第5章+项目成本估算--IE--2011

《第5章+项目成本估算--IE--2011》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第5章项目成本估算内容项目成本的会计方法2学习曲线分析3项目成本估算方法4项目成本估算中应注意的问题5概述1输入工具与技术输出专家判断类比估算参数估算自下而上估算三点估算储备分析质量成本项目管理估算软件卖方投标分析活动成本估算估算依据项目文件（更新）范围基准项目进度计划人力资源计划风险登记册事业环境因素组织过程资产估算成本成本估算等级估算类型何时做目的精度初步估算（量级估算）ROM可行性研究选项决策提供成本估算-25%~+75%-50%~+100%预算估算设计阶段将资金拨入预算计划-10%~+25%-10%+15%确定性估算项目实施前

2、为采购提供详情，估算实际成本-5%~+10%项目成本管理制定预算估算成本企业/组织组织过程资产事业环境因素制定项目人力资源计划创建WBS项目文件项目文件（更新）规划采购人力资源计划项目进度计划范围基准风险登记册活动成本估算活动成本估算估算依据制定进度表识别风险活动成本估算项目估算的会计方法目测法高低点法账户分类法工作测评法回归分析法散点图散点图（Scatterplots)又称为散布图或相关图，是一种以点的分布反映变量之间相关情况的统计图。根据散点图中各点分布走向和密集程度，可以大致判断变量之间的共变关系的类型。散点图一般包括四种类型，

3、即简单散点图、重叠散点图、矩阵散点图和三维散点图，我们要求掌握的主要是简单散点图的SPSS实现过程。以散点图判断学生中文成绩与科技知识有无共变关系还可以通过散点图判断变量间相关的性质，即线性相关或非线性相关等。如学习动机与学习效果的关系。高低点法高低点法是指以历史成本资料中产量最高和最低两个时期的成本数据为依据，借以推算成本的固定部分和变动部分，用来预测计划期内产量变化条件下的总成本水平。其数学模型为：Y=a+bXb=(Y高-Y低)÷(X高-X低)a=Y高-bX高=Y低-bX低其中：Y：总成本X：产品产量a：固定成本总额b：单位变动成

4、本Y高:表示高点产量的成本Y低:表示低点产量的成本X高:表示高点产量X低:表示低点产量§1成本预测(x1y1)(x2y2)Y=a+bx其中：a为固定成本b为单位变动成本X：产量Y：总成本Y2=a+bx2Y1=a+bx1(x1y1)(x2y2)Y2=a+bx2Y1=a+bx1Y=a+bx学习曲线分析定义应用案例学习曲线在成倍地制造一种产品的过程中，人们观察到，连续生产一个单位产量所要求的投入要素数量是随着累积产量的增加而递减的，这种递减被称为学习曲线效应。这种学习现象在劳动投入要素和成本的性态中最为常见。原因如下：（1）工人对工作任务熟

5、练程度的提高；（2）工作方法和工作流程的改进；（3）废品和重复工作的数量的减少；（4）对技术工人需要的减少等。学习曲线的应用学习曲线是在30年代，由一群飞机制造厂商所发现。它说明了当累积产量增加一倍时，飞机制造成本却下降30%（只有原来的70%），且学习效果是会以复利的方式如滚球一般，愈滚愈大。学习曲线现象给制定工时定额提供了一个重要的分析工具。它说明，随着产量的增加，在不需要增加人员和设备的情况下就使生产能力按一定的速率增长。这种规律可使生产计划人员预先测算出未来若干时间的工时与成本量，从而能较可靠地制定计划工时定额。学习曲线关系可

6、用代数式表示如下：C=aQb式中的C为第Q个单位产量的投入要素成本，Q为连续的生产量，a为第一个单位产量的投入要素成本，b是单位产量投入要素成本的减少比率（一般为负值，不与学习曲线百分比相同）。单位要素成本累积产量学习曲线实例：DRAM价格的学习曲线DRAM价格的学习曲线实例：Intel公司部分型号Pentium4处理器零售价格的学习曲线为利用学习曲线进行各种定量分析，最有效的方法是将它表述为数学解析式，按上面关于学习曲线现象所反映的规律，可用负指数函数来表示变量之间的关系：式中Yx—生产第x台产品的直接人工工时；x—生产的台数；K—

7、生产第一台产品的直接人工工时；b—幂指数=p—学习率。学习曲线的数学模型：以直接人工为例设收集到x1和x2两种产量的人工工时，则可得：，，将两式相除：，故：（7-2）再从b=，即求得p=2-b学习率的估计：以直接人工为例应用学习曲线求工时定额的例题已知生产第一台产品的现行工时定额为1000小时，生产底8台产品的工时定额为512小时，求生产第20台时的工时定额。解：①求学习率根据式（7-2），得则学习率：即学习率是80%。应用学习曲线求工时定额的例题②求工时定额根据式（7-1）得：即生产第20台的工时定额为381.1h。应用学习曲线求工

8、时定额的实例项目成本估算方法项目成本影响因素分析成本估算需求信息分析估算项目时间和成本的宏观方法估算项目时间和成本的微观方法项目成本的主要影响因素项目消耗和占用资源的数量和价格项目工期项目质量项目范围人为因素成本估算的所