中国人民大学集团管控总裁课程简章

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1、中国人民大学集团管控总裁课程培育具有全球竞争力的一流企业集团一次报名终身免费学习【项目背景】——近年来，随着食品、医药等行业频频出现问题，产业结构单一化企业牵一发动全身的现状，使许多产业同类金业面临危机无法全身而退，面对这种局而，多数企业开始走多元化发展道路。中国人民大学集团管控总裁课程是针对忖前市场需求设立的一个项H组，针对企业集团的多级法人、组织结构的跨层次性、多元化经营与跨地域、H标的多层次性、资金运动体系的多层次性、投融资渠道的广泛性等特性提供适合企业集团发展和完善的管理理论及案例分析，领域内专家导师与

2、各企业集团领域的专家（集团董事长、总裁）深入探讨、学习，助力企业集团长驱发展。【课程收益】【发展机遇】——集团化经营将是世界级企业发展的主流，现代的集团化因信息化和市场化的统一推动，不同于20世纪初的垄断组织，遇到前所未有的不确定性。不确定性带來丰富的多样性，自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家，到中国2012年财富榜排名，中国企业进入世界500强己经79家，目前已经有5家民营企业跻身世界500强，像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇，全球性的快速扩张已经成为代表中国经济

3、腾飞的名片。通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础Z上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。【招生对象】中国500强企业与各行业龙头企业的董事长、（副）总裁、总经理【个人学费】148000元学费4-9800元（学杂费学朵费含午餐+班级活动+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费

4、）【学制学时】【学习方式】【上课时间】学习一年，共计30天课，每月利用周末学习3天专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察。2013年1月25-27n:集团人力资源之品绩管理，绩效管理绩效考核【学习认证】完成规定课程并考核合格，可获得曲中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书项目涉及企业集团管理内容14大模块:模块一、集团管控的皋木理论与框架分析模块二、集团化战略管控体系建设模块三、集团化资本运作机制分析模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计模块五、集团化运营与流程管控模块六、集团化人力资源管

5、控体系建设模块七、集团化财务管控体系建设模块八、集团化业绩管理与业绩评价体系模块九、管控集团的内控、内审和风险体系模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析模块十一、集团化文化管控体系建设模块十二、集团化信息技术管控体系建设模块1•三、现代金业运营法律实务模块十四、集团企业供应链管控机制分析【部分导师团队】包政BaoZheng中国人民大学商学院教授，博士生导师。白万纲BaiWangang中国首席集团战略与集团管控专家。彭剑锋PengJianfeng中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。何茂春HeMaochu

6、n清华大学国际关系学系教授、博士生导师。谢志华XieZhihua北京工商大学教授、博士生导师、副校长。黄卫平HuangWeiping中国人民大学经济学院教授、博导，原经济学院院长。房西苑FangXiyuan著名国际投资融资顾问。于宝刚YuBaogang著名投融资和资本运营专家。章义伍ZhangYiwu著名实力派培训师，管理咨询专家。刘峰LiuFeng国家行政学院教授、博士生导师，著名领导学和管理学专家。中国集团管控总裁课程会员单位:兰州兰石集团有限公司吉林粮食集团有限公司武汉千里马工程机械有限公司上海均瑶集团有

7、限公司邹平福海集团有限公司济源钢铁集团有限公司屮阀科技股份有限公司安阳金秋能源有限公司日出东方太阳能股份有限公司神华置业集团有限公司中矿资源勘探股份有限公司河南雏鹰农牧股份有限公司云天化股份有限公司江南工业集团有限公司河南心连心化肥集团江苏金昉纺织集团山东乐化集团四川蓝光实业集团有限公司沈阳鼓风机集团股份有限公司湖南山河智能机械股份公司内蒙古新维投资控股集团重庆神驰机电有限公司佩蒂宠物用品股份有限公司河南科隆集团有限公司北京京林园林绿化工程有限公司山西沁州黄小米（集团）云南大同建筑集团北京康联医药有限责任公司河

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