集团管控总裁高级研修班

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1、集团管控总裁高级研修班招生简章立项号：1595710001——大中型企业经营之道【项目背景】点将成帅，商道自开当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营，多元化、全球化发展，逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。清华大学依托自身优质教育资源，邀请一流专家教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外企业案例，锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道

2、。帮助每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！【学习收益】1.提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；2.以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；3.梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力；【招生对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理等决策者；【课程设置】集团管控职能篇专题一企业信息化管控专题二集团企业人力资源管控体系建设n集团IT战略管理与战略规划n集团信息交换与信息监控n人力资源管控体系中的关键环节n集团责权体系设计7n决策支持与决策分析n数据个性化展现与报表精简

3、n集团高管激励与约束n防止利益集团出现专题三集团财务战略与财务管控体系建设专题四集团战略规划与战略管控n企业估值与财务战略n投资与商业模式战略n集团内部资本结构与管控体系设计n集团母子公司财务管控n集团战略梳理与外部环境分析n集团内部资源与能力的科学评估n集团管控机制n集团管控体系构建集团管控实务篇专题五集团企业博弈专题六母子公司管控策略n博弈论与企业运营n领导决策程序及方法n博弈论经典案例n博弈论策略n公司发展趋势与母子公司治理n母子公司管控问题与难点n母子公司管控模式与体系n母子公司管控建设与运行专题七集团商业模

4、式创新与核心竞争力提升专题八集团公司治理n公司创新思维与商业模式n商业模式要素解构n创新商业模式的视角n持续性商业模式创新的管理n集团组织的发展趋势n部门职能设计及约束和激励机制n公司治理模式n公司治理的系统策略专题九企业风险管理与内部控制专题十集团企业BPR与流程管控n内部控制政策解读n集团企业内部控制体系建设n集团风险管理与价值解析n集团全面风险体系建立n集团公司主要运营流程n流程中的管控节点n基于管控的流程优化n基于管控的流程再造专题十一企业税务筹划方略专题十二集团企业法律风险防范n税眼看事n热点税务事件深度解

5、读n节税工具及管道的选择与运用n涉税业务的巧妙安排n集团组织形式及责任能力分析n股权比例的黄金分割点n公司法之制度安排n商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险专题十三资本运作与企业上市策略专题十四企业并购重组策略n中外资本市场的前生今世n中国IPO市场形势分析与预测n上市问题深度解析n上市地点、时间及方式优化选择策略n并购重组方案设计及创新n公司重组与资产置换n并购重组的反收购策略n国际并购与整合7专题十五企业投融资专题十六集团企业品牌管控策略n热点行业分析与投融资决策n投资银行与资产证券化n法律风险防范体制建设n常

6、见企业法律事务n集团品牌的一体化与一致性n品牌战略的策划与实施n多层次品牌转播与整合n品牌价值管理与资本化专题十七企业媒体关系与公共危机应对n媒体是把双刃剑n积极的媒体关系管理n成功危机事件处理案例解析n危机公关实务问答趋势展望篇专题十八中国制造2025--颠覆产业格局的新技术专题十九经济大势与热点分析n国际经济、技术、社会发展的新趋势n第三次工业革命n移动互联网带来的新商机n可持续增长：绿色和节能减排n世界经济从低迷中复苏的分析判断n中国经济周期分析判断n中国经济战略机遇期n企业转型时机把握专题二十国家战略格局n世

7、界政治局势与国际关系n美国全球战略与中国危机n国家政治、军事及安全解析n国防建设发展趋势领导提升篇专题二十一毛泽东领导艺术与企业管理专题二十二企业国际化思维与战略n毛泽东战略、气度与智慧n组织方略与领军之道n商场游击战法则n企业战略思维模型n全球资源整合新思维与国际价值链n海外新商机与国际化思维n跨文化管理与本土化n国际战略联盟专题二十三国学精粹与领导韬略专题二十四总裁领导力提升n先祖谋略思想解读n谋略智慧与企业竞争n现代商战的创新思维n谋略智慧的商战六法n领导力本质解析与领导能力构成n领导愿景与能力整合n领导的表达

8、艺术、组织艺术、激励艺术n辅导下属与执行能力【增值活动】课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。活动分享集团发展对话大型论坛公司治理热点沙龙7书画名家艺术交流会养生与治家茶话会红酒、茶品鉴讲座高尔夫时尚盛宴大型公益慈善活动精彩文艺表演各界精英聚会、论点分享集团总裁年会与结业典礼【开课时间】学制16个月，24天。每两