人力资源管理现状趋势

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1、人力资源管理论文学院：工商管理学院班级：12人力3班姓名：布音德力格尔学号：122055133目录人力资源管理现状趋势3一、当前我国企业人力资源管理现状31.人事管理过于关注操作，而忽略战略性。32.人事管理是人事部门的事。43.人事管理者素质低。44.人事悸理不科学、不规范。这反映在人事管理的各个环节上。4二.现代企业人力资源管理发展九大趋势41、人力资源管理理念上的变化52、人力资源管理认识上的变化53、人力资源管理导向上的变化54、人力资源管理思路上的变化65、人力资源管理重点的变化76、人力资源管理手段上的变化77、人力资源悸理范围上的变化78、人力资源管理领域的变化89、人力资

2、源管理人员能力上的变化8摘要：展望二十一世纪，人力资源管理在企业的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下，我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此，中国企业人事管理改革应建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始，构建启效的人力资源管理体系，使企业形成以人力资源管理部门为轴心的，对金业经营战略起着巨大作用的统i结构体系。人力资源管理现状趋势一、当前我国企业人力资源管理现状随着经济的全球化、竞争的口热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日木企业，还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业，通过

3、不断地相互学习与借鉴，都加快了人力资源管理变革的步伐,开始注重短期激励与长期激励的兼顾，刚性制度与柔性文化的探合，个人竞争与团队精神的统一。更为重耍的是，这些发达国家的优秀企业，都更加重视人力资源管理，将其提升到了与知识经济背景相对称的战略性地位。但是当前我国企业人力资源管理现状并不能让人满意，以下是其具体情况：1.人事管理过于关注操作，而忽略战略性。现在虽然已有许多企业将人事部门改换成人力资源部门，可是在功能方面以及角色的扮演上并无显著的改变，大多数仍承袭以前人事部门的工作，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。因此，人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而

4、真止的人力资源规划也成为一种想像，根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人事部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。只有在业务部门提出需求以后，才能采取一些设法满足业务部门需求的静态的行动，是一种被动式的反应，它对业务部门的真实需求缺乏深入的分析，更无法指导实践。1.人事管理是人事部门的事。在企业里通常的观念是，一谈起人事管理，大家往往一下子就同人事部门联系到一起，即那是人事部门的事，与我关系不大。正是这种指导思想使得企业人事管理的作用很难真正发挥出来。这使得人事管理通常以一套员工管理行为的面目出现，缺乏内部统一的结构，无

5、法体现岀企业的中心目的。同时由于缺乏做出政策决策时所需的内部统一的结构，在塑造企业与员工的关系时，人力资源管理更多的是事后反应性的而非事前反应性的。2.人事管理者素质低。在传统观念屮，人们往往认为人事管理无专业可言，什么人都能干，企业的人事部门成了“无专长人员的收容所”，这导致人事管理人员的素质与组织屮其它职能相比是较低的，是无关紧要的。他们只知道处理例行口常事务，机械被动，不做研究、分析，管理凭经验，不了解业务，冇的人在企业人事管理部门工作了好多年，却不了解金业的业务流程及对业务人员的资格要求，难以起到支持业务发展的作用。3.人事管理不科学、不规范。这反映在人事管理的各个环节上。例如，

6、不少金业在招聘员工时，对于大专以上学历“来者不拒”，似乎不论什么职位都是学历越高越好。很多企业只重培训过程，而不垂培训效果，似乎培训费花出去了，培训实施了，就万事大吉了。考核是我国企业存在问题最多的环节，大多数企业根本不知道为什么要考核，考核的结果用来干什么，考核成了“认认真真地走形式”等等。二.现代企业人力资源管理发展九大趋势冋顾人力资源管理20世纪80年代以来的发展历史，结合对以美国、日本为代表的发达国家企业人力资源管理演进模式的比较，可以看出现代企业人力资源管理呈现出的一些明显的发展趋势，这对于正处在从人事管理走向人力资源管理的中国企业來说具冇重要的借鉴意义。我们认为，这些发展趋势

7、主要表现在以下九个方面。1、人力资源管理理念上的变化“没有满意的员工就不会有满意的顾客”，已经成为了国外企业界的共识。查阅国外长期成功金业的文化休系不难发现，这些金业无论采用何种语言或是表达方式，均将员工视作企业最宝贵的财富，将“以人为本”奉为企业核心的管理理念；考察这些企业的人力资源管理模式也不难发现，这些企业己经抛弃了以监督与控制为主的模式，转向了以领导与激励为主的模式。这些变化归根结底源自于人力资源管理理念的变化，即不再将员工