商业项目返租系统研究

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1、返租方案1、返租方式□返租期限：3年或5年□年回报：总房款的8%O回报计算期：实际交付使用期，如2002年2月28日交付使用，回报期为2002年2月28日开始计。□发展商回报偿付方式：交付使用之日起两年内时间，慧都公司一次性给付16%的回报，之后按月给付。或3年一次性给付24%的返租租金。□风险责任：无论租出与否，业主零风险，享受3年8%的年冋报，发展商承担3年回报的全部风险，同时享有超出年回报差额的租金收入。□甲乙双方：签定返租协议，明确双方权利义务关系□乙方：交纳相关税费，累计税率（营业税与房产税）为17.5%。并在获得给付回报时扣除。□甲乙双方分别签定房地产买卖合同与返租合同。□乙方

2、在返租期间不承担物业管理费与空调费，招租的客户承担这些费用。而通过招商的品牌商家不承担，rti商场的项目管理公司承担。□开出极具诱惑力、驱使力的优惠条件吸引有知名度的百货公司以租赁或合作的方式对商场进行经营管理。6^商场运营方案根据商场主题及市场定位的要求，结合当前房地产市场走势，通过招租、招商形式吸引产品品牌商家进场经营，营造专业化、规模化、品牌化的商场形象，确保所采取的返租方案顺利实施。为此，寻找经营商场的商家可谓方案可否执行的重要前提及保障。那么，以什么样的合作方式与之联手打造商场形象呢？以下两个方案为我们做出了可行性分析。□方案1商家二、三楼整层租赁的方式进场经营优点：1、避免直接

3、参与经营管理，避免经营风险。2、品牌商家有一定的市场知名度及号召力，同时有丰富的经营管理经验。3、通过商家的物流配送体系，节约经营成木，增加盈利。缺点：1、因为商场体量较小，较难找到有意向的商家进场经营。2、出租租金收入是否能与年回报8%的返租租金持平或盈利较难把握。谈判要点：1、物管公司承租二、三楼的商场，确定租金受益，租赁期限以10年以上为宜。2、物管费用及其他由物管公司承担。3、双方签定租赁协议，明确双方权利义务关系。4、合同中列明租金的增长幅度及增长周期。5、维修基金由投资小业主承担。□方案26^商场运营方案根据商场主题及市场定位的要求，结合当前房地产市场走势，通过招租、招商形式吸

4、引产品品牌商家进场经营，营造专业化、规模化、品牌化的商场形象，确保所采取的返租方案顺利实施。为此，寻找经营商场的商家可谓方案可否执行的重要前提及保障。那么，以什么样的合作方式与之联手打造商场形象呢？以下两个方案为我们做出了可行性分析。□方案1商家二、三楼整层租赁的方式进场经营优点：1、避免直接参与经营管理，避免经营风险。2、品牌商家有一定的市场知名度及号召力，同时有丰富的经营管理经验。3、通过商家的物流配送体系，节约经营成木，增加盈利。缺点：1、因为商场体量较小，较难找到有意向的商家进场经营。2、出租租金收入是否能与年回报8%的返租租金持平或盈利较难把握。谈判要点：1、物管公司承租二、三楼

5、的商场，确定租金受益，租赁期限以10年以上为宜。2、物管费用及其他由物管公司承担。3、双方签定租赁协议，明确双方权利义务关系。4、合同中列明租金的增长幅度及增长周期。5、维修基金由投资小业主承担。□方案2由慧都公司牵头，聘请有实力有经验的商场运营公司或个人组织招租招商进行商场的统一经营管理。优点：1、具丰富的商场管理经验，体现专业化经营管理特色。2、有一定的招租招商客户基础及渠道。3、对二、三楼商铺的实现理想价位的销售产生重大影响。4、充分体现商场的个性定位，树立市场形象，充分具备商场经营的条件。5、提高慧都大厦的知名度，捉升产品的附加值。6、提高慧都大厦整体形象与品质，对写字楼的销售有一

6、定的促动作用。缺点：1、公司承担全部的经营管理风险，招租招商风险。2、公司缺乏商场经营管理经验，提高商场经营的成本。3、增加人力、物力、财力的投入，相关费用有所增加。谈判要点：1、物业管理费最好由商场项目管理公司承担。2、超出年回报8%的盈利部分进行分成，公司得70%,项冃公司30%。3、商场经营管理所需人力物力财力哟由双方按比例承担，最好完全由项冃公司承担，公司承担低于小业主年回报8%的经营收入的全部损失。4、双方签订合作经营的协议，明确双方的权利义务关系。方案1为最优方案，尽量找到有意向的商家通过租赁的方式进场经营,规避不确定的风险因素。如果找不到这样的商家，方案2可作为次优方案实施，

7、打造专业化、规模化、品牌化商场形象与风格。以上分析阐明了与商家谈判的基本基调，具体事宜需双方在谈判中明确与深化。2、税收分析□销售过程中发生的税种（销售合同一经签定已产生法律效力）税种税率税目计税范围印花税万分之三购销合同合同金额营业税5%购销合同合同金额城建税7%营业税的7%附加类附加3%营业税的3%附加类土地增值税2%（预收金额）购销合用合同金额根据决算金额多退少补□其他类出租公司出租个人出租房产税12%4%营业税5