量工程数虽是编制责任预算的重要依据z—。工程公司依据审核无误的施工图数量编制项目部责任预算，项目部要对施工图数最进行实测审核，并以实测数最作为编制责任屮心责任预算的依据。项目部要依据施工图数量建立工程数量总账，各责任中心要根据实测的数量建立各责任中心工程数量明细账。（2）工程数量的控制工程数虽要实行逐级控制制度，分别由了工程公司、项目部和责任（成木）中心控制,并建立三级台账，工程公司的总工程师控制工程总量，项目部的总工程师控制项H的T程最,工点的技术T

6、•部控制单项工程的量。同时建立工程数量控制、激励和约朿机制，明确工程数量三级控制体系所体现的经济利益。2.4执行“三项招标”制度，确定工、料、机单价材料价格、机械台班价格、劳务单价是编制责任预算的重要依据。项冃部必须到现场进行实地调杳，严格执行设备、材料和劳务“三项招标”制度（包括劳务招标、材料、机械设备的集中招标采购或租赁），实事求是地确定内部价格，确保责任预算的准确性。遇特殊情况如图纸不到位、施工方案未确定等影响责任预算编制的，公司成本管理部门必须依据公司确定的施工组织设计，调查当地工费、材料费、运输及机械设备租赁的市场价格，确定项冃责任预

7、算单价，以此作为项H部签订劳务合同、供料合同、设备租赁合同的最高限价，避免先干后算可能带来的经济纠纷。2.5建立项目责任成本体系，划分责任中心主要内容包括：划分责任屮心；明确各中心的责任范围；确定各中心的责任目标；制定工资分配办法；项目依据责任范围编制责任中心的责任预算并向责任中心分解责任预算;分离出项目经理调控基金；项冃经理与责任中心签定承包合同等。实行责任成本核算，必须对每个责任层次所进行的经济活动进行明确的责任范围划分，这个能够使各个责任层次严格控制的活动范围称Z为责任中心。责任中心是责任成本核算的主体，责任屮心的建立必须科学，规范、无责

8、任交义，要本着“负责什么，就控制什么”的原则來建立责任中心。建立以责任中心负责人为主要责任承担者的责任中心，是责任成木管理的基本前提和重要环节。2.6